项目回顾
设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们需要解决俄罗斯方块联机的功能，定义模糊，并不是特别清楚，只是大概有个模型
2、是否有充足的时间来做计划
没有，因为在这之前被PASS掉两个项目，所以时间并不是很充裕
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
每个人都说出自己想法，考虑所有人的想法，最后经过讨论在一个更好的想法基础上进行改进。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
需求分析情况不太好，最后只是做了一个模糊的软件
如果再来一次，我们会更详细的进行需求分析，明确自己的项目目标，定义
计划
1、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有做完，因为时间太过于紧迫
2、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
3、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
每一项任务都有定义，但是定义比较模糊，具体原因就是需求太过于模糊
4、是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
是，将俄罗斯方块游戏，放入系统中后无法正常显示，忽略了一些代码结构的问题
5、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有
6、将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
继续研究俄罗斯方块分栏以及浏览器显示问题
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我学到了，PM在团队中的重要地位，PM需要对成员进行任务分配，需要做好更详细的需求分析，如果再来一次，我会将需求分析做的很完整，将任务的定义彻底明确，不要再如同这次一般混乱
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
不算是足够，因为所有的资源需要我们自己寻找
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
任务时间固定，每天每个人都有自己的任务，精度还算是准确
3、测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
时间不够，其他还算是足够，没有低估难度
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
因为时间不够，导致我们对于资源的查询比较少，如果再来一次，我们会合理分配时间，合理分配任务
变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
都会及时知道
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
如果到达指定时间，功能未实现就要进行推迟，在最后无法推迟，如果功能还未实现就会换人接受功能开发
3、项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
没有
4、对于可能的变更是否能制定应急计划?
可以制定应急计划
5、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
不能
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在团队能力的协调之中，PM需要观察每个人的状态，及时进行调整，如果重来一遍，我们会更好的协调团队内部
设计 实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
项目确立后的第一周，由尹永年，邓欣茹来完成，时间是合适的，
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，团队中会提出意见，采纳意见，再进行改进
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
正常是需要这些工具进行测试的，因为我们项目并未完成，所以还未用到
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
俄罗斯方块嵌入浏览器中时
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
并未进行代码复审，代码规范还是有的
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
设计上的要求，如果重来一次，我们会有充足的时间进行设计
测试 / 发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有
2、是否进行了正式的验收测试？
没有 ，项目并未完成
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
有
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
并未进行测试，页面测试仅仅是功能测试，测试非常有用
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
并未发布
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了对于代码管理方面，以及测试方面的一些问题，如果再来一次，我们会尽快进行开发，并进行测试
总结
1、团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才
团队的每个角色是由每个人擅长的技术进行确定，PM是由众人推荐的，因为一开始团队出了问题一开始的PM离开团队，是人尽其才。
2、团队成员之间有互相帮助么？
有
3、当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
及时进行互相沟通
4、你觉得团队目前的状态属于 CMMI 中的哪个档次?
可管理级
5、你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合到规范的一个过渡
6、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
技术的提升
7、你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
需求分析的详细程度，以及设计方面
感谢
我感谢组中所有成员对我的支持，项目开始我虽然并不是一个合格的PM，哪怕是现在也并不合格，但是因为你们的支持，所以我会坚持，认识到自己的不足，我也会继续努力，同样也感谢老师对我的指导，让我明白PM在团队中的地位，以及让我学会使用Git技术进行代码管理，这门课不仅让我知道了完整开发一个项目的流程，还让我知道一个团队协作的精神有多么重要。
