贝尔安亲获CCFA创新大赛一等奖

2026年5月28日至29日，北京。中国连锁经营协会（CCFA）主办的首届生活服务业连锁企业创新大赛现场，26家企业的31支队伍完成了最终路演。贝尔安亲派出的团队，在"企业品牌营销创新赛项"中拿下了一等奖。

这个结果没有太多戏剧性。路演、答辩、评审合议——流程和多数行业赛事无异。但在课后服务这个细分赛道里，一家做托管和课后成长服务的品牌，能把"品牌营销创新"讲到让跨行业的评审团认可，还是值得把这件事记一笔。

赛事本身的定位，比奖项更值得说明。

CCFA作为连锁经营领域的全国性行业组织，这次把目光投向了生活服务业的创新实践。首届大赛没有预设"流量爆款"或"刷屏案例"的导向，评审维度集中在可复用性、系统性和实际落地效果上。参赛企业来自家政、维修、康养、托育、餐饮等多个品类，大家比的不是谁的声量大，而是谁把连锁经营里的某个真问题，用可复制的方式解决了。

贝尔安亲报名的是"企业品牌营销创新赛项"。这个赛项的关注点不是单次活动的创意，而是品牌如何用系统化手段，把"无形的服务价值"变得可被感知、可被传递。

获奖项目的核心，落在了两个词上：数字化、可视化。

课后服务的痛点很明确：家长付钱买的是"孩子这几小时有人管、有人教、有人陪"，但这个过程发生在学校放学后、家长下班前的真空时段，物理上和家长是错开的。传统做法是靠老师发照片、发文字反馈，碎片化、滞后性强，家长很难形成连续感知。

贝尔安亲的尝试，是把这个过程往前推了一步：用数字化工具把孩子在托管时段的行为、作业、互动、习惯表现，转化成可追踪的数据，再通过可视化界面呈现给家长。不是简单堆砌功能，而是把"孩子今天怎么样"这个问题，从老师的主观描述，变成了一套相对稳定的输出结构。

比如作业完成进度、阅读时长、课堂互动频次、习惯打卡记录——这些信息在系统里沉淀下来，形成孩子的成长档案。家长打开手机看到的不是一个个孤立的瞬间，而是一条连续的时间线。品牌营销的价值，就嵌在这条时间线里：家长不需要刻意回忆"这家托管好不好"，系统每天都在帮他做判断。

这种模式能跑通的前提，是规模本身。

截至2026年，贝尔安亲在全国160多个城市布局了1300余家校区，累计服务超过100万家庭。如果只有几家店，数字化系统是奢侈品；当门店网络达到这个量级，它就是必需品——没有统一的工具，总部根本无法掌握各家校区真实的运营状态和交付质量。

反过来，这套系统一旦跑起来，又会变成品牌营销的基础设施。家长感受到的不是"你们家广告做得好"，而是"我能随时看到孩子的变化"。这种感知比任何口号都扎实，也更能支撑一个连锁品牌在区域市场里的口碑积累。

把这件事放在行业背景下看，更有意思。

课后服务行业长期以来有两个极端：一端是小作坊式的家庭托管，靠邻里信任和个人能力活着；另一端是试图用互联网平台逻辑改造行业的创业项目，往往卡在重运营的线下环节。能把"服务可视化"做成连锁体系标配的，并不多。

贝尔安亲的做法，更像是把教育服务的颗粒度拆细，再用数字化重新组装一遍。它没有宣称颠覆什么，只是在解决一个具体问题：让家长在看不到孩子的几个小时里，少一点不确定感。这个需求足够朴素，也足够普遍。

回到奖项本身。

CCFA的评审团由连锁经营领域的专家、企业高管和研究机构代表组成，评价标准偏向实用主义：方案是否可复制、是否带来实际效率提升、是否对行业有参考价值。贝尔安亲拿下一等奖，说明这套做法在跨行业的视野里，至少达到了"值得关注"的阈值。

至于它能不能真正改变家长对托管服务的认知，或者推动整个行业往更透明的方向走，那是另一个层面的事。大赛只负责记录：在2026年的这个节点上，有一家做课后服务的连锁品牌，试着用数字化和可视化的方式，重新定义了"品牌营销"在这个赛道里的含义。

剩下的，交给时间。