详细介绍：2025 年系统集成项目管理工程师全真模拟试题 8月21

2025 年系统集成项目管理工程师全真模拟试题

一、选择题（共 70 题，每题 1 分，共 70 分）

1. 在项目整体管理中，制定项目章程的输入不包括以下哪项？

A. 商业论证

B. 协议

C. 组织过程资产

D. 工作绩效数据

正确答案：D

1. 下列关于项目范围管理的说法，正确的是？

A. 范围基准一旦确定就不能更改

B. 工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的层次化结构

C. 范围确认只在项目收尾阶段进行

D. 范围控制的主要目的是防止范围缩小

正确答案：B

1. ？就是在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用

A. 确定项目的最短完成时间

B. 识别计划中的风险活动

C. 计算项目的成本效益比

D. 分析项目的资源需求

正确答案：A

1. 下列哪种合同类型对买方的风险最小？

A. 固定总价合同

B. 成本加固定费用合同

C. 时间和材料合同

D. 成本加奖励费用合同

正确答案：A

1. 项目质量管理中，“预防胜于检查” 是哪个质量管理原则的体现？

A. 以顾客为关注焦点

B. 领导作用

C. 过程方法

D. 改进

正确答案：C

1. 在项目资源管理中，获取资源的输入不包括？

A. 资源管理计划

B. 资源日历

C. 活动资源需求

D. 资源分解结构

正确答案：D

1. 下列关于项目沟通管理的说法，错误的是？

A. 沟通管理计划应包括沟通渠道的选择

B. 面对面沟通是最有效的沟通方式之一

C. 沟通记录不属于沟通管理的输出

D. 冲突管理是沟通管理的重要内容

正确答案：C

1. 项目风险管理中，风险识别的工具与技术不包括？

A. 专家判断

B. 风险登记册

C. 头脑风暴

D. SWOT 分析

正确答案：B

1. 下列哪种采购方式适用于金额较小、技术简单的采购项目？

A. 公开招标

B. 邀请招标

C. 竞争性谈判

D. 单一来源采购

正确答案：C

1. 在项目相关方管理中，权力 - 利益矩阵用于？

A. 识别相关方

B. 分析相关方的影响力

C. 制定相关方管理策略

D. 监控相关方参与程度

正确答案：B

1. 项目章程的批准意味着？

A. 项目正式启动

B. 项目计划制定结束

C. 项目团队组建完成

D. 项目需求分析完成

正确答案：A

1. 工作分解结构中，每个工作包应对应？

A. 一个可交付成果

B. 一个项目阶段

C. 一个团队成员

D. 一个成本核算单位

正确答案：A

1. 下列哪种方法可能缩短活动的持续时间？

A. 快速跟进

B. 资源平衡

C. 赶工

D. 假设情景分析

正确答案：C

1. 成本基准不包括以下哪项？

A. 应急储备

B. 管理储备

C. 活动成本估算

D. 成本汇总

正确答案：B

1. ？就是质量控制的首要输出

A. 质量报告

B. 质量测量指标

C. 核实的可交付成果

D. 质量审计报告

正确答案：C

1. 团队建设的 5 个阶段依次是？

A. 形成、震荡、规范、成熟、解散

B. 形成、规范、震荡、成熟、解散

C. 震荡、形成、规范、成熟、解散

D. 形成、震荡、成熟、规范、解散

正确答案：A

1. 沟通模型中，信息传递的正确顺序是？

A. 发送者 - 编码 - 媒介 - 解码 - 接收者

B. 发送者 - 媒介 - 编码 - 解码 - 接收者

C. 发送者 - 解码 - 媒介 - 编码 - 接收者

D. 接收者 - 编码 - 媒介 - 解码 - 发送者

正确答案：A

1. 风险定性分析的主要目的是？

A. 确定风险的优先级

B. 计算风险的概率和影响

C. 制定风险应对计划

D. 监控风险变化

正确答案：A

1. 采购管理计划中不包括以下哪项内容？

A. 采购策略

B. 合同类型

C. 采购工作说明书

D. 供应商选择标准

正确答案：C

1. 相关方参与计划应包括？

A. 相关方的沟通需求

B. 风险登记册

C. 工作分解结构

D. 成本基准

正确答案：A

1. 方案收尾阶段的主要工作不包括？

A. 计划验收

B. 合同收尾

C. 风险识别

D. 经验教训总结

正确答案：C

1. 范围蔓延是指？

A. 项目范围不断扩大

B. 项目范围突然缩小

C. 项目范围频繁变更

D. 项目范围无法确定

正确答案：A

1. ？就是资源平衡的目的

A. 解决资源冲突

B. 缩短项目工期

C. 降低项目成本

D. 提高资源利用率

正确答案：A

1. 指？就是挣值管理中，计划价值（PV）

A. 计划工作的预算成本

B. 已做完工作的预算成本

C. 已做完工作的实际成本

D. 未结束工作的预算成本

正确答案：A

1. 质量审计属于？

A. 质量规划

B. 质量保证

C. 质量控制

D. 质量改进

正确答案：B

1. 虚拟团队的主要挑战是？

A. 沟通困难

B. 资源不足

C. 成本过高

D. 技术落后

正确答案：A

1. 下列哪种沟通方式最适合传递复杂信息？

A. 书面沟通

B. 口头沟通

C. 非语言沟通

D. 可视化沟通

正确答案：A

1. 风险定量分析的工具与技术不包括？

A. 敏感性分析

B. 决策树分析

C. 蒙特卡洛模拟

D. 风险分类

正确答案：D

1. 合同谈判的主要目的是？

A. 达成双方都能接受的协议

B. 降低采购成本

C. 缩短采购周期

D. 提高产品质量

正确答案：A

1. 相关方参与度评估矩阵中，“支持” 表示相关方？

A. 积极参与项目，协助项目成功

B. 了解项目目标，能够提供协助

C. 不了解项目，可能产生负面影响

D. 了解方案，但不支持项目

正确答案：B

1. 项目管理计划的更新属于？

A. 整体变更控制的输出

B. 范围管理的输出

C. 进度管理的输出

D. 成本管理的输出

正确答案：A

1. 范围确认的重要依据是？

A. 需求规格说明书

B. 工作绩效资料

C. 风险登记册

D. 沟通管理计划

正确答案：A

1. ？就是关键链法与关键路径法的主要区别

A. 关键链法考虑了资源约束

B. 关键路径法考虑了资源约束

C. 关键链法不计算浮动时间

D. 关键路径法不计算浮动时间

正确答案：A

1. 成本估算的软件与技能不包括？

A. 类比估算

B. 参数估算

C. 三点估算

D. 挣值分析

正确答案：D

1. 因果图（鱼骨图）用于？

A. 分析质量问题的原因

B. 监控质量指标

C. 制定质量计划

D. 进行质量审计

正确答案：A

1. ？就是冲突管理的最佳方式

A. 合作

B. 妥协

C. 回避

D. 强制

正确答案：A

1. 沟通障碍不包括以下哪项？

A. 文化差异

B. 技术手段

C. 信息过载

D. 过滤效应

正确答案：B

1. 风险应对策略中，转移风险适用于？

A. 高影响的风险

B. 低概率的风险

C. 无法规避的风险

D. 可保险的风险

正确答案：D

1. 采购绩效审查的目的是？

A. 评估供应商的表现

B. 调整采购计划

C. 解决合同纠纷

D. 终止采购合同

正确答案：A

1. 相关方分析的工具与技术不包括？

A. 权力 - 利益矩阵

B. 相关方立方体

C. 蒙特卡洛模拟

D. 凸显模型

正确答案：C

1. 制定项目管理计划的输入不包括？

A. 项目章程

B. 组织过程资产

C. 事业环境因素

D. 工作绩效报告

正确答案：D

1. ？就是工作分解结构的最低层次

A. 工作包

B. 活动

C. 可交付成果

D. 项目阶段

正确答案：A

1. 里程碑清单属于？

A. 项目章程的内容

B. 进度基准的组成部分

C. 成本基准的组成部分

D. 风险登记册的内容

正确答案：B

1. 管理储备用于？

A. 应对未知的风险

B. 应对已知的风险

C. 弥补成本超支

D. 增加项目范围

正确答案：A

1. 控制图中，数据点超出控制界限意味着？

A. 过程失控

B. 过程正常波动

C. 质量目标调整

D. 测量误差

正确答案：A

1. 团队绩效评价的指标不包括？

A. 团队凝聚力

B. 工程进度

C. 人员流动率

D. 沟通效率

正确答案：B

1. 工作绩效报告属于？

A. 沟通管理的输出

B. 范围管理的输出

C. 进度管理的输出

D. 风险管理的输出

正确答案：A

1. 风险登记册的更新属于？

A. 风险识别的输出

B. 风险定性分析的输出

C. 风险定量分析的输出

D. 所有风险管理过程的输出

正确答案：D

1. 合同收尾与行政收尾的区别是？

A. 合同收尾针对合同，行政收尾针对项目

B. 合同收尾在行政收尾之后

C. 合同收尾涉及资源释放，行政收尾不涉及

D. 合同收尾由采购部门负责，行政收尾由项目经理负责

正确答案：A

1. 相关方参与度评估的结果用于？

A. 制定相关方管理计划

B. 识别相关方

C. 监控相关方参与情况

D. 解决相关方冲突

正确答案：A

1. 项目成功的主要衡量标准是？

A. 满足相关方的需求

B. 按时结束计划

C. 在预算内完成项目

D. 达到质量要求

正确答案：A

1. 范围控制的输出不包括？

A. 工作绩效信息

B. 变更请求

C. 范围基准更新

D. 质量报告

正确答案：D

1. 资源日历描述了？

A. 资源的可用时间

B. 资源的技能水平

C. 资源的分配情况

D. 资源的成本信息

正确答案：A

1. 成本偏差（CV）的计算公式是？

A. CV=EV-AC

B. CV=EV-PV

C. CV=AC-EV

D. CV=PV-EV

正确答案：A

1. 质量测量指标不包括？

A. 缺陷率

B. 客户满意度

C. 项目进度

D. 测试覆盖率

正确答案：C

1. 人力资源管理计划不包括？

A. 角色与职责

B. 项目组织图

C. 人员配备管理计划

D. 风险登记册

正确答案：D

1. 沟通需求分析的目的是？

A. 确定谁要求什么信息

B. 制定沟通管理计划

C. 选择沟通渠道

D. 解决沟通冲突

正确答案：A

1. 风险应对计划中，规避风险的措施是？

A. 改变方案计划以消除风险

B. 将风险的影响转移给第三方

C. 降低风险发生的概率或影响

D. 接受风险的后果

正确答案：A

1. 采购工作说明书的作用是？

A. 描述采购产品或服务的详细要求

B. 确定采购策略

C. 评估供应商的表现

D. 解决合同纠纷

正确答案：A

1. 相关方参与度监控的输出不包括？

A. 工作绩效信息

B. 变更请求

C. 相关方参与计划更新

D. 风险登记册

正确答案：D

1. 整体变更控制的工具与技能不包括？

A. 专家判断

B. 变更控制委员会

C. 偏差分析

D. 蒙特卡洛模拟

正确答案：D

1. 需求跟踪矩阵的作用是？

A. 确保每个需求都能追溯到业务目标

B. 监控计划进度

C. 控制项目成本

D. 识别项目风险

正确答案：A

1. 进度压缩的技巧包括？

A. 赶工和快速跟进

B. 资源平衡和资源平滑

C. 关键路径法和关键链法

D. 类比估算和参数估算

正确答案：A

1. 成本控制的输出不包括？

A. 成本预测

B. 变更请求

C. 成本基准更新

D. 工作分解结构更新

正确答案：D

1. ？就是统计抽样在质量控制中的作用

A. 利用样本推断总体质量

B. 100% 检查所有产品

C. 确定质量问题的原因

D. 制定质量标准

正确答案：A

1. 认可与奖励的原则不包括？

A. 及时性

B. 公平性

C. 公开性

D. 针对性

正确答案：C

1. 报告绩效的设备与技术不包括？

A. 挣值管理

B. 偏差分析

C. 沟通方法

D. 风险矩阵

正确答案：D

1. 残余风险是指？

A. 实施风险应对措施后剩余的风险

B. 未被识别的风险

C. 无法应对的风险

D. 已发生的风险

正确答案：A

1. 投标人会议的目的是？

A. 确保所有投标人理解采购需求

B. 选择最优供应商

C. 谈判合同条款

D. 解决合同纠纷

正确答案：A

1. ？就是相关方管理的最终目标

A. 提高相关方的满意度

B. 确保项目按时完成

C. 控制项目成本

D. 降低项目风险

正确答案：A

二、案例分析题（共 3 题，每题 25 分，共 75 分）

案例一

某软件开发公司承接了一个政府部门的电子政务系统开发项目，项目周期为 12 个月，预算为 500 万元。工程启动后，项目经理张某制定了详细的项目计划，并组建了项目团队。在项目实施过程中，出现了以下情况：

1. 需求调研阶段，用户不断提出新的需求，导致需求规格说明书多次变更。
2. 开发阶段，一名核心开发人员因个人原因离职，导致工程进度滞后。
3. 测试阶段，发现了大量的软件缺陷，需要进行多次返工。
4. 项目后期，由于政府部门换届，新的负责人对项目提出了新的要求。

问题：

1. 结合案例，分析该项目在范围管理方面存在的问题。（8 分）

参考答案要点：需求调研阶段未建立有效的需求变更控制流程，导致需求频繁变更；未对用户提出的新需求进行充分评估和审批；需求规格说明书未得到用户的正式确认，为后续变更埋下隐患。

1. 针对核心开发人员离职的情况，项目经理应采取哪些措施？（8 分）

参考答案要点：建立人才备份机制，提前培养后备人员；与离职人员进行充分沟通，争取其在离职前完成知识转移；及时招聘新的开发人员，加快人员补充；调整方案计划，重新分配任务，压缩非关键路径活动时间。

1. 结合案例，提出该项目在沟通管理方面的改进建议。（9 分）

参考答案要点：建立与用户的定期沟通机制，及时了解用户需求变化；加强项目团队内部的沟通，确保信息共享；与政府部门建立高层沟通渠道，及时掌握相关方变动情况；制定沟通管理计划，明确沟通内容、方式和频率。

案例二

某系统集成公司承接了一个企业 ERP 系统实施方案，项目总投资为 800 万元，工期为 18 个月。项目实施过程中，项目经理李某遇到了以下问题：

1. 项目计划制定过于粗略，导致各阶段的任务不明确，责任划分不清。
2. 工程团队成员来自不同的部门，沟通协调困难，团队凝聚力不强。
3. 项目进度严重滞后，已经超过计划工期 3 个月，但搞定的工作量还不到 60%。
4. 项目成本已经超出预算 20%，但各项工作的实际进展与计划严重不符。

问题：

1. 分析该项目在进度管理方面存在的问题，并提出改进措施。（10 分）

参考答案要点：问题：任务计划制定粗略，未进行详细的工作分解；未对项目进度进行有效的监控和控制；未建立进度预警机制。改进措施：重新进行工作分解，制定详细的活动计划；采用甘特图、里程碑计划等器具监控进度；建立进度偏差分析机制，及时采取纠正措施；加强团队协作，提高工作效率。

1. 结合案例，说明该项目在成本管理方面可能存在的问题。（7 分）

参考答案要点：成本估算不准确，未考虑项目风险因素；成本控制不到位，未及时发现成本超支问题；未建立成本与进度的联动控制机制，无法准确评估成本绩效。

1. 针对项目团队存在的问题，提出团队建设的具体措施。（8 分）

参考答案要点：开展团队建设活动，增强团队凝聚力；明确团队成员的角色和职责，避免职责不清；建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流；建立团队激励机制，提高团队成员的工作积极性；加强团队培训，提高团队成员的专业技能。

案例三

某云计算服务提供商承接了一个大型企业的云平台建设项目，项目主导包括云服务器部署、网络架构搭建、资料迁移等工作。项目实施过程中，出现了以下情况：

1. 数据迁移过程中，由于原平台数据格式不规范，导致数据迁移进度缓慢。
2. 云平台部署完成后，进行性能测试时发现系统响应时间过长，无法满足企业的业务需求。
3. 项目实施过程中，国家出台了新的云计算安全法规，对云平台的安全要求提出了更高的标准。
4. 项目验收阶段，企业方认为云平台的功能与需求说明书存在偏差，拒绝验收。

问题：

1. 结合案例，分析该项目在风险管理方面存在的问题，并提出应对措施。（10 分）

参考答案要点：对信息迁移、法规变更等方面的风险；制定风险应对计划，如针对数据格式疑问提前进行数据清洗和转换；建立风险监控机制，及时跟踪风险变化情况；加强与相关部门的沟通，及时了解法规政策的变化。就是疑问：未对数据迁移过程中的数据格式疑问进行充分的风险识别；未考虑到新法规出台对项目的影响；风险应对措施不足。应对措施：加强风险识别，特有

1. 针对云平台性能测试出现的困难，提出改进建议。（7 分）

参考答案要点：对云平台进行性能优化，如调整服务器配置、优化网络架构；重新进行性能测试计划制定，增加测试场景和测试数据量；邀请专业的性能测试专家进行指导；建立性能基准，持续监控系统性能。

1. 分析任务验收出现问题的原因，并提出解决措施。（8 分）

参考答案要点：原因：需求说明书可能存在不明确或模糊的地方；工程实施过程中需求变更未得到高效控制；验收标准未提前与企业方达成一致。解决措施：组织双方对需求说明书进行重新评审和确认；建立需求变更控制流程，规范需求变更管理；明确验收标准和验收流程，提前与企业方达成共识；针对存在的机制偏差，制定整改计划，及时进行修改和完善。

三、论文题（共 1 题，50 分）

请围绕 “信息系统计划的进度管理” 主题，撰写一篇论文。论文应包括以下几个方面的内容：

1. 简述你参与管理的信息系统项目的背景、规模、主要内容及你的角色。
2. 结合项目实际，详细论述在项目进度管理过程中采取的主要方法和技术。
3. 分析在项目进度管理中遇到的问题及解决措施。
4. 总结你在项目进度管理中的经验教训。

参考答案要点：

1. 项目背景、规模、主要内容及角色：需结合实际项目进行描述，明确项目的基本情况和个人在项目中的角色定位。
2. 进度管理方法和技术：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程中采用的方法和技术，如工作分解结构、关键路径法、资源平衡、敏捷开发中的迭代计划等。
3. 疑问及解决措施：列举项目进度管理中遇到的具体问题，如进度滞后、资源冲突等，并详细说明采取的解决措施及效果。
4. 经验教训：总结在项目进度管理中的成功经验和不足之处，提出未来改进的方向。