完整教程：数字化转型之收尾篇

前言

今天这篇文章是整个数字化转型系列收尾篇章。这个系列从一开始给大家讲解了什么是数字化、数字化平台架构、数字化的架构是自研还说采购、数字化系统如何自研采购、数字化项目管理推进等，较为全面的给大家讲解了这些。

一、数字化转型是为了什么？

在该收尾的阶段我还是在想谈一谈数字化转型是为了什么，作为这个行业的从业者的一员，我也有过迷茫，会想问数字化转型是为了什么。有时候觉得数字化转型是为了降本增效、提高管理效率、为决策做数据支持等等。可是有时候又觉得自己做的事情没有意义，每天的工作进展推进不下去，或者做着无聊的运维工作面对着屏幕发呆，又或者和公司的使用部门因工作分配的疑问理不清，又或者抱着雄心壮志走进的确实一个不可能实现的结局，数字化转型是注定牺牲品。
不过，我想说的是，数字化转型是第四代工业革命的路上必须走的路，如果一个公司没有完成数字化转型，它终将被时代所抛弃，无论它现在多么有实力，收入几何，以后新时代的大海没有旧时代的船的了。我们所做的事情都是光荣又伟大的事业，在这条路上我们要鉴定信心，哪怕在这里成不了事情，屈身守分，以待天时。打磨好自己的工艺和实力，等待浪潮的到来。

二、数字化转型中我们能做什么？

数字化转型的行业里面细分的工作种类很多，比如运维、开发、实施、管理人员等，往下细分还有硬件运维、数据库运维、软件运维等等，我这里就不一一举例了。无论大家做的那种细分工种，大家能做的事情就是把自己的领域做精，然后在做广，技术型人才难得的可贵的不仅是对业务的理解，更多的是业务和自身技术性的结合上。后期能形成自己的工作模式，在这个层面上你证明自己的工作模式的可行性后，就按照自己的工作模式进行工作，这样你在工作上成长才会快，不要完全被动处理工作，这样干五年和干十年甚至干二十年没有本质的区别。

成就

什么？ 请用代码块贴出来就是提示：你过去写得最好的一段代码
例如：

1. 某个解题代码
2. 某个项目实现代码
3. …

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三、数字化的展望

建立在数字化转型的基础上的。就是整个中国的数字化是一场持久的“战斗”，随着AI发展的越来越快，甚至后续AGI的发展，我国在后续各个功能节点的上面数字化转型会展现出前所未有的作用，以后公司里小到费用报销、自动委派车单再到自动排产、工业大脑等功能，都

总结

基本上在框架层面上讲解完了，今天也做了一个简单的总结，这个系列也基本结束了。后续就是细分类的了，如果是按软件过程周期分就是开发、实施、运维等，按软件系统分就是OA、ERP、HR、MES、PLM等等。我们下个栏目再见。