控制塔的相关概念

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控制塔的概念：控制塔就类似于管弦乐队

企业必须与他们的业务等关键部位有“因果”关系，看看他们的供应链。它是在供应链及其相关领域的公司可以有效地解决任何业务的三个关键挑战;财务业绩，客户满意度，和企业的风险。

Doug的声明中有几个关键点，但我想强调的是因果关系等关键零部件业务。同时能控制自己的操作是很重要的，但是在今天的外包供应链中，因果关系往往跨越多个层次。这种多层次的因果关系是描述的相当不错，通过供应链的可视性概念的解释，并保持许多多国组织的问题，更不要提多层次的供应链。在五年前，香港仔集团在基准报告题为“能见度行业重点，B2B协作，贸易合规和风险管理”确定了其中的许多问题。迟至2011年2月，Aberdeen集团发表了题为“供应链可见性卓越”的报告，其中改善供应链的可视性的最大的压力是“持续增长的全球业务/复杂性”。这不是布莱恩很快就能消失的。
但是，Doug有一个不同的观点（我认为）。我解释道格的评论是，公司的业务功能要以协调的或精心策划的管弦乐队的方式运作，以推动最好的财务业绩。虽然我们的工作重点大部分是在制造业，其中最严重的问题也许也就在这，许多其他部门可从Doug的意见中受益。

作为功能之间的业务流程需要的例子，许多项目管理系统有提供一种机制来排程物料与资源分配和任务相关性的材料吗？然而，在许多工程师阶（经贸办）的环境中，支付是基于里程碑式的成就，所以任何由于原料短缺所造成的延误都对有一个大的影响。当然同样也适用于底线，因为资源可以被分配新的任务，当他们重新分配的时候，始终会有生产力的损耗。当然这并不是说今天没有功能之间的业务流程发生，它只是非常少是事实，没有机会执行不同的情景假设分析，以评价对财务业绩的影响，顾客满意度和操作风险。

那么，什么是业务流程？ Gartner在一篇题为“供应链业务流程秘密武器”中写道：

流程描述了一个潜意思是很优秀的由价值促使的组织。它能对信息管理，需求感知和塑造，成本分析，到年底结束的分割，模拟和分析服务进行自觉的选择和理解的权衡。它需要强有力的内部和外部的协作。

上线韦氏字典定义“协调”：

orchestrate

1。a）撰写或安排乐团（音乐）

b）提供与业务流程<orchestrate一个ballet>

2。安排或合并，从而达到理想的或最大的效果
显然第二个定义的供应链或操作更广泛更直接的与供应链相关，我们不应该丢掉第一个定义有价值的地方。很多的控制塔的价值来自能“安排”在一个和谐的整体进程。乐团或摇滚乐队的美来自于在不同的乐器发挥集体的效益。如果有任何一个环节的乐团是格格不入或播放太大声都会悄悄地影响整个乐团的声音。为了做到这一点，每个乐团都必须有一个指挥。毫无疑问，乐团也能想起如果没有指挥，但如果有指挥，即便是他们或多或少的努力都会带来卓越的成果。因此，指挥角色的主要方面是解释乐曲，保持每节曲子能及时的演奏，并确保跨节音律的正确平衡。

控制塔是相当于在操作业务流程的指挥，确保所有的功能都在和谐的运行。不仅是信息共享的功能，而且他们统一操作以实现共同的目标。这就是简巴雷特的模拟和分析能力开始发挥作用的地方。显然，乐团在音乐会晚上无疑要在指挥下发挥完美的效果，它已经指挥尝试去练习，有时个别曲子的片段，有时甚至在彩排的时候。这项对将来指挥去实现正确的声音音符，将起到重要的作用。

没有相当于“情境模拟”供应链的功能，操作会更普遍，但要它易操作，并降低企业风险是非常困难的。毫无疑问，跨职能的可视化，正式会议，以及标准报告是最基本的要求，操作的真正价值在于能快速评估替代方案和合作的业务能力。
控制塔概念，把重心放在“人，流程和技术”

从信息时代的开始，维持创造变化，就围绕着人，流程和技术（在这种情况下，软件）讨论。关于这个讨论有意思的是，几乎所有的重点和讨论围绕过程和软件。

退一步客观的来看，过程和软件只有真正存在，才会使人们工作更加有效。或进一步来看，过程和软件的存在要能使人民更有效地合作。你应认为这是一个企业的集体智慧的希望。从执行力来讲，你可以认为这是与代表组织作为一个整体所有部门实际执行战略相符合的。

将排程和执行集成一个单一综合的过程，并打破各项职能，各部门，各贸易伙伴之间的独立关系（对偏离的计划进行实时响应管理），是一个企业的控制塔解决方案的主要原则。

安迪Coldrick，迪克岭在1990年代S＆OP过程中引入综合和解的概念。实现多功能，协同合作是S&OP成功的关键。在过去的十年中，他们拥有先进的实施方法论，推动跨职能协作，真正让战略和销售和运营排程成为一个可执行促使的活动。
控制塔的概念：快速反应控制塔背后的愿景

任何企业的运作核心是他们的供应链。企业必须意识到他们的供应链与其其它的业务关键部分之间的“因果”关系。在供应链及其相关领域，公司可有效地解决任何业务所面临的三个关键挑战;财务业绩，客户满意度和企业的风险。

我们相信，任何企业的核心能力是能够动态地平衡需求和供给（材料，资金，人力资源等）。我可以说，任何强大的，灵活的，能全面的平衡供求水平的数据库引擎都需具备以下几点能力：

1.全球多企业的可视化 – 为扩展企业创造一个单一的信息源。
2.不仅检测事件，且能测量评估事件影响力。
3.强大的人工协作工具，因为当今的业务问题还是需要由人来解决。
4.强大的“假设”分析或模拟能力。用户必须能够立即研究多个方案，以应对在其业务的日常变化。
5.一个强大的展示层和用户界面（记分卡，仪表板，流动性等）。
6.一个健壮的分析能力，能跨过各个业务的不同部分去解决难点问题。
最后的一点是非常关键的。为了提供一个真正的业务（或供应链）的控制塔，各种应用需要与供求平衡能力动态集成。这将提供了宝贵的的模拟功能，对一些模块如项目管理，人力资源管理和财务管理等领域进行“因果模拟”操作。我们把这些仿真功能应用到相关领域。供应链中的每个人，以及那些受影响的区域或会影响供应链的领域，所有的人呢针对同一个事实来进行操作，那将是你如何实现你未来的企业和经营业绩的突破所在。
 
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