最终结果和我的思考。

我神仙设计思路是这样的：
1、我不想像“大减价”标语似的，把买、卖赤裸裸的展现出来。
2、我不希望别人说这是一个类淘宝的网站。
3、我认为和淘宝上的产品不一样，个性产品是种文化，是种品味，如果搞成淘宝就自掉档次了。我想像苹果一样，把设计的文化体现出来。所以我希望首先是个社区，大家在这里交流、炫耀等等，而买卖只是之后一种自然而然发生的行为。其实从文案上也能看出来我在努力营造一种氛围，攻心而不是攻眼。个性产品含有很高的设计附加价值，我们现在一个鼠标垫18元，一个杯子26元，如果不能让用户从心里认同这种附加价值，不能认同品味，谁会去购买？我们价格永远不会有优势。
4、耐看性也是个非常重要的问题，冲击力在网页上其实很容易，巨大的图片巨大的文字，问题在于天天看天天看，烦不烦？购物页面，哪个中间的图片更为突出，我想一目了然，为什么？周围淡下去了，中间自然就突出了。对于电子商务网站，设计的作用不是抢眼，更多的是耐看、易用。

不想说了，还有很多，各个方面。我考虑的范围比另外一个人宽N倍，完全不是一个档次上的比较，只是我还没找到最好的方式表现出来。
反馈收回来了，几十个反馈，反馈的情况强于2:1，比我预料的好，毕竟一个是以抢眼为目的的设计，一个是以攻心为目的的设计（我是这么认为的）。

说我不好的很多，最集中的就是1个字：乱。
在这点上我非常认可，其实我设计完了以后就有这种感觉：那张大图中的文字和小图都比较多，始终没排好，乱。但是只是那一部分而言。也正因为这部分的乱破坏了整体。

我比较留意几个人的这种没有优劣但我觉得意味深长的评价：
第一个是购物网站，第二个是个性化设计与产品服务网站。

嗯，这就是我想要达到的效果：把“类淘宝”和“购物”抹去，强调社区、文化和品味，但是，这何其难啊，我始终在寻找平衡，快找到了快找到了，整体上我觉得我已经把握住了，细节上还不够，特别是首页那张大图，其实是一个类海报的设计，我始终没做好。

最后说说结果。
早上CEO带队开会，最后说到风格的定稿，都不敢做决定，我都表明态度了，随便哪个都可以但必须确定下来，因为时间不够了（10号就要全部改版完成，今天都4号了结果风格都还没定），还是没人敢做决定，CEO的态度就是再调查再修改，我操TND，还好项目总监力挺我（这两天他像变了一个人似的，挺感激他），最后我火了：就用我这套了，风格确定了，细节再修改。此时此刻的我仍然信心十足。我回到设计部，所有人都欢呼没有用另外一套，然后给我说修改意见，我一听，我操TND，基本上＝重做。

回到座位，打开QQ，小盐的反馈弹了出来，我一直都是傲气冲天的面对所有人的打击，完全没想到，看了小盐的意见后，居然整个人都瘫了，那么一瞬间所有的傲气我感觉一下就散了。掉进地狱后，我马上把项目总监拉到会议室：我想还是用第一套吧，反馈的反差太大了。项目总监安慰我说我的很不错，只是需要修改一下。我居然说出了这几个字：我现在没信心了。埋了埋头，我说：我一个人安静一下，我很混乱。

一个人在会议室坐了一下，然后走出公司，买了一瓶水，在大街上坐了半个小时。真困难，做决定真困难，尤其是目前这有可能是一个生死抉择，给予卡当调整试验的时间几乎没有了。一阵斗争，我重新灌上信心，决定就按我的来做。活蹦乱跳的，我又回到公司。

今天上午的会议，我从CEO的无方向感的发言和对确定设计的躲避强烈感觉到他的挫折失落感，都快传染给我了。我很不爽，危难之时，CEO却完全没展现出力挽狂澜的风范，反倒不断把他的失落向我们传染，虽然是无意的。面对困难，我们下面不少人都斗志昂扬的，反倒上面的人很挫折，真TMD颠倒。英雄绝对是从逆境中产生，我相信CEO会有很多压力，但是把压力向下传播很明显是懦弱的行为，你是CEO，就必须抗起来，虽然位置不同，但是我也有各种各样的压力，不过我向来都是自己消化，我想我应该没有把我的失落感和挫折感传播到下面。

可以躲在一边哭去，但站出来的时候必须豪情万丈！