L514 整理

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L1

技术和产品开发的动机：技术发展越来越快、越来越强大，但由谁来控制？因为最新技术为人赋予了巨大力量，但它可能脱离我们控制。

技术创新的S曲线：低谷期（总体较低，满足特定群体）——快速增长期（性能显著上升，进入主流市场）——成熟期（接近顶点，发展的边际效应递减）；风险管理（投资回报周期长、市场初始接受度低——优化研发策略，把握市场时机）。

技术企业和社会的关系：技术企业通过技术研发和产品组合管理，把资本和人才转化为产品和服务，贯穿整个企业生命周期，是产业和社会的桥梁。

任务需求和复杂度：设计制造复杂度显著上升，创新标准化——虚拟化技术降本增效；软件复杂度快速增长，物理设计和软件开发的结合是现代航空工程的核心。

产品开发的时间线：可行性——初步设计——详细设计——生产计划——测试设计+认证规划——制造——产品支持设计——试验飞机安装——测试和认证——全面生产——产品支持，以及liaison engineering & quality assurance

技术准备度：观察基本原理——技术概念和应用构思——核心功能可行性分析与实验——实验室级组件验证——相关环境组件验证——相关环境系统验证——空间环境系统演示——系统飞行合格——系统成功执行任务。

产品开发stage-gate：调查——定义——设计——验证——试点——生产

能力成熟度：initial（依赖能人）——repeatable（基本项目管理，有纪律）——defined（流程标准化）——managed（可预测的流程，数据驱动）——optimizing（最佳，通过持续改善）

知识成熟度：inferior（知识不可靠，内容不稳定，生产程序依赖个人，流程不标准化）——dubious——acceptable（知识可靠，记录清晰，内容标准化，生成程序标准化，流程开始系统化）——good——excellent（知识成熟，流程系统化，内容经过测试，生产程序经过验证，吸取经验教训）

From disorder to order, from experience to science, from static to dynamic.

应用知识成熟度：评估|activities——integrated analysis——deliverables|——go/kill（知识成熟度，评估和管理不确定性）

L3

适航性 airworthiness：飞机或其他航空产品，在飞行中，安全执行预期功能的状态，持续保持，受到监管机构监管。

符合监管要求、遵循规定维护程序和周期。

FAA，CAAC...

认证流程：设计和开发——型号认证申请——申请前会议——认证基础（需满足的法规、标准、要求）——技术文件提交（设计数据、测试报告、分析结果、安全评估）——型号检查——型号认证委员会审查——型号证书发放——持续适航性要求——国际市场型号证书验证

L4

事故和事件：和航空器运行有关；人以飞行为目的登记，到所有这种人下机；有人死亡/重伤/航空器重大损坏是事故，轻一点的（已经或可能影响运行安全）是事件；无人机时间段从系统以飞行为目的启动，到任务结束、系统关闭。

事故文档：关于完整事故的报告，起因、经过、结果，所有相关因素；对整个系统进行描述，包括更广阔的系统背景；严格基于已经查证的事实，避免争论、草率归因（hastily attribute）、未经证实的假设；识别并记录故障序列，添加可视化呈现。

可靠性建模流程：系统定义（系统边界不能太窄/太宽）——故障模式识别（硬件、软件、人为、外部）——可靠性数据收集——选择建模方法——模型构建——模型验证和确认（验证是看模型预测结果是不是符合现实，确认是否正确构建模型，或模型本身有没有错）——利用模型分析可靠性——风险缓解措施——监测和更新

模型：可靠性框图（自下而上），故障树分析（自上而下，识别故障原因、共因故障，但复杂，需要系统知识，X动态过程），FMEA（X组合失效，预期失效间隔），蒙特卡罗（随机试验模拟过程，得近似解，输入和域定义——随机生成输入——执行deterministic computation——aggregate result）

设计考虑：核心（包含所有子系统的飞机，乘员，载荷），社会——运营——专业——管理背景与期望，空中和地面运行环境，检查、维护、支持性运营，飞机运营和任务规划，机场、监控系统、地面响应系统

L5

商业经济学：需求和供给，成本和生产，市场结构，利润最大化，投资，风险，市场预测，政府政策和法规，战略决策

责任：过失、故意侵权、严格责任、法定责任；注意义务——违反了义务——因果关系——损害；抗辩：共同过失、比较过失、风险自担、责任豁免和限制。

合同法：明示、默示、无效/可撤销合同；要约和承诺、对价、法律行为能力、目的合法；义务：条件和允诺，履行和违约，终止和解除；法院解释合同，法律救济（legal remedy）；抗辩：缺乏行为能力、失实陈述/欺诈、错误

L6

创意空间内的设计活动，对象、环境、需求

物理自由度，设计自由度：哪些因素可变？什么条件下可变？变化范围？多少自主决策空间？

拓扑学：系统表示为相互连接（物理、能量、信息）的组件构成的网络；物质组件通过物理属性建模，抽象组件也可以建模；组件通过状态进一步描述，系统整体行为是其所有组件的状态随时间演变、相互作用的结果。

设计是一个构思过程，构思的成果是对某个对象的描述，使得在特定情境下，系统满足一定需求。

设计的根本目的：通过设计对象作为操控手段，间接操控系统状态。

创新：引入与系统相关的，对该领域的技术人员来说，前所未见、出乎意料的构想。

对象、情境、需求创新，综合系统创新。

创造力：对和设计相关的想法，进行有效、充分的识别和阐述：有效，相对于整体设计投入、成果的效果，使用了合理手段和资源；充分，避免design fixation，对设计空间及所有可能想法的充分认知，因而能识别、阐述出专业且创新的想法。

应用设计方法：机缘巧合（open mode，潜意识）；系统性探索发现（triz，拓扑，机器学习，综合类比分析）

SWOT：优势——技术专长、基础设施和资源、知识产权；劣势——资源限制、技术限制、监管合规风险；机会——新技术、市场需求、合作伙伴；威胁：竞争格局、技术颠覆、供应链风险

供应链：力量或风险；识别风险和薄弱环节（供应商依赖、原材料短缺、物流中断）；制定环节策略；嵌入对手供应链；OEM和供应商之间的转换

决策考虑因素：历史数据和预测，正式需求与隐含/默示期望，测试数据、仿真结果、对对象在具体情境下行为和性能的认知，测量数据、仿真结果、对情境状态的预测，责任和问题归属

多目标优化：现实世界的问题具有多重需求，因此用多维目标函数表征，优化的结果是原则上无法进一步约简的最优解轨迹，此外应对可采用相同度量标准评估的需求项进行先验合并

帕累托最优：任何idea都可以用一些和需求挂钩的价值指标评估，在所有这些价值指标上不逊于其他构想的方案，具有帕累托最优性。

考虑隐性和默示的预期，对特定idea有偏好，可以把它们细化为正式的要求。

S6

认知基础和局限性：主观性和不确定性，不能把握全部真理；结合经验、共识、自然、历史记录，利用观察证据、科学方法论、共识和同行评议、自然规律、实证方法，持续学习比不断验证假设。

伦理：由社会视为常态的价值观和原则构成，涉及对正确和错误的定义；矛盾是认知和发展的根本动力；辩证法处理不同观点和经历带来的矛盾。

人造物的伦理属性：古希腊：人造物的设计目的、设计选择、价值取向包含了伦理考量，不能视为伦理中立；康德：尊重人的自主权和能动性，人造物的创造者负有道德责任，人造物被它与人的关系赋予伦理属性；黑格尔：人造物如何促进自由、自我意识和社会进步。

L7

瀑布：需求收集——系统设计——实施——测试——部署——维护，结构清晰、方便追踪进度，强调技术文档，缺乏灵活性、风险后置、交付周期长、不同团队沟通障碍

价值观驱动开发：现代组织是由价值观驱动的，文化及其价值观凌驾于规则和流程之上，每制定一条新规则，就要废除一条旧规则，价值观应当简洁明确，不要太多而泛滥。

敏捷：individuals and interactions over processes and tools; working products over comprehensive documentation; customer collaboration over contract negotiation; responding to change over following a plan

敏捷原理：价值驱动（客户满意、欢迎变更、频繁交付）；协作沟通（业务开发合作、信任个体、面对面沟通）；务实度量（可工作的软件）；可持续性和卓越发展；精简、自组织和反思。

敏捷开发：产品订单——迭代规划会议，迭代订单——每日站立会议——increment——迭代复审查会议——迭代retrospective

开发需求变化？瀑布一定迟缓？敏捷和团队的关系？初衷是交付更好的产品。

L8

集成设计流程：设计对象的任务使命——预期用途、目标、操作要求；任务描述——活动范围、操作环境、期望成果；同步考虑object property + context；成功有效地、经济地履行使命，符合总体战略目标

生命周期：规划-开发-部署-成熟-寿命终结

把生命周期考虑集成到设计中：为制造、为维护、为回收设计

任务设计：聚焦语境，利用chimera，动态细化需求，考虑非常态场景，然后建立功能需求清单。

定义设计对象：基于需求（任务使命、任务描述、战略目标）和背景，从模糊的概念出发，逐步具象化；保持两个变体，取长补短并应对技术风险；以现有技术为起点，以chimera为理想目标，以颠覆性理念拓展设计思维，激发团队产生新解决方案；敏捷开发，快速迭代、增量交付、持续反馈、灵活应变

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