- 项目架构：一种以部门为领导，这样可以合理的利用人员，提升学习效率。或者是活动的 team 。可以快速全面的提升自己的能力。另一种以产品经理为管理者，这样是有好处的，也是有弊端的。利在于更加容易管理。弊在于不利于管理。
- 不要在多个任务的交叉，和任务中切换，这样注意力和效率都是低下的，毕竟人的精力是有限的，同时进行多个任务，出错和完成的效率都是会大大降低的。
- 要阻止会议失控，要适当的把握会议的进行，要明确的知道会议的目的是什么，要及时的控制不要进行无休止的会议。
- 领导会过于的相信人的主观能力性，太过于乐观，比如一个任务可能是需要时间一个月的，但是因为领导的乐观，在评估项目的时候，时间是比实际上花费的时间是更少的。要正确的评估项目的时间。预留出意外的时间。反向的增加其他因素。
- 死鱼：有意见没有人提出疑问，最后没有出来提出异议，导致整个团队士气低下，这个就成为了死鱼。
- 虚伪的👏会议：提出意见要注意时间，注意场合，还有问题的性质。
-
治标还是治本：在紧急的情况下是可以先治标，在长远的发展角度上还是要先治本的。
-
明日复明日：巨大的拖延症，可以进行任务合理的分配。进行时间上的细分。
-
眼神的交流：在一起办公会更好，小公司是不适合远程办公的，人的自主性没有想象中乐观。
-
情绪戒指：调整自己的情绪，不要过于情绪波动
-
忠实信徒：不要太过于信任某一样工具，而忘记工作的本身。比如过于信任 Xmind 就不用其他的工具。
-
出租灵魂：不要把自己局限在某一个领域里面
-
板凳：要有替补人员，不要为了节约成本，没有了合理的人员安排，要安排好随时备用人员，多重备份机制（注意：当团队人员主动性弱，项目进度出现问题的时候，可以采取合理的管理机制：采用痛点的方式：比如罚钱。利用禅道管理系统）。
-
面对面：不便于电话网络，要面对面的情况。
-
给了你锤子，你却不是米开朗基罗：要慎重选择工具，根据个人情况来定。
-
仪表盘： 绿，黄，红。用这三种颜色来表示工作内容的进度。把控好项目的进度
-
无休止的集体会议：要明确的知道当前会议的内容，不要嵌套下一个会议，要及时终止。（注意：新人的把控和成长，要适当的给出压力和技术难点，要适当的成长。在这个过程中需要的不是手把手教，更多的是学习的方法）
-
小家伙和老家伙：整个团队应该老少结宜，形成一个良性的的结构，要有培养新人的意识，结合保证部门的人员迭代。
-
影评人：不能光做影评人，等到项目结束来评价，应该要在项目进行的过程中就应该及时的提出问题进行修正。不要在项目结束的时候做一个影评人。
-
单一职责制度：划分好自己的责任田。同时需要互相帮组
-
插曲：项目的秘密：听上去无关痛苦的话语，背后的意义并不是友善。
-
苏式风格：产品出来并不招客户的喜欢。
-
自然权利：掌权和权威是有区别的，掌权的人在做决策的时候是需要参考权威人的意见，至少掌权不一定权威，权威不一定掌权。
-
万籁俱静的办公室：需要适当的活跃气氛，哪怕是没有营养的话题，调节气氛。
-
白线：临界点，需求的临界点，否则严重的影响工作的交互，需求的边界提出来的，比如国际化内容到底要什么语言，哪几种，确定需求细节。
-
沉默即同意：犹如死鱼，反对也是会被说服，到最后还是会同意。
-
稻草人：需要给客户做出一个模版，让客户知道自己需要的是什么。给他们一个参考性的方案，让他们知道自己要什么。
-
伪造的紧迫感：隐形成本很高，不知道隐形成本有多大，不知道怎么把控。
-
时间清掉了你手里的牌：没有把控时间，不要总觉得出现状况时间还有，然后到最后亡羊补牢以晚。
-
一个月的项目制定一个星期一个星期的目标，划分为细节，对时间的把控越精准，定制时间是半天极限。
-
先探索再开发，先调研再去做
-
铅笔头：剥削劳动力，剥削成本不能过度。
-
节奏：要项目适当的节点，没有进度节点项目
会很累。及时反馈，能够立即看到效果，会让人上瘾。
-
加班预兆：出现太多加班是有问题的
-
扑克之夜：娱乐需要通过娱乐的方式融洽大家的关系。
-
虚假的质量官：并没有很好地去把控。去做质量的检测，没有好好的去执行，或者是没有安排合适的人去测试。
-
测试之前测试：开发人员自己测试。
-
苹果酒屋规则：不要让没有经验的人制定规则。
-
说完写下来：需要简要的记录下来，好记性不如烂笔头。
-
贪多求全：专注做某个产品，不要精力分散。
-
支撑万物的巨神：什么事都会，每一个所在位置的人不容易得到提升，哟啊及时的放权，要不然队员会有强烈的依赖性。
-
人人都穿衣服这是有原因的：完全公开策略，扁平化管理，如果让所有人知道，会导致信息过载。
-
同事评审：可以在一起交流，减少主观上的犯错
-
浮潜和深潜：注意项目的深度和宽度，出现的时间要及时的把控。
- 都怪该死的接口：后台和前端接口一定要尽可能规划好。
- 蓝色区域：经常去做一些超出自己工作范围外的事情，这种员工是需要被器重的。
- 消息美化：消息美化之后看不到事情背后的问题。有些东西是可以美化的，但是一些关键的东西最好还是不要美化。
- 分布讲出事实：说的是一个不好的事情，可能是事实比较残酷，但是每次只讲一点，因为有时候大家都不愿面对的事实，不愿意看到残酷的事实，在项目中经常发生，直到最后一刻才肯面对残酷的事实。
- 收官操练：收官的意思是项目的了结。要及时地对项目进行了结。提前指定项目结束时间。及时的迭代更新。
- 音乐制作人：发挥兴趣爱好，凝聚大家在一起。
- 记者：责任不仅仅是汇报的工作，要考虑好自己的责任。比如今天，更新的版本，提前准备好提前工作。
- 空椅子：UI 用户体验，不仅仅是工作的完成，功能的完成，也要有用户的体验。
- 堂兄文尼：组织中需要这样的人，需要辩论的人，但是不需要去争辩没有意义的事情。
- 特性汤：产品会热衷于夸耀自己零碎的特性，但是实际上并不能满足用户的需求会影响大方向的功能。
- 数据质量：从根本去出发有点像治标不治本。本：不要把别人超出工作部分的贡献当成理所应当。这种队员在团队中是很重要的。
- 礼仪小姐：在工作中太讲究礼仪，还拒绝的时候就要拒绝。
- 专注力：一个人在长时间内做一件事情的效果会更好
浙公网安备 33010602011771号