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1 定义清楚问题比盲目去做事更重要 定义问题是找方向，做事是踩油门，油门踩到底如果方向错了，那可能还不如慢悠悠的找准方向再做事情

2 沉默的大多数才是你的用户的主体 天天微博上喷你的用户跟真正在用的用户不是一波人，产品不好用人家就跑了，不会给你挽留的机会的。要每天看数据，要对关键数据了然于胸(这一点有些工作三四年的产品都做不到)

3 不是有个功能用户就会按你想的去用 年轻产品经常犯的错是：我觉得用户不这么用是因为我们没这个功能！错把功能当成了场景，功能是让你更好的去解决问题，功能本身不是问题。这就好像，一个人口渴，你把他带到了游泳馆，说我这里水多

4 绝大多数情况下，你们项目的新需求砍掉50％仍然能正常增长(或者数据不掉) 产品是种禅修，渴望一招一式建成易筋经是不可能的

5 伤其十指不如断其一指 对于任何一个早期产品来说，活下来是你们的目标，如果一个通讯工具上来就说我要对标微信！那大概率几年以后就没了(子弹短信跟闪聊就是例子)，找到你的场景跟价值，在垂直领域做细，做深，把一公里长1米深的护城河变成一米长一公里深，这才有机会，网易云音乐早期就是这么起来的

6 C端产品体验比功能重要，B端产品效率比功能重要 to c的产品体验一定要简单(比如微信) to b的产品的重点是效率，我用你是拿来省钱/赚更多钱/管理团队... 当然，这里还有一句话，工具类产品是没有用户忠诚度的

7 学会从那些你讨厌的人身上学到东西 ego小，是一个厉害的人(不止是产品)很强的优势，学那些你讨厌的人身上的技能，跟你喜不喜欢ta没有关系