给自己的礼物

给自己的礼物
	几年之后，他回顾第一次听到一分钟管理的情景，这好像是很久以前的事了。他庆幸当时把所有一分钟经理教他的东西都记下来了。   他将笔记整理出书，送给许多人。   记得珍妮女士在电话里说：真不知道怎样感谢你，它使我的工作效率大增！这使他感到欣慰。   回想过去，他笑了。回忆着他是怎么努力地向老一分钟经理学习的，他感激不尽。   新经理也高兴自己能精益求精，并有所发展。书送给同事后，使他们解决了公司的一些实际的问题。   跟他工作的人都有一种安全感。没有人感到受人摆布或遭到威胁，因为每个人从一开始就了解他要做什么和为什么这样做。   他们同时也看到了简单的一分钟，管理技巧——目标、表扬、批评——为什么对人这么有效的原因。   获得这本书的人，可以根据自己的情况反复阅读，以便完全了解后应用到工作上。一分钟经理确信，学习新知识，必须反复，才能收到效果。   他的同事在分享他的简单原理之后，为他省下了许多时间。当然也让他能更容易地完成工作。   他的许多下级都成了一分钟经理。他们又把这套原理传授给他们的下级。   整个企业变得非常有活力。   他坐在椅子上思考，他庆幸自己的运气。他给了自己一个礼物，那就是在最短的时间内得到最大的绩效。   他有时间思考和计划——对企业有所贡献。   他有没有其他经理遭受到的日常心理压力或生理压力。   他也知道，他的下级跟他一样享受同样的好处。   他的部门很少人事变动，请病假的人很少，缺席的人也很少。效益非常显著。