尹立刚

摘要： 你还记得自己参加过多少场「需求评审会」吗？不管自己是作为主机主导，还是作为僚机配合，「需求评审会」的现场都是让人不明觉厉。而产品经理就是在这一个又一个的「需求评审会」中磨练过来的，是一个真正刷怪升级的过程。据说「需求评审会」又名「撕逼大会」，你可以感受下这其中的画面感。产品经理组织的「需求评审会」类... 阅读全文

摘要： 你是不是正在思考如何创业？太好了（也太可怕了）。根据社交文档分享网站DocStoc的数据显示，在美国，每个月就会成立54.3万家小公司，不过对于那些仍然坚持创业的人，可能仍然存在一定心理障碍，阻碍他们前进。创业者经常会自问一些问题，比如我准备好创业了吗？我有足够的资金和时间吗？或者，我有了几个创业想... 阅读全文

摘要： 还在凭感觉做界面设计吗？还在靠直觉取舍网页呈现的内容吗？漂亮复杂的设计一定意味着有效吗？如果你时常担心自己的主观判断可能会减少页面点击率和用户的停留时间，那么你一定要耐心看完这篇文章。如今，很多网站都在登录页上费尽心思，正因为登录页是直接获得用户增长的入口。因此，如果想要提高用户转化率，不如先设计好... 阅读全文

摘要： 按照自己所处岗位，明确岗位职责，该完成什么。其次，明确工作中，打交道的同事的职责，不同岗位同事该完成什么，就知道怎么工作了。特别是与小部门外同事的合作中，更要明确职责。把自己该做的做好，其他的都是多管闲事不务正业，除非上级指明要这么做。 阅读全文

摘要： 技能。高低搭配。经验。薪水，不低到长本事马上跳槽，不高过公司底线。性格，适合这个团队。顺眼。 阅读全文

摘要： 公司岗位层级与职责岗位层级核心竞争力胜任标准能力提升方向总监部门级战略经理的标准；加单独项目信手拈来、小菜一碟；加对整个行业有深刻理解，即站在更高焦点理解工作，能做成部门整体战略部署，这是总监和经理的最大区别；加有长远的目标性，有强大的计划性。——经理思考骨干主管的标准；加带领团队，加发掘人才；加单... 阅读全文

摘要： 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人... 阅读全文

摘要： 定义古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。解决方法怀才不遇者除了悲天悯人以外，也需要反思，为什么自己会陷入这样的命运？如何调整自己的心态，走出这种悲哀的命运呢？ ... 阅读全文

摘要： 解决办法：眼低手低之人，这种人一般有自知自明，让其做些按部就班的工作，日常惯性的事务工作，作为一企业组织这样的人也是有其发挥特长的地方，而不应简单地处理。每一个人都有其发挥能力的时候，关键是做到人事相宜。 阅读全文

摘要： mongodb和memcached不是一个范畴内的东西。mongodb 是文档型的非关系型数据库，其优势在于查询功能比较强大，能存储海量数据。memcached，redismongodb和memcached不存在谁替换谁的问题。和memcached更为接近的是redis。它们都是内存型数据库，数据... 阅读全文