战斗然后伤心。

我手下有一名我很看重的人才，这位兄弟是我招进来的。

我前段时间写的Web标准试题只用了一次，就是对他。7月底面试之时，他做了很长时间，完成度奇低并且代码一塌糊涂，完全是新手姿态。我不抱希望的给予了一些关键点的提示，他回家后发来了修正答案，出乎我的意料，几乎接近我心目中的标准答案，具备高手的风范。前后判若两人，让我犹豫再三，最终我决定试试看，把他招了进来。

从技术层面上讲，我觉得我招到了一名很优秀的人才，他基础不错，领悟能力不错，设计、Web标准、Javascript、甚至数据库和JAVA都会而且不错，并非全面而平庸的人。这点有点像我，呵呵。团队中，他是最无需我解释指导的人，通常我一点，他马上就能知道并心领神会。几个月过去了，其他的我不敢说，但从Web标准这个方面来说，他应该已经长成一名真正的高手，甚至在javascript这点上比我更强。很简单，所有js的工作我都放给他去做了。如果我离开公司，只有他能够顶替我，做得好不好是另外一回事，但至少短时间内不会使得公司乱套，不会对着我写过的代码手足无措。

但是我怎么样都没法调动起他的主动性和积极性。我的管理很松，我是搞设计的，觉得设计这项感性的工作需要宽松的氛围才能做好，所以我很少喋喋不休的跟着追着某人。我希望大家和我一样很自觉的投入工作，于是在公司中也就成为一个很独特的部门：开会、写报告、定计划最少的部门。我崇尚执行，而不是说话。

刚到公司的时候，平面设计4人，真正负责网页设计的只有2人，而且哪里叫什么网页设计，PM（产品经理）用word排版页面版式，内容部提供全部文案和图片，平面设计按照Word版式和内容进行页面美化，最后才交给网页设计，严格的说应该叫制作，当时的两人只会用Dreamweaver画表格来还原页面，而且一个页面最多可以嵌套十层以上的表格。网页设计是最没发言权的人，说啥做啥还通宵通宵的加班。平面设计完全不懂网页，设计稿难以还原，网页设计也只能忍气吞声的改。出了问题，平面推责任给内容，内容推给pm，程序员还饥饿的等着模板页面出来后好套程序，乱得一塌糊涂。然后我来了，举着Web标准大旗，开始战斗！

第一个目标是摆脱平面设计的制约，平面设计连网页设计都不懂更不要说Web标准，所以设计上的限制要解除，一段时间，我和平面主设计师表面说笑，暗自的关系紧张到连公司一说我们两个，都私下说：就差没打起来了。最后，平面设计彻底不再介入网页设计，这花了我整整两个月的时间。现在只要不提设计，双方还是友善的，一提起他藐视我，我也藐视他，不过对他现在的藐视，邮件里对我设计的诋毁我已经不在意了，而且表示认可实话直说：我确实设计得不好，缺乏专业美术知识。^_^。好了，设计的主动权到手。平面设计专心搞海报等正事去了。

摆脱了平面设计的限制后，网页设计的人数也扩展到5人，而后平面设计调离一人。接下来的目标就是摆脱PM的限制。

理由很简单，我最恨就是给一份Word画出的框框，然后让网页设计依葫芦画瓢。为啥？网页设计严格的说我认为最最重要的就是排版设计，排版是设计的地基关乎前台的一切，你帮我把版排了，我还设计个屁啊！不行，这个限制一定要解除！于是又开始和PM周旋，甚至脸红耳赤的争到CTO办公室因为涉及到部门协同流程。最后我的态度是：PM可以用Word画框框给我，但我只做参考，不一定完全按照框框来设计。而后PM也懒得画框框了。和PM的关系还算不错，毕竟PM懂网页设计也喜欢我的Web标准，有共同语言。至于框框，我觉得PM的重点绝对不是在画页面框框上。好了，排版的主动权到手。PM专心搞网站流程去了。

内容的限制我有心却无力改善，除非吞并，这太难。有时很无奈，文案和图片的确定和选择对于页面来说也很重要，房子装修得再漂亮，放上一堆垃圾还是破房子。有时明明是因为内容选择的不当导致页面的不美观，设计不好看，于是潜移默化的责任又推向设计部。算了，设计部本身也非十全十美，内容的工作那么多也不可能握在手。我能做的就是修改我认为不合理的文案，其实如果内容强势一点他说了算没问题，但是一遇到意见不一的时候，内容就不敢决策，几个文字的改动在我们公司里可以1、2个星期都决定不下来，内容主管的决策方式是群发邮件投票……投票！我操。看看我曾经发的邮件：

第一件事：他怪我某标签页按钮设计得不突出。

　　突出？搞大？分开？廷廷的苦衷？
　　如果有人可以在max责备设计的时候，在文军责备设计的时候，在用户责备设计的时候，站出来说：和郑旻无关，冲我来。那么这个人说什么我做什么。坐我旁边指挥我，我都毫无怨言。反之，……
　　你说搞大“购买”，max说搞大“保存”，文军说搞大“推荐”，阿福说搞大“图层”，sunny说搞大“文字”，方琴说搞大“图片”，……不要说不可能，类似的事在公司天天都在发生。你咋办？你也不经常遇到，当然我也知道你的解决办法：“群发大家投票。安全第一，好坏没关系，反正是投票产生的决策，错了也关我屁事。”

第二件事：一个小小的栏目名称他什么花样都玩完了，结果1个月都确定不下来。研发总监急了，发了封邮件说实在等不了了，就按他说得这样改了！

大快人心，我于是回复：

坚决支持！！！
先干掉坏的，换上新的，好坏让时间来检验，1个月下来效果不好再换就是了。
讨论、投票……主观的事情永远没法客观的去做！

10人样本，6:4怎么决策？
扩大，100人样本，51:49怎么决策？？
再扩大，1000人样本，501:499怎么决策？？？
还有完没完啊……

速度是生命，实践出真知。

爆牙齿 2006-11-06

所以我和内容主管的冲突还是很激烈的，以至于前几天因为一个问题他手下的一位MM展开架势在群发邮件中居然使用杭州话对我展开谩骂，真不可思议。我当然懒得理。不过现在的内容部……我一会儿再说。

和内容还没战斗完，研发又来了。其实我对研发非常尊敬，研发的问题我从来不干涉并全力的配合，咱公司的研发牛人很多，而且研发氛围也不错甚至让我羡慕，尽管如此，我认为在产品上，设计和研发，前台和后台是两条平行线同等重要，缺一不可。我和研发的冲突主要来自研发总监，原因是他的架子，他对研发部以外的架子超大，本身也是个很强势的人掌管着和研发相关的三个部门。但我也很犟，不会依附人，经常和他顶上，急了还翻脸转身就走。估计我的犟让一直高高在上的他很不适应，所以有段时间我和他僵持都不说话。前段时间很奇怪的是他莫名的对我笑脸相迎和客气，架子少了不少。关系也开始融洽很多。但不管有怎样的冲突，说实话，我真的非常佩服研发总监，他管理下的一群人有很好的氛围和凝聚力，而在这点上，我比他差得太远了。我有时真想放下脸面请教他，How to do？

这段时间，公司开始裁员，平面设计辞退一人只剩下2人，内容部全部解散。而我的设计部，至今为止未收到任何消息，屹立不倒的五人，一人不少！哈哈哈，我给我手下在msn上说：

我在公司里除了设计部内部，放眼望去，全是敌人。我到处树敌，就是奇怪还没被干掉，估计快了，呵呵。
不过话说回来，虽然我的敌人一堆，至少我们这一块一直以来一个人都没少，大家都还安全，平面只剩2人了，内容没了。哈哈哈哈就算明天拿我们开刀也无所谓，至少今天我们安全。坚持到底。

前天和平面主设计师聊，我笑说：你只有两把枪了哈。他恨恨的说：你就幸灾乐祸嘛哈。嘿嘿，我想，我还就幸灾乐祸了，就算明天设计解散，今天来比比看，我今天就比你们牛逼！内容解散了？！哈哈哈哈哈！当然，最牛逼的还是研发部，人最多也最强。强烈感受到人强部门强，我没研发总监厉害，对研发的强大我心服口服。但是我能把我们的网页设计从最不起眼，人见人欺的小角落带到现在相对自由，没有平面、内容、PM的干扰束缚，也得到研发的尊敬，我还是蛮开心的，不容易啊，我一个毫无背景的外人来到公司还不到半年时间。

还有2个部门我没有正面交锋，1是估计永不会接触的新产品部，2是市场部。市场部现在因大学城的事宜在不断接触和配合中，还算顺利，没什么冲突，真离奇。冲突不知道什么时候来。不过没关系，我对事不对人，行得正邪不怕。反正如我所说，放眼望去，全是敌人，我早就生死度外，随时都可以走人，无所谓。

不过，最近压力特别大，正在拼命化解中。敌人太多了诶，唉，自由必须付出代价。

战斗的事情说的差不多了，明天再写伤心的事情吧，都凌晨了，下班回家。