【转自】从马化腾和李彦宏看第五级领导人
- 作为互联网最杰出的代表人物，马化腾和李彦宏有许多相似之处。早起同为工程师背景，现在都担任着中国最顶尖的互联企业的CEO职务。而两人最大的共同之处是都保持着沉寂和低调的个人风格。在2009年春晚之前，您很少能够在公众的面前看到李彦宏的身影。和李彦宏一样，据说马化腾曾经是一个和女生说话都会脸红的男生。两人都用沉寂型的管理风格管理并影响了各自的企业。这让人很容易联想起吉姆.柯林斯在《从优秀到卓越》中讲的第五级领导人。
- 柯林斯发现这些实现跨越的领导人类型竟然不约而同得拥有统一的个性特点，他们就是被柯林斯称为“第5级经理人”的领导人。这些领导人与一些个性十足、惹人注目、被人奉若神明的名流CEO相比，几乎不像这个世界的人，他们不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞。这些领导人身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质，他拥有雄心壮志，但却更愿意将公司而非自己的利益放到第一位。这种特质不由令我们联想到美国历史上的林肯总统以及中国历史上的***总理。
- 第5级经理人＝谦逊＋意志。第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏与这些优秀领导人共事的人，或者采访他们的人，会用诸如“安静、谦逊、沉默寡言、羞怯、和蔼、不惹眼、不自以为是”等字眼形容他们。他们是看似平凡却默默创造着不平凡业绩的人。
- 虽然腾讯和百度远没有达到通用或者可口可乐的高度，但是显然如果您用“安静、谦逊、沉默寡言、羞怯、和蔼、不惹眼、不自以为是”这些字眼*形容马化腾和李彦宏都非常贴切。
- 其实，在读《从优秀到卓越》这本书的时候，我并不能理解第五级领导人的特质。在我个人的意识里面，我完全崇尚柯林斯描述的第四级经理人。 “第四级：修炼为“愿景大师”。心无旁骛、执着地投入到清晰可见、催人奋进的愿景中去”。第四级经理人是充满了个人魅力领导人的典型写照。他们光彩无限，魅力无比！在大多数人眼里他们是企业的精神领袖，他们甚至无所不能。然而通过几年*对管理的思考和实践，使我在逐步认识到，当企业或者团队逐渐发展成长和壮大后，第五级领导人特质的重要性会更加被突出和彰显出*。
- 和第五级领导人相比，第四级领导人是强势和张扬的。这种强势是源于领导者本身的能力和自信。这种强势能够很好的成就企业的执行力，使得团队能够一呼百应，所向披靡。这样的企业显然是能够这市场中攻城略地并取得成功的。然后正是这种强势的领导力使得大家唯领导者的马头是瞻。长此以往，企业的创新和决策会逐渐的有个人或者极少数人掌控。企业的成败更多的取决于领导人的个人能力而不是集体智慧。兵是一群嗷嗷叫的兵，然后如果方向不对，也只能南辕北辙，兵败沙场。同时卓越的企业务必是一个充满创新精神和创新能力的团队。然而企业的创新也应该是全员的创新而不是领导者自己的创新，在这方面，领导人不自以为是和宽容的作风能够为企业的创造更好的创新氛围。
- 随着企业的成长，企业的人员、结构、制度、流程不断的复杂化，领导者很难做到身先士卒和事必躬亲，此时领导者的一个主要职责就变成了发现和培养更多的人才能甚至超出自己的人，在这种情况下，谦逊的作风更加适合成为领导人的特质。一个追求英雄式作风的领导人很难做到这一点。即使他们希望这样，但是在太阳面前，月亮又如何展现自己的光辉。
- 在从企业的自身学习和成长能力*看，一个开放的企业的学习能力要大于一个封闭的企业的学习能力，多数人共同学习和互相学习的团队的学习能力要大于那些依靠偏重榜样式或者培训式学习的企业。 第五级领导人的沉默寡言使得他们更多的时候选择倾听而不是传达，这种倾听会促使*围人的思考和学习。
- 从四级领导人到第五级领导人，是一个从优秀到卓越的过程，不是说第四级领导人的特质不好，而是说第五级领导人的特质在企业壮大后会更加有效。其实在一个小的企业在某些情况下，第四级领导人能够更好的实现成功，然而当一个企业真正的成为一个成功的企业后，企业会需要一个能够无为而治的领导人一个太上，不知有之的领导人。
- 柯林斯的调查结果和老子在道德经中对领导力的描述其实非常相似。” 太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次畏之，其次侮之。“。其实第四级领导者和第五级领导者也就是老子说的不知有之和亲之誉之。
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