人月神话阅读笔记01

书在一开头就提到了软件工程管理中的一个关键问题：人/月。在项目管理过程中的两个关键因素，人和时间。

这里背后的一个原因是，随着软件开发过程越来越成熟，很多人没有将软件开发当成一种创造性的脑力劳动，而逐步地将软件工程当成了劳动密集型的工程，软件规模和工作量是一种线性增长的模型。

章节中提到，我们在进行工作量估算时，往往省略了团队规模扩大之后的一个重要事件成本——沟通成本。而沟通成本由两个部分组成：培训和相互的交流。每个成员需要进行技术、项目目标、总体策略以及工作计划的培训。这种培训是不能分解的，因此这部分增加的工作量随人员的数量呈线性变化。

也就是说，当团队增长到一定的规模后，新增人员带来的沟通成本会比开发成本都高的多，反而会拖累项目的进度。反过来也要求在软件设计之初做好业务的拆分，做到不需要每个人都需要和其他人员有深度的关联，在代码上也需要做好解耦的设计。当前流行的DDD、微服务、代码上的设计模式都是基于这样一个原则来试图解决问题。

所以我们要对软件工程有一个清楚的认识，软件工程不是一门劳动密集型的产业，而是一个需要脑力劳动的产业，为了完成工程，不要片面增加人，片面的增加人而没有协调的话，工程只会越来越乱。也不能片面增加工作时长，这样效率也不会见长