“失眠”及近况。

前一段时间频频严重迟到，常常11点左右甚至下午才到公司。副总第三次找我谈话，看得出来本来他是非常正式的准备拉下脸来训我，我满脸的委屈给出了我的理由：“失眠啊，每天到晚上的时候就兴奋得要命，思维极度活跃，大大小小的事情就窜出来了充满脑袋，挡不住，3、4点，5、6点才睡得着。”他一下就笑了：“你失个鬼的眠哦。”我继续委屈：“真的，不骗你，我都在想我是不是该吃安眠葯。”于是我们开始讨论安眠葯，他说你吃半颗，我说不，我只舔一下。然后我还给他说我现在出国了，过的是美国时间……气氛不对……于是回到正题。副总继续训话：“如果我们整个公司都是这样的话，那到无所谓，你还是得调整你的作息时间，得保证大家在的时候你也在，你现在任务很重，我可不想到找你的时候你还在梦中。”唉，年前的豪言壮语又灰飞烟灭了，好吧我又把口号吼出来：“不迟到。”看看效果如何。我决定像以前那样去搞个定时软件，不用闹钟了，用电脑，到早上八点就循环播放摇滚。但是……我担心我会起来把电脑关了继续睡……

晚上兴奋的事确实是真的，失眠的事是半真半假，是生物钟问题。我是蛇蝎嘛，喜阴喜静，夜色来临时，我的思维就会变得非常的敏锐，脑袋里就像放烟花一样啪啪啪的闪。调整调整，还是得调整生物钟才行。

这一两天因为在采纳并实施我带去的新协同流程，暴露出各个部门之间的问题，或许早就暴露出来了，就是没法解决才把我招去的。算找对人了，而且估计有对过头的感觉。我这个人是完美主义者，见不得混乱和不良的东西，不但见不得，而且嘴巴管不住一定要说，双手管不住一定要写。于是我抓着这些问题一阵口诛笔伐地猛批，我是天不怕地不怕的，我是眼见了心就一定要烦，心烦了就一定要想着法子去纠正。所以失眠呐，我一天到晚就在意想中和这些混乱不良进行战斗。

其实本来我没打算这么早就把我这个刺猬的刺露出来去扎人，实在是被逼急了，本来公司的协同流程就有问题，却要求我“毫无问题”。最直接的就是公司希望我一手把研发和设计分离开来，协调好。但是产品部出的设计文档却众多问题，我纠正这些问题却被指出要遵循产品文档，靠，源头不清不楚，下流如何分流？希望我来点金嘛至少给我一个石头嘛，没有石头我们做嘛，总不能给我一堆烂泥然后给我说：点金！然后看我没法点金还训说我笨！几个回合下来，我终于愤怒了，纸笔侍候，开工！从昨天到今天一口气写了三篇长篇大论，直指公司流程的弊端。

摘其中一篇中的两段话：

这些都还没涉及正儿八经的UE设计，都是一些很低级很低级的错误，似乎都是很细节的东西，但你仔细想想我怎么办？
如果产品文档应该遵循，那么这样一份不严谨，随意而为，错误百出的文档，如果我遵循，设计也遵循，研发也遵循，那叫悲哀。

我的意见是：产品部的产品文档只是作为大家讨论的参考，而我最终综合产品、设计和研发意见后确定下来并分发给设计和研发的xhtml文档才是最终的产品文档。之所以我要服务器，也就是我会通过Web方式为每个项目都建立一个可访问的静态原型。

回头一看，我真狂，连产品部也在我的意想中成为了我的手下，给我打下手……不过说实话，管你什么角色也管我什么角色，只要做得不对，老子就六亲不认，当然这是后话了。这封邮件我单发给负责技术的副总，结果没想到他转发给了更高级的，创始人之一的，负责运营的副总，然后引起了高度重视。今天一来发现他居然将我这封邮件加了大量批注，写得和我一样多，第一句就是：“邮件中提到的确实是一个非常重要的问题，这个问题处理不好，很可能导致我们的产品执行过程出现结果脱离目标的问题，并导致公司整体业务发展失控。”。然后连带的转发给了我和公司产品、技术、运营三个重要负责人。我晕倒，这不是炸开了嘛，我本来只想去炸炸技术副总，因为被他逼着了，没想过去炸公司啊，慢慢改好了。结果……这一转发后果是产品负责人认错，另外两位打圆场，完了，树敌了。妈的，既然这样，要炸就炸彻底一点，于是我又操起十指，噼里啪啦的一阵乱敲，生产出另一篇长篇大论（我的详细改善建议），对方也噼里啪啦敲了一堆，给了一个中型的答复。

好了，到此为止。再继续火拼就过头了，目的已经达到了：提出问题再提出解决方案。采不采纳就不是我的事情了。我也不觉得我有多得罪产品部，我的态度表达的很清楚：产品部应当去做宏观设计，而不是微观设计。什么是宏观？就是分析市场，统领大小需求。什么是微观？就是具体细节的技术实现。摘一头一尾的两句话：

我个人认为，产品的设计全部放在产品部是有问题的，可以由产品部最终确定，但是不应该包干各项细节，应该相应的分散出去确定，最后集中后再分发出来。因为如果由产品部确定细节，势必将需要去了解各种技术细节，这样产品部就脱离宏观去做微观了。产品部提出需求后只需要得到“行”还是“不行”的答复。如果“行”那么就不管了，如果确实“不行”，那么调整需求。
1、 产品部更多的是和市场相结合，第一个需求肯定是由产品部提出来，在这个初稿中90％以上不与技术实现挂钩，主要是针对市场的反馈，比如客户的需求，通过分析竞争对手产生的需求，公司发展和规划的需求等。……
……
不写了，忙，大概就是这个意思。这样各部门职责明确，扬长避短，也可以降低产品部的压力，从了解各种技术细节中脱身出来，着重去分析市场，告诉我们需要什么样的产品。也就是说在产品设计讨论的时候，研发和设计要有对应部分的决策权而不仅仅是建议，……

回头一想，晕哦，我个网页设计师到底在做什么工作哦？我现在越来越搞不清楚我的职位了，反正我还是网页设计师，这点不会变。很想去做设计，但是纠缠着根本没时间，烦！等我把公司的流程理顺了，Web标准部署应用上了，再回头好好的收拾我们的设计部门，我对我们的狗屎设计深恶痛绝，TMD做得是什么难设计啊，奇丑无比！

有了这么一个事情，再加上失眠的事情，现在技术副总见着我就笑，然后洗刷我：“你想法多哈，要失眠的人。”再不然就是：“又东想西想了哈，赶快做哦，我是提心吊胆的，你的‘新流程’……”我拍拍他：“放心，没问题！”

不过还是有个问题，因为迟到，1月我上了9天班被扣了800元，2月份没多出几天工作日来，又被扣了1000元。我靠哦，三月呐？按这种扣法，得扣几千了，要创新高了诶。这个问题很严重，相当严重，我得去论理：虽然我迟到，但是平均每天的工作时间都是10小时以上，不用这么狠吧！我又没耽误工作，我会慢慢乖起来的。我真的会慢慢乖起来的，我会乖的，乖的，乖的……