产品在整个app流程中要做的事

一、项目启动前
产品：
需求分析——交互设计——UI设计——项目推动——测试效验——数据分析、优化和需求提取

需求分析：
①竞品分析：公司背景、用户数量、融资进展、特色功能、交互分析、用户评论
②用户调研：用户需求、功能满意度、功能接受度、用户访谈

产品定义：适用人群、主要功能、产品特色
需求定义：目标用户、使用场景、用户目标（用户要达到什么样的功能）

需求筛选：
①筛选掉不符合当前需求的，无实用价值的，不符合场景的
②是否符合用户目标
③是否符合产品定位
④根据当前主要目标排优先级

商业价格：包括商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）
商业需求文档（BRD）：文档说明、项目价值（社会价值、商业价值、用户价值）、项目预算（研发成本、运营成本、营销成本、风险评估）、竞争关系（相关公司调查）
市场需求文档（MRD）：文档说明、市场的问题、市场的机会、用户说明、产品说明

二、项目执行中
需求文档（产品人员）：背景描述、用户画像、项目时间规划、信息结构、任务流程（业务流程）、需求详细说明
项目时间规划：什么时候出来原型？什么时候出来真实设计稿；什么时候进入开发？什么时候开始测 试？什么时候开始提交应用商店？
信息结构图：APP的内容组织结构。最好画图列出来
需求整理完成之后，接下来大致要进行的就是线框图、页面流程、高保真原型图和交互说明的设计和 产出。axure 金乌的课程
交互标记的工具推荐：mac电脑sketch；windows下有snagit、圈点、FScapture，另外viso也可以标注。

设计产出了，交互的工作也做完了，该去交给项目经理执行了。执行前，各种相关的规范要先建立起来。
apk、api文件的命名规范和不同类型安装包的管理
APK、API文件管理：
①开发版：纯开发自己使用或者产品使用，其他无关人员一般情况下不会接触到这个版本。网络环境 ：仅特定网络环境下使用（需要技术人员搭建环境）。
②公测版：经过产品和测试人员的详细测试后，基本没有什么BUG了，就可以拿出来给公司的人使用， 也算是上线前的稳定性测试。网络环境：仅在特定环境下可以使用（需要技术搭建环境）。
③商店版：准备提交到市场的APK、API文件。在经过开发版本、公测版的全面测试后，排除一切不稳 定bug，此时打包的商店版仍然需要经测试人员的最后把关，最后一定要保证的是，准备上线的APK、 API文件是经过测试人员的最后把关的，否则如果开发如果做了改动不通知测试和产品人员，上线后出了问题再改就晚了。

三、项目上线后
需要关注：APP数据，二是用户反馈，三是需求提取。

APP数据：
新增用户：第一次启动应用的用户；
新增独立用户：全体应用的新增用户的总和（去重）
活跃用户：当天启动一次的用户即为活跃用户，含新用户和老用户；
活跃独立用户：当天应用的活跃用户总和（去重）
MAU：MAU（monthly active users）月活跃用户人数。
DAU:DAU(Daily Active User)日活跃用户数量。常用于反映网站、互联网应用或网络游戏的运营情况 。
用户留存率：在互联网行业中，用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用该应用的用户，被认作是留存用户。这部分用户占当时新增用户的比例即是留存率，会按照每隔1单位时间（例日、周、月）来进行统计。
用户留存率中的40-20-10法则：如果你想让游戏、应用的DAU超过100万，那么日留存率应该大于40%，周留存率和月留存率分别大于20%和10%。
次日留存率：（当天新增的用户中，在往后的第1天还活跃的用户数）/第一天新增总用户数；
第2日留存率：（第一天新增用户中，在往后的第2天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数；
第7日留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第7天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数；
第30日留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第30天还有活跃的用户数）/第一天新增总用户数。
数据埋点：talking data、友盟

收集用户反馈：
留言、点评、饥饿营销、吵架营销；
一键下单、扫二维码、默认登录、多平台同步、单点登录SSO；
团购、秒杀、抽奖、免费试吃、下载、存储空间、在家赚钱、满赠返现；
订阅、悄悄关注、名人博客微博；
等级制度、徽章制度、粉丝数量、号码抢占、签到。

乔布斯所言：“我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。”实际上就是用户隐性需求的深度挖掘。

来源：http://www.niaogebiji.com/article-9948-1.html  鸟哥笔记