flowable

下图是一个简单的流程

 

 

 服务任务是什么？

在 BPMN（业务流程模型和标记法）中，服务任务（Service Task） 是一种活动类型，它代表流程中需要调用外部服务或自动执行某种服务逻辑的任务。

核心特点

• 自动化执行：通常不是由人工手动完成，而是由系统、应用程序或其他自动化组件来执行。例如，调用一个 Web 服务来获取数据、触发一个后台程序进行计算、向其他系统发送指令等。
• 与外部系统交互：用于实现流程与外部服务的集成。比如，在电商订单处理流程中，“调用物流系统获取配送信息” 就可以作为一个服务任务，流程通过这个任务与物流系统进行交互，获取所需的服务。
• 服务逻辑封装：将具体的服务逻辑封装在任务中，流程只需关注任务的触发和结果，而不需要了解服务内部的实现细节。

举例说明

假设存在一个 “用户信息验证流程”，其中有一个 “验证用户身份” 的服务任务。当流程执行到这个任务时，会自动调用身份验证服务（比如第三方的身份验证 API），服务对用户提供的身份信息进行验证，然后将验证结果返回给流程，流程再根据结果决定后续的走向（比如验证通过则继续流程，不通过则终止或触发其他流程）

 

 

 

中间事件：流程执行中 “主动触发” 或 “被动响应” 的事件

根据触发时机和作用，中间事件主要分为两类：序列流中间事件（在两个节点的连接线上）和活动中间事件（在任务 / 子流程内部）。

1. 常见类型及实例

（1）定时中间事件：到指定时间自动触发

• 定义：流程执行到某个节点后，不立即向下流转，而是等待 “预设时间” 后再触发后续操作，常用于 “延迟执行” 或 “定时检查”。
• 实例 1：合同审批后的自动提醒
  流程：销售发起合同审批 → 部门负责人审批 → （定时中间事件：等待3个工作日） → 检查客户是否签署合同
  • 逻辑：部门负责人通过审批后，流程不会立刻进入 “检查签署” 环节，而是自动等待 3 个工作日（给客户留出签署时间）；
  • 3 个工作日到后，定时中间事件触发，流程才流转到 “检查客户签署状态” 的任务。
• 实例 2：周报提交的延迟提醒
  流程：员工提交周报 → （定时中间事件：延迟24小时） → 检查经理是否审批
  • 逻辑：员工提交周报后，若经理 24 小时内未审批，定时中间事件触发，自动发送 “周报待审批” 提醒给经理。

（2）消息中间事件：接收外部消息后触发

• 定义：流程暂停，等待接收一个 “外部消息”（如其他系统的通知、人工触发的信号）后，才继续流转，常用于 “跨流程 / 跨系统协作”。
• 实例：采购流程与财务付款的联动
  流程：采购发起订单审批 → 供应商发货 → （消息中间事件：等待财务付款完成消息） → 确认收货并入库
  • 逻辑：供应商发货后，采购流程不会直接进入 “入库” 环节，而是暂停等待；
  • 当财务系统完成付款后，向采购流程发送 “付款完成” 的消息，消息中间事件接收后触发，流程才流转到 “确认收货入库” 任务。

边界事件：绑定在 “任务 / 子流程” 上的 “异常响应器”

边界事件的图标是 “圆形 + 内部符号 + 虚线外圈”，必须绑定在某个具体的 “任务” 或 “子流程” 的边界上（不能独立存在），仅当这个任务 / 子流程 “执行过程中” 发生特定情况时才触发，且触发后会 “中断原任务” 或 “并行处理”，核心作用是 “守护绑定的对象”。

1. 常见类型及实例

（1）定时边界事件：任务超时后触发

• 定义：绑定的任务若在 “预设时间内未完成”，定时边界事件触发，引导流程进入 “超时处理分支”（如提醒、 escalate 升级）。
• 实例：审批任务的超时升级
  流程：员工发起请假审批 → （绑定定时边界事件：24小时未审批） → 部门负责人审批 → 人力资源备案
  • 逻辑：“部门负责人审批” 是一个待办任务，绑定了 “24 小时超时” 的边界事件；
  • 若部门负责人 24 小时内未处理该审批（任务未完成），定时边界事件触发，流程自动走 “超时分支”—— 比如发送提醒给负责人的上级，或自动将审批转交给上级处理；
  • 若负责人在 24 小时内完成审批（任务正常结束），则边界事件不触发，流程正常流转到 “人力资源备案”。

（2）错误边界事件：任务执行出错时触发

• 定义：绑定的任务执行中发生 “错误”（如系统接口调用失败、人工操作触发错误）时，错误边界事件触发，处理错误（如重试、人工干预）。
• 实例：系统自动对账任务的错误处理
  流程：财务发起月度对账 → （绑定错误边界事件：对账接口调用失败） → 系统自动调用银行对账接口 → 生成对账报告
  • 逻辑：“系统自动调用银行对账接口” 是一个自动任务，绑定了 “接口调用失败” 的错误边界事件；
  • 若接口调用成功（任务正常完成），边界事件不触发，流程生成对账报告；
  • 若接口调用失败（如银行系统维护），错误边界事件触发，流程流转到 “人工下载银行流水” 的任务；
  • 人工完成流水下载后，流程回到 “生成对账报告” 环节，避免流程直接终止。

（3）信号边界事件：接收外部信号后触发

• 定义：绑定的任务执行中，若收到一个 “全局信号”（如紧急通知、流程取消指令），信号边界事件触发，中断原任务并处理信号。
• 实例：项目审批流程的紧急取消
  流程：项目经理发起项目立项审批 → （绑定信号边界事件：接收“项目取消”信号） → 技术部评审 → 总经理审批
  • 逻辑：“技术部评审” 任务绑定了 “项目取消” 的信号边界事件；
  • 若评审过程中，公司下发 “该项目紧急取消” 的全局信号，信号边界事件触发，“技术部评审” 任务立即中断；
  • 流程流转到 “通知项目经理项目取消” 的任务，同时终止后续的 “总经理审批” 环节，避免无效工作。