摘要: 如今,敏捷正在进入越来越多的企业,于是诞生了越来越多的敏捷人,你已经踏上探索敏捷的道路了吗?敏捷之路漫漫,敏捷人将上下而求索,小编为大家搜罗了十本书籍,内容涉及到Scrum,精益,看板工具等,希望能够帮助每位敏捷小伙伴,更深入地学习敏捷! 01 《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》 英文原版:《Agi 阅读全文
posted @ 2018-06-19 16:37 敏捷行动派 阅读(1631) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文作者:敏捷教练梁堃 Scrum Master作为Scrum中的一个重要角色,用来辅导团队正确进行scrum流程,帮助团队移除障碍,组织scrum中的各个仪式,帮助PO建立Product Backlog等工作,同时帮助团队不断改进成长,达到自组织团队。但是很多组织在开始的时候因为组织架构,人力成本 阅读全文
posted @ 2018-06-19 16:34 敏捷行动派 阅读(516) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 本文作者:特邀敏捷教练梁堃 前段时间在和一个小伙伴聊天的时候,他问了阿甲这样一个问题:Scrum guide中把固定时间盒周期称为sprint(冲刺),但是为什么大家在平时都愿意把它称为迭代(iteration)呢? 从阿甲接触敏捷至今,对于sprint和iteration这两个词也是经常混着用,但 阅读全文
posted @ 2018-06-15 16:57 敏捷行动派 阅读(608) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在成为Scrum Master(SM)之前,我曾担任过许多团队的技术负责人。工作内容之一就是做决定,而且我认为自己做得挺好:坚定果断是我性格的一部分。 然而,当我成为Scrum Master之后,这样的性格并没有为我带来多少好处。我开始意识到,要想做一名成功的Scrum Master,我需要从做决策 阅读全文
posted @ 2018-06-15 16:44 敏捷行动派 阅读(2884) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 概要 无论你对度量标准有什么看法,公司都会期望以此来评估你的团队。你不想只衡量一个方面而忽略其他信息,但你也不希望评估太多的东西,以至于分散了团队的焦点。以下四个指标可以均衡地评估敏捷团队的生产力,工作质量,可预测性和健康状况。 评估项目的指标数量与构建项目的指标数量一样多。不幸的是,这些指标中的很 阅读全文
posted @ 2018-06-15 16:19 敏捷行动派 阅读(458) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 第1篇:我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具——5Why分析法! 什么是5Why分析法? 这种方法最初是由丰田佐吉提出的;后来,丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统(Toyota Production System)的入门课程的组成部分,这 阅读全文
posted @ 2018-06-15 16:14 敏捷行动派 阅读(2219) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Spotify(声田)是全球最大的流音乐服务商,因其新型的敏捷矩阵组织而备受敏捷人的关注,很多人对它的敏捷组织形式和敏捷教练非常感兴趣,今天就来看看Spotify敏捷教练的工作重点是什么? 我们敏捷社区收到的一个常见问题就是“Spotify的敏捷教练具体是在做什么”,约2年前,JoakimSundé 阅读全文
posted @ 2018-06-15 15:42 敏捷行动派 阅读(578) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 瀑布型开发方式特别注重将事件记录在案,以此作为传递重要信息的首要方法。 另外,瀑布型方式将会促使团队成员在交接工作时产生敌对的关系 阅读全文
posted @ 2018-05-25 09:59 敏捷行动派 阅读(282) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 每日站会是团队进行信息同步的重要会议,团队成员向其他成员申明,昨天完成了什么,遇到了什么问题,并为接下来的24小时制定计划。 评审会议在迭代临近结束时举行,用以检视产品增量,并按需调整产品代办列表。 回顾会议是团队检视自身,并创建改进计划的机会。 阅读全文
posted @ 2018-05-25 09:59 敏捷行动派 阅读(115) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 迭代计划中,团队应该努力快速抓住一些事情,团队成员认为这些事情可以在未来的一周内完成 阅读全文
posted @ 2018-05-25 09:56 敏捷行动派 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑