随笔分类 -  测试管理

测试管理-测试工作量估算实践
摘要:测试工作量估算是整个测试过程中不可忽视的环节,关乎项目整体的交付计划及时间工期安排。预估的越准确,对项目整体节奏的把握更有利。 我们首先要强调,估算估算,本身就带有预测性质,其准确程度是要受到多方面因素制约的,尤其是信息的充分性。 越是大型的复杂项目,对于估算的要求就越高;反之,小规模“短频快”的项 阅读全文

posted @ 2019-06-14 10:07 维森特 阅读(4225) 评论(1) 推荐(2)

评审管理小结 - 附用例评审模板
摘要:一、评审概述 通常意义上的测试过程,是一个执行被测软件的过程。但是随着软件测试行业的技术理念随着时代越来越成熟,不执行被测系统的测试,即“静态测试”开始受到更多的重视。 评审就是静态测试的一种重要开展形式,也是“测试尽早介入”原则的最佳实践方式之一。 在项目中常见可能采用的评审类型有: 非正式评审( 阅读全文

posted @ 2019-06-04 17:09 维森特 阅读(2107) 评论(2) 推荐(1)

测试管理:问题驱动的测试过程改进
摘要:过程改进 在开始正文之前我们首先来做一次思维推导。我们来尝试回答下面的问题: 反复称重能否帮你减肥? 这个答案显然是:否 测试工作本身并不能直接产出质量,就如使用体重计称重并不能让人减肥一样。测试可以被看做信息收集和评估过程,但反复评估一件事物,并不能直接改善这件事物。 软件测试可以通过数据的收集, 阅读全文

posted @ 2019-05-05 11:45 维森特 阅读(1884) 评论(1) 推荐(0)

逻辑思维驱动 (测试) 工作管理
摘要:1. 引子 我们经常能够发现职场工作中的一些“能人”,他们的工作干练而高效,处处体现个人的价值。领导喜欢这样的人员,他们自然也有着更好的工作前途。 笔者个人在工作中间,自认也属于能力突出的类型,然而在知识传授的时候却又感觉这些泛泛而论的“能力”是很难传递的。在前几天参加ISTQB官方论坛的时候,专家 阅读全文

posted @ 2019-04-27 10:06 维森特 阅读(1397) 评论(1) 推荐(3)

测试管理:用量化的思想管理工作
摘要:1. 问题 我们首先要提出一个观点,在企业工作中,不以“效益”为目标的工作都是耍流氓。不论是日常工作安排,还是长远的技术规划布局,不论是产品的生产,还是人员的培训,在企业里其最终落脚点都应是“效益”。而效益,则必须以量化的方法加以度量,否则就无法客观准确衡量其价值。 如何量化工作,在现今的企业中是实 阅读全文

posted @ 2019-04-23 10:12 维森特 阅读(2842) 评论(0) 推荐(2)

一篇短文再谈“敏捷”
摘要:仅以此文用来抒发一些对于行业现象的批判。 敏捷是现在十分流行的软件研发模式,并且正在成为业界主流。下图来自于2018年软件测试行业报告,可以看到在受访测试人员中,工作于敏捷或类敏捷项目中的比例已经高达89%。 将测试融入敏捷模式中,根据敏捷项目的模式进行调整,实现“敏捷测试”,是成熟的测试团队必须具 阅读全文

posted @ 2019-04-03 14:29 维森特 阅读(1678) 评论(0) 推荐(1)

测试管理-测试过程监控
摘要:测试活动的监控,对于整体测试工程而言是非常重要的管理内容。 测试工作本身是非常依赖项目其他环节的,测试活动的进行充满了变数。所以对测试的实行情况进行持续的监控和做出及时应对,是管好一个测试项目的必要工作。 测试的监控是一个贯穿于整个测试周期内的工作。 在一些情况下,监控的行为并不需要非常系统化的规划 阅读全文

posted @ 2019-03-13 15:08 维森特 阅读(2922) 评论(1) 推荐(0)

从面试官的角度谈测试工程师面试
摘要:找工作,找更好的工作,永远是职场人士特别是互联网这个人才流动性巨大行业的永恒话题。 提到找工作,则又离不开对于面试的探讨。 网上存在着诸多面试相关的文章攻略,不过站在面试官角度谈面试的却很少。 本文就站在面试官的角度,谈一谈一个面试是怎么组织的,有哪些技巧和思路,希望帮到开始接触招聘任务的测试管理人 阅读全文

posted @ 2019-01-14 16:37 维森特 阅读(3574) 评论(4) 推荐(5)

测试工程师个人年终总结
摘要:又到了年底的时候,对于中国的大部分企业而言,这是真正要踏入年关的时期了。 对于IT人员来说,年末也是相对繁忙的一段时期,各个项目要在年前或上线,或收尾;还有一项重要的事项很多人需要去做,那就是:年终总结。 年终总结是件挺讨厌的事情,对工科人士而言(推眼镜)最讨厌写这种假大空的文档了吧。 确实很多时候 阅读全文

posted @ 2019-01-08 15:44 维森特 阅读(26935) 评论(2) 推荐(8)

软件测试人员的年终绩效考核怎么应对
摘要:转眼又到了一年行将过去,年关又要来临。 一到年底,各大企业就忙得不亦乐乎,年终财务审计,项目收尾总结,这个时候加班加点那是常事。 而且这个阶段,对于许多测试人员而言,还面临着一项考验:年终绩效考核。 1. 绩效考核是什么 绩效考核,或者叫KPI考核:是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目 阅读全文

posted @ 2018-12-17 14:13 维森特 阅读(5920) 评论(1) 推荐(4)

敏捷项目测试策略文档模板
摘要:在一个敏捷工作环境种,我们的研发工作以冲刺期和高度迭代的形式展开。每一个迭代周期都关注少数的需求或者用户故事,所以在文档在敏捷项目种的数量和内容方面都倾向于轻量化。 对于测试计划这样的文档也是如此,不过我们也确实需要为敏捷团队去提供一个概要的敏捷测试策略,以供指导。 敏捷测试策略文档是为了给团队提供 阅读全文

posted @ 2018-11-07 15:14 维森特 阅读(2349) 评论(0) 推荐(1)

职场:提升情商
摘要:一、关于情商 情商(EQ=Emotional Quotient)又称情绪智力(Emotional Intelligence),是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的 概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。 实际上情商这个概念属于比较新兴的理念,由上边这位大佬研究并提出。《 阅读全文

posted @ 2018-11-03 12:03 维森特 阅读(1275) 评论(0) 推荐(3)

实例!用软件风险分析来实施测试
摘要:在开发新的软件系统过程中,由于存在许多不确定因素,软件开发失败的风险是客观存在的。因此,风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤,其中包括:风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。 要理解风险分析,我们首先要理解‘风险’这个名词。 阅读全文

posted @ 2018-10-18 17:48 维森特 阅读(3719) 评论(0) 推荐(1)

实例!软件缺陷数据度量和分析
摘要:缺陷报告,是软件测试这个职位最重要得产出之一。甚至对软件测试这个行业你可以用比较狭隘的描述去定义他为:‘测试就是为了找到缺陷’。 测试人员报出的缺陷,可以很好的反应产品中的问题,修复了这些问题,就可以有效的降低产品风险。其实缺陷报告不单单能帮助研发团队发现问题,他也可以起到重要的过程反馈作用。 缺陷 阅读全文

posted @ 2018-10-17 13:43 维森特 阅读(15162) 评论(1) 推荐(4)

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