路遇

摘要： 1 OKR主要解决了什么问题？ 绩效考核抑制大家主动性，而不与绩效考核挂钩（松耦合）的OKR，通过目标聚焦（与使命、愿景、战略挂钩）、上下同欲（设置挑战性的个别目标、上下左右对齐），让大家明白工作重心是什么以及为什么来激发自主创新。 2 OKR是什么？ 源自德鲁克的目标管理MBO（从“大老板”到工厂 阅读全文

摘要： 信息的高固定成本（研发）、低边际成本（复制成本）的特性，对芯片也是一样的。本书关于定价、版本、知识产权、锁定、网络效应和正反馈、标准等，对芯片和软件系统均具有很高的指导意义。 脑图： 阅读全文

摘要： 做出高明定价决策最基本的（有时也是最难的）信息就是价格、销量构成的价格反应曲线。 产品和市场相互依存。价格可能影响竞争对手的行为，要了解竞争对手的成本结构、生产能力、经营模式，并能系统追踪竞争对手的行为及其反应。高明定价者善于思考产业演变的可能趋势，并能预知当前的行为将如何影响未来的价格走势。 价格 阅读全文

摘要： 回答原因时，用“为了”而不是“因为”——往前看并想改变尽可能多。 我们生活在变化中，大部分人都面临着五十几岁失去组织中的位置，学历在不断贬值。“为了”使自己及下一代更从容地面对变化，需要提前采取措施。 本书的启发主要有： l 教育：面对变化，想要更好的生活，则教育是最重要、唯一的投资。采用颠倒思维， 阅读全文

摘要： 马化腾（知乎账号ponyma）的提问： 未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？ 节选三网相关的部分回答： 目录 1 关于带宽的意义 2 关于未来业务-内容消费市场 3 技术关注度曲线_2018_ Gartner 4 超大带宽赋能新的应用场景 5 阅读全文

摘要： 简介：谷歌CEO分享有别于传统公司的经验，介绍当今创新战略要点（包括技术洞见、技术和商业平台、分享等），重点强调创意精英的重要性及如何管理。 对当前公司的参考问题： 什么是本公司核心产品的技术洞见； 技术、商业平台如何打造及管理； 如何快速推出并迭代产品； 如何考虑数据和信息； 如何进一步创新； 我 阅读全文

摘要： 1 一些观点 运用大思维 面对大问题，找出根本原因。区分“能解决的问题”和“只能努力解决的问题”，并持续创新性地努力。这需要独创精神、勇气和毅力。 创新需要“异类”，而不是“规矩人” 人类能力层级依次可分为：服从、勤奋、智力、主动性、创造力、激情。 未来的“创新力经济”，不仅仅需要认同、勤奋和机敏， 阅读全文