训话。

事件起因：周五发话，周六加班。周六11点我到公司，ABC都到，D妹妹没到。然后，14点过，C走了。15点过，B走了。16点过，A走了。17点过，QA递交一堆未完的BUG清单。22点，一个电话通知B周日过来加班，周日，B过来搞完全部BUG。

今天开会，回放录音如下：

“D妹妹，周六加班你怎么没来？你当我说话放屁啊？”
“你不来，这三人都人心惶惶的，又没有加班工资，凭啥我来她不来，对吧？你的技术是最差的一个，我安排任务的时候已经很照顾你了，给你安排得非常少，并且还一再叮嘱ABC轮流帮你，CTO经常问我你和A的学习进展，有时候我真不知道该怎么说。”
“你们三个也是，2点C你走了，B就坐不住了，3点也跑了，跟着A4点闪了，好了大家都很奇怪，设计部又只剩下我一个人杵在那里，5点未处理完的BUG清单递到我手上。于是第二天B又来干到16点才搞定。”
“我们是一个团队，任务进来不是对个人而是对团队而言，团队完不了，谁都脱不了身。任务的总量在那里，时间在那里，D妹妹你不来意味着你的任务就平摊到其他人身上，延长其他人的工作时间，一个两个三个都走了，清单扔到我面前，还不是得一个两个三个都叫回来，躲，躲得了吗？躲得过今天躲不过明天。谁也不想加班，那么就得互相帮助，以完成团队任务为目标而不是个人任务。”
“我已经顶了很多了，就周六还和项目总监大吵，他拿着清单问我你们人呐？我说你们走了。然后他开始挑各种漏洞，说C你的设计丑陋，说D你的设计古怪。我全部都在顶回去，我说在这么短的时间内做到这样已经可以了，设计这个东西时间越多做得越好。他说那就加班做呀，我说凭什么加班？还有C你也知道内容部这边的各种不合理，胡说八道的设计要求我都在尽力挡回去，还有很多……只要是不合理的，我都在帮你们挡住，以免做无意义的事情。你们呐？有没有想过帮我挡一下？如果你们这样搞，那好办，以后每个设计都提交全公司评审，闲人多，管你好不好，提了意见他们就可以写进工作任务中，以示“政绩”，等评审完了，时间都没了，加班慢慢改嘛，改得面目全非又被ceo骂难看！吃力不讨好，愿意不嘛？我来以前，公司这种对待设计的流程AD你们是很清楚的。没说错嘛。”
....

不写了，记不住了，反正努力灌输团队意识，似乎效果不错，不知道能坚持几天？

下班头晕眼花，不加班了，回到家，写完这篇就睡，听叶卡姐姐的话，早睡，半夜起来再继续干活。

最后一个认知，关于事情是否应该讨论而定。我认为：客观的事情可以商量而定，而主观的事情必须拿出魄力独断专行！不是什么事情都要一堆人唧唧喳喳的讨论的。比如设计，参与的人越多，意味着这也要去满足，那也要去满足，最后失去的是设计师的本意，变成大杂烩，失重。我们网站就是这样，本来以前的设计师就差，然后还几十个人唧喳，然后一直在讨论为什么没重心？然后又开始开会讨论怎么样设计。狗屁！设计必须独断专行才能把握轻重。我对CTO也这么说，设计上其实只要你和CEO认可了，其他人的意见选择性的吸收，不可能去满足每个人。

可能以前设计师太糟糕了，所以搞得全民参与设计，什么都不懂的都来冒句屁话，搞得我火大，项目、研发、内容、市场、质检、产品、财务全在指指点点，尤其是QA，明明是设计手法，他不懂，不顺眼的就当成界面BUG提交，还跑过来给我说这用什么颜色，这个字放哪里……TMD，谁是设计师？！老子每天都在和各种花样的、哭笑不得的‘bug’斗争、较量。目前战况比较好，已经驯服了不少人，他们不再提意见了。

我掌控前，我们网站（www.kadang.com）是由项目总监指导以前设计师完成了，外部的修改意见他一个不拉的照单全收，然后全改，天天都在改。我捡着这个烂摊子，某天开会，市场主管娇声一吼：“现在的设计是TMD谁做的？”令人发指的是项目总监闪得超快，指向我：“现在设计是他在负责。”不敢负责任的人，还当TMD项目总监，老子……忍了。我只好说：嗯，我在负责。改版后不会让你失望的。周六，这位项目总监又来了，在我旁边对设计指指点点，我靠，一肚子火泼出去，最后他居然说：你有没有审美观哦。一个这意见也满足那个提议也接受唯独不满足设计搞得一塌糊涂的人和我谈审美观，老子……×％※％￥……￥＃％

我的一个目标：设计，设计部说了算。设计部说漂亮那就是漂亮！虽然有点极端，但必须这么来搞才能不变成大杂烩，改变一下目前全民设计屁话一堆的怪现象。