敏捷产品---不确定的思维变革

一：前沿

　　　　苏格拉底：

　　　　　　我唯一知道的，就是我不知道什么

　　　　德鲁克：

　　　　　　一个有效的管理者就是用平凡的人完成不频繁的事业

辩证学能力：

　　既要坚持，又要灵活转型

　　既要听用户的，又不能听用户的

　　真理既然掌握在少数人手上，又掌握在多数人手上

　　既要抬头看路关注大势，又要埋头做事，关注细节

　　反过来：

　　什么时候该坚持，什么时候灵活转型？

　　.......

如果没有方法论，我们确实会陷入一种不可知论中

方法论重于知识：

　　1、永远不接受任何我自己不清楚的真理。就是说要尽量避免鲁莽和偏见，只要是没有经过自己切身体会的问题，不管有什么权威的结论，都可以怀疑，只要是没有经过自己切身体会的问题，不管有什么权威的结论，都可以怀疑。就算切身体会了也不一定正确。

　　2、可以将要研究的复杂问题，尽量分解为多个比较简单的小问题。一个一个的分开解决。这就是我们经常使用的分析方法。

　　3、将这些小问题葱煎蛋到复杂排列，先从容易解决的问题着手。这就是我们经常使用的置优方法。

　　4、将所有问题节后，在综合起来检验，看是否完全，是否将问题测底解决测底解决了