敏捷开发

 

敏捷开发

敏捷实践

原则

 

• 我们最优先做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来是客户满意。
• 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
• 经常性的交付可用软件，交付周期可以从几周到几个月。
• 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作。
• 围绕被激励起来的个人来构建项目。给它们提供所需要的环境和支持，并信任它们能够完成工作。
• 在团队内部，最有效的传递信息方式，就是面对面交谈。
• 工作的软件是首要进度度量标准。
• 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
• 不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
• 简单——-使未完成的工作最大化的艺术——-是根本。
• 最好的架构、需求和设计出自于自组织团队

 

极限编程

 

• 客户作为团队成员
• 用户素材
• 短交付周期
• 验收测试
• 结对编程
• 测试驱动开发
• 集体所有权
• 持续集成
• 可持续的开发速度
• 开放的工作空间
• 计划游戏
• 简单设计
• 重构

计划

• 初始探索
• 发布计划
• 迭代计划
• 任务计划
• 迭代