yetang307

  博客园  :: 首页  :: 新随笔  :: 联系 :: 订阅 订阅  :: 管理

第一章——注重实效的哲学(下)

4.足够好的软件

所有系统都必须满足其用户的需求.才能取得成功.我们只是在宣扬、照该给用户以机会.计他们参与决定你所制作的东西何时已足够好。“使质量成为需求问题”,很多时候对于质量的评估都是开发人员在进行,我们对质量要求低,交付时会出现很多问题,我们对质量要求高,会很大程度延误工期。所以指定需求时,把质量这一块考虑进去,在商定的时间内,由产品或者客户决定他们可以接受的质量是什么样的。没有完美的软件,应该知道何时止步。今天了不起的软件常常比明天的完美软件更可取。及早让客户使用,他们的反馈常常会把你引向更好的解决方案。不要因为过度修饰和过于求精而毁损完好的代码。

5.你的知识资产

知识上的投资总能得到最好的回报——富兰克林。遗憾的是知识是有时效的资产,特别是计算机领域。要在职业生涯中获得成果,必须运用管理金融资产的指导方针来管理知识资产。“定期为你的知识资产投资”

经营资产——

定期投资:定期投入时间学习,即使很小的投资也是很重要的。

多元化:作为底线我们需要对当前所从事的技术熟练掌握。但不要就此止步,技术的发展变化很快,掌握的知识越多,就越能更好的进行调整,赶上变化。

管理风险:不要把所有的“技术鸡蛋”放到一个篮子里。

低买高卖:新技术流行之前就掌握它往往比之后跟风再学得到更大的回报。

重新评估和平衡:重温没有使用的数据库技术,又或者使用另一种语言

目标——

每年至少学习一种新语言。

每季度阅读一本技术书籍,习惯之后可以一个月就阅读一本。

也要阅读非技术书籍,记住计算机是由人使用的。

在本地大学或者网上系统地学一门课程。

主动参与本地用户组织活动。

体验不同的环境,如果你只在 Windows 上工作,可以试下 Unix

跟上潮流,订阅商务杂志和其他期刊。

要了解新的语言,技术,经验或特定行话,上网以及其他任何可以找到的信息来源

“批判的分析你读到的和听到的”批判地思考你读到的和听到的。你需要确保你的资产中的知识是准确的,并且没有受到供应商或媒体炒作的影响。警惕声称他们的信条提供了惟一答案的狂热者——那或许适用,或许不适用于你和你的项有。

6.交流!

我相信,被打量比被忽略要好——Mae West

1)知道你想要说什么

当我们面临会议,重要通话,或者只是撰写技术文档,问下自己你要表达的中心想法是什么,围绕这一点进行展开。

2)了解你的听众

比如你要做一场分享,你可以按照 WISDOM 的形式思考这几个问题:

你想让他们学到什么

他们对你讲的什么内容感兴趣

他们有多富有经验

他们需要多少细节

你想要谁拥有这些信息

你如何促使他们听你说话

(3)选择时机

为了了解你的听众需要听到什么、你需要弄清楚他们的轻重缓急是什么﹒有时候,只要简单地问一句现在我们可以谈谈……?”就可以了。

4)选择风格

传达一个消息,可以是正式的邮件,黑板上的绘图,口头描述,及时消息,选一个适合你的目的的方式。

5)让文档美观

技术文档不光要注意内容也要注意形式,使用 LaTeX 或者 Markdown 进行排版。

6)让听众参与

引导他们提问,以问答的形式推进分享进程。

(7)做倾听者

歧励大家通过提问来交谈,或是让他们总结你告诉他们的东西把会议变成对话,你将能更有效地阐明你的观点。

8)回复他人

“你说什么和你怎么说同样重要。”尽量不要忽视别人的询问,即使回复他们稍后再联系都会更好一些。交流越有效,你就越有影响力。

posted on 2022-09-28 18:13  椰糖  阅读(49)  评论(0)    收藏  举报