管理注意事项

一、管人

1.招人

   优先熟人推荐的模式：好处，工作能力保障性高，正常推荐熟人，都是对工作能力和人品比较认可的才会推荐；

   招聘：

    1.岗位基础知识

    2.抗压能力和性格

    3.沟通表达能力

    4.工作经验

   小团队每个负责人都要能担当起某一块：技术、性格、人品、责任心、沟通能力

2.留人：薪资；晋升机会；能力培养；工作气氛

3.离职工作交接：被交接人和离职上司签字确认     

二、管事

    1、事前准备：需求方的要求、流程、环境等，要求：产品有个最新版本的需求文档(原型+需求文档)、UI图，方便后续研发重构的时候能参照优化

    2、事情要明确

    3、完成时间要明确(开始和结束时间)

    4、责任人要明确