2026年广东远大方略管理咨询集团企业综合介绍

中国实体企业实效的持续增长方案解决商
用伴随式服务，打造细分领域冠军
（2026 版）

目 录
一、公司概况
二、企业文化与核心理念
三、核心数据与综合实力
四、合作方式
五、产品体系——三大核心主业
六、管理咨询业务模块
七、实效培训体系
八、IT 信息化服务
九、智能工厂规划九大服务模块
十、股权管理八大服务项目
十一、目视化增值服务
十二、服务特色
十三、核心优势
十四、专业研究中心（26个）
十五、项目支持结构——三层保障
十六、资质与荣誉
十七、代表客户
十八、**案例详情
十九、覆盖行业
二十、咨询师方法论与实战洞察
二十一、联系方式

一、公司概况
1.1 基本信息
项目 内容
公司全称 广东远大方略管理咨询集团
成立时间 1996年（30年历史）
总部地址 深圳市龙华区观澜（2023年迁至自购写字楼）
市场布局 全国设有多个办公点，核心分公司位于苏州、上海、惠州
企业定位 中国实体企业实效的持续增长方案解决商
员工规模 500+人（专职咨询师300+人，咨询顾问128人）
顾问背景 高校工商管理学历 + 10年以上实体企业一线管理经验

1.2 发展历程与品牌定位
广东远大方略管理咨询集团成立于1996年，是中国管理咨询行业中深耕实体企业30年的资深机构。总部位于深圳龙华观澜，2023年迁入自购写字楼，标志着企业实力的进一步巩固与升级。
作为中国实体企业实效的持续增长方案解决商，远大方略开创了"驻厂式深度咨询"模式——顾问团队长期驻扎企业现场，深度参与管理改善，从诊断到落地全程伴随。这一模式区别于传统"交报告就走"的咨询方式，真正做到了"方案在一线验证、效果在现场落地"。
30年来，远大方略始终聚焦实体企业的管理升级与业绩增长，服务覆盖全国多个省市，在苏州、上海、惠州等地设有核心分公司，全国多地设有办公点。集团现拥有500余名员工，其中专职咨询师300余人、咨询顾问128人，顾问团队均具备高校工商管理学历背景及10年以上实体企业一线管理实战经验。
2026年，远大方略完成战略升级，聚焦三大核心主业——工厂规划与布局设计、6S现场管理辅导、精益生产系统辅导，同时将目视化升级为增值服务，进一步强化了"实效落地"的核心竞争力。

二、企业文化与核心理念
维度 内容
Slogan 用伴随式服务，打造细分领域冠军
使命 用伴随式服务，打造细分领域冠军，走向全中国，成为中国实效有价值的管理咨询、培训公司
价值观 价值 · 实效 · 创新 · 长期主义
愿景 成为中国实效有价值的管理咨询、培训公司

2.1 价值观解读
价值——为客户创造可衡量的商业价值，每一项服务都以"是否带来实际效果"为衡量标准。
实效——拒绝纸上谈兵，方案必须在企业一线落地验证，效果可量化、可追踪。
创新——不断迭代方法论与工具体系，将精益思想与数字化技术深度融合，持续为客户带来前沿解决方案。
长期主义——不做一锤子买卖，以长期陪跑、持续优化的服务模式，伴随企业穿越周期、实现可持续增长。
2.2 服务理念
远大方略的核心服务理念是"伴随式服务"。不同于传统咨询公司"交方案、走人"的模式，远大方略的顾问团队会长期驻扎在企业现场，深度参与管理改善的全过程——从现状诊断、方案设计，到落地执行、效果验证，再到持续优化。这种"从0到1、从1到N"的全流程陪伴，确保了咨询方案不仅能"设计出来"，更能"执行到位、产生效果"。
30年深耕实体企业，远大方略深刻理解制造业、快消零售、电商物流等行业的痛点和需求，形成了"一企一策、驻厂服务、深度陪跑"的独特服务模式，被客户评价为"真正懂制造业的咨询公司"。

三、核心数据与综合实力
3.1 核心经营数据
数据维度 具体数值
服务企业总数 9,000+家
成功咨询案例 1,600+个
客户满意度 98%
续签及转介绍率 70%+
专职咨询师 300+人
咨询顾问 128人
专业研究中心 26个
员工总规模 500+人
顾问平均实战经验 10年以上实体企业一线管理经验

70%+的续签及转介绍率是远大方略最具说服力的"信任指标"——这意味着每10个客户中，有7个以上会选择再次合作或主动推荐。这一数据充分印证了远大方略"实效落地"的服务品质和客户口碑。
3.2 规模实力
远大方略拥有500余名员工，300余名专职咨询师，26个专业研究中心，形成了中国管理咨询行业中颇具规模的实战型咨询团队。顾问团队均具备高校工商管理学历背景及10年以上实体企业一线管理经验，确保了"懂理论、更懂实战"的专业水准。
集团在全国设有多个办公点，核心分公司位于苏州、上海、惠州，服务网络覆盖全国。无论是华南的电子制造集群、华东的精密制造基地，还是中西部的国企改革项目，远大方略都能就近调配专业团队，提供高效的驻厂服务。

四、合作方式
远大方略提供多种灵活的合作模式，满足不同企业的需求和发展阶段：
合作方式 说明
全程驻厂辅导 顾问团队长期驻扎企业现场，深度参与管理改善，从诊断到落地全程伴随
顾问式辅导 针对企业具体管理问题提供专业顾问指导，定期驻厂跟进
常年管理顾问 为企业提供长期的管理咨询服务，作为外部智囊团持续支持
年度公开课培训 面向企业管理者的公开培训课程，覆盖精益生产、工厂规划、人力资源等主题
经营操盘手实战班 针对企业中高层管理者的实战培训，提升经营管理能力
业绩增长方案班 聚焦企业业绩增长的管理方案培训
企业内训 根据企业需求量身定制的内部培训课程，现场辅导落地

其中，"全程驻厂辅导"是远大方略最具特色的核心合作方式。顾问团队长期驻扎企业现场，与企业员工同作息、共办公，深度参与从诊断分析、方案设计、落地执行到效果验证的全流程。这种"沉浸式"的服务模式，确保了咨询方案与企业实际高度契合，落地效果显著优于传统"报告式"咨询。

五、产品体系——三大核心主业
2026年，远大方略完成战略升级，聚焦三大核心主业，以更加专注和专业的能力服务实体企业。
5.1 核心主业一：工厂规划与布局设计
【价值定位】
为客户提供从0到1的工厂整体规划解决方案，覆盖新工厂建设、旧厂升级改造及产线的精益化布局优化。
【核心能力】
基于精益思想与行业最佳实践，融合科学的物流与人流分析、空间利用率计算，打造高效、柔性且安全的现代化智能工厂。
【客户价值】
显著缩短生产周期
降低在制品库存
最大化空间利用率并减少搬运浪费
为企业的数字化与智能制造转型奠定坚实物理基础
5.2 核心主业二：6S现场管理辅导
【价值定位】
提供整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S体系全流程导入与深化辅导。
【核心能力】
通过诊断、培训、现场指导、样板区打造及标准建立，协助企业构建长效现场管理机制。
【客户价值】
显著提升现场运营效率
强化生产安全保障
降低质量与运营成本
促进员工素养提升，打造整洁有序的现代化企业形象
5.3 核心主业三：精益生产系统辅导
【价值定位】
提供从精益核心理念导入到TPM、VSM、SMED等专业工具落地应用的一站式深度辅导。
【核心能力】
精准识别生产运营全流程浪费，优化产线与管理流程，推动全员参与，建立持续改善的精益文化。
【客户价值】
大幅提升整体生产效率
有效缩短订单交付周期
持续提升产品质量
显著增强企业在市场中的核心竞争优势

六、管理咨询业务模块
除三大核心主业外，远大方略还提供全面的管理咨询服务，针对实体企业痛点，结合发展阶段量身定制，对准业绩利润持续增长。
业务模块 核心内容
战略规划 企业战略制定、战略解码、年度经营计划、商业模式设计
人力资源系统 组织设计、薪酬体系、绩效管理、人才发展、激励机制
营销管理 营销战略、销售管理、渠道建设、品牌建设、客户运营
供应链管理 集成供应链、交付提升、库存优化、供应商协同
卓越运营管理 精益生产、6S管理、TPM、VSM、持续改善
股权激励 股权激励、股权合伙、股权设计、股改上市
流程管理 业务流程优化、审批流程精简、SOP制度建设
IT信息化 MES制造执行系统、WMS仓储管理系统、数字化顶层设计

6.1 覆盖的15大主题领域
远大方略的服务能力覆盖以下15大主题领域，每个领域均设有专业的服务中心：
序号 主题领域 序号 主题领域
1 精益生产管理咨询 9 研发管理咨询（IPD集成开发）
2 工厂规划管理咨询 10 股权咨询
3 降本增效咨询 11 战略规划管理咨询
4 智能工厂规划 12 国企及事业单位改革
5 供应链管理咨询 13 高收益阿米巴经营咨询
6 企业管理咨询（综合） 14 MES精益制造执行系统
7 人力资源管理咨询 15 WMS精益仓储管理系统
8 营销管理咨询

七、实效培训体系
远大方略的培训体系与咨询服务深度融合，以"实效"为核心标准，强调学以致用、落地转化。
培训类型 定位与特色
企业研修课 老板 + 各部门一把手共修，打造核心能力圈，统一管理语言
定制化企业内训 量身定制主题课程，现场辅导落地，直接解决企业实际问题
冠军塾·私董会游学 利他达己，成就细分行业冠军，汇聚优秀企业家资源
实效工具课 培养"会做事、做对事"的卓越中基层人才，强化实操技能
年度陪跑 以目标为起点，陪跑企业拿到更好经营结果，全年持续辅导

八、IT信息化服务
在数字化转型浪潮下，远大方略将IT信息化服务与管理咨询深度融合，为企业提供从顶层设计到系统落地的全流程服务。
服务模块 核心功能
MES制造执行系统 生产调度、过程追溯、质量管理、设备管理、数据采集
WMS仓储管理系统 入库管理、出库管理、库存管理、库内作业、条码/RFID
数字化顶层设计 数字化转型战略规划、路径设计、系统选型与实施规划

九、智能工厂规划九大服务模块
远大方略提供从园区整体规划到数字化落地的智能工厂全链条解决方案，涵盖九大服务模块：
模块 服务名称 核心内容
1 智慧园区规划 园区整体规划，包括功能分区、交通规划、绿化规划等
2 车间布局规划 车间内部布局规划，包括设备布局、人流物流规划等
3 仓储及智能物流规划 仓储系统规划和智能物流系统规划
4 建筑设计优化 建筑设计优化，包括建筑结构、功能设计等
5 线体自动化规划 生产线自动化规划，包括自动化设备选型和布局
6 高阶目视化 高阶目视化管理规划，包括看板管理、标识系统等
7 MES制造系统 MES制造执行系统规划和实施
8 WMS仓储系统 WMS仓储管理系统规划和实施
9 数字化顶层设计 数字化顶层设计，包括数字化转型战略和路径规划

智能工厂规划预期效益
效益指标 预期提升
直接人力减少 35%
搬运距离缩短 50%
产品交付周期缩短 30%
能耗成本降低 15%
在制品数量降低 40%
综合效率提升 35%

十、股权管理八大服务项目
服务项目 核心价值 项目周期
股权激励 解决企业人才吸引、激励、保留问题 3-6个月
股权合伙 解决企业合伙人责、权、利的问题 3-6个月
股权整合 解决企业快速扩张和业绩增长问题 3-6个月
股权并购 扩大经营规模，降低经营成本，扩大市场份额 3-6个月
股权融资 解决企业发展过程中资金问题 3-6个月
股权裂变 解决企业快速扩大占领市场份额 3-6个月
股权顶层 解决企业股权架构、股东矛盾、法律风险等 3-12个月
股权上市 企业上市前的顶层布局、产业布局、股权规范等 3-12个月

十一、目视化增值服务
11.1 服务定位（2026新模式）
2026年战略升级后，目视化不再独立售卖，而是作为三大核心主业的免费增值服务提供。目视化成为核心主业的"增值服务包"和"成果交付物"，旨在提升整体方案的价值与交付体验。
11.2 服务内容
全套设计素材：符合6S和精益理念的各类看板、标识、标线的设计源文件
标准化模板库：经过验证的、可快速复制的看板模板、VI规范、色彩标准
海量案例图库：**优秀企业的目视化实景案例照片，覆盖多种行业
专业文案库：涵盖"安全、质量、效率、素养"等多维度的标语、口号与宣传文案
专业指导服务：顾问老师免费提供布局规划、内容逻辑梳理、版面设计优化及现场标准对齐指导
11.3 业务红线（三不接）
远大方略明确目视化服务的边界，以下三类项目不承接：
纯目视化设计与制作合同
目视化包工包料项目
设计 + 施工落地全包项目

十二、服务特色
特色维度 具体描述
驻厂深度 长期深度伴随式服务，顾问团队驻扎企业现场
方案定制 结合企业发展阶段量身定制，一企一策
实战基因 咨询师具备10年以上一线实战经验，懂理论更懂实战
长效赋能 培养内部管理人才，沉淀系统模式，授人以渔
闭环服务 从诊断到落地到持续优化的完整闭环，不只出方案更重落地
多元选择 全程陪跑、一企一策、驻厂服务，灵活匹配企业需求

十三、核心优势
远大方略的核心优势可以概括为以下五个维度：
优势维度 详细说明
规模实力 500+员工，300+专职顾问，26个专业研究中心，中国管理咨询行业颇具规模的实战型团队
团队质量 高校工商管理学历 + 10年以上实战经验，确保"懂理论、更懂实战"的专业水准
落地能力 3层项目支持结构（咨询实施层 + 技术支持层 + 价值深化层），确保方案落地不落空
行业深耕 覆盖数十个行业，积累丰富案例，每个行业都有专业的研究中心支撑
效果量化 项目成果可量化、可追踪、可验证，以数据说话，以效果服人

选择远大方略的四大理由

1. 以股权为中枢，打通全方位企业发展管理经脉——从公司治理到企业战略到薪酬体系到绩效管理到企业文化到资本运作
2. 既具备理论知识，更具备扎实的实战经验——成功实操辅导落地500余家企业，深受数十行业客户好评
3. 一对一服务，深入企业，调研访谈——结合公司情况全面展开咨询，形成符合公司实际的解决方案
4. 售后服务有保障，伴随企业成长——长期陪伴，确保方案持续有效

十四、专业研究中心（26个）
远大方略设有26个专业研究中心，覆盖职能模块、企业类型和细分行业三大维度，形成了"纵向专业深耕 + 横向行业覆盖"的研究体系。
14.1 职能模块研究中心（12个）
序号 研究中心名称 序号 研究中心名称
1 战略规划研究中心 7 供应链研究中心
2 年度经营计划研究中心 8 集成运营研究中心
3 组织系统研究中心 9 工厂规划研究中心
4 营销管理研究中心 10 精益生产研究中心
5 产品开发研究中心 11 股权激励研究中心
6 流程管理研究中心 12 IT信息化研究中心

14.2 企业类型研究中心（8个）
序号 研究中心名称 序号 研究中心名称
1 上市公司研究中心 5 制造业研究中心
2 国资国企研究中心 6 快消零售业研究中心
3 公用事业研究中心 7 电商物流业研究中心
4 B2B企业研究中心 8 （待补充）

14.3 细分行业研究中心（6个）
序号 研究中心名称
1 电子信息产业研究中心
2 电器行业研究中心
3 机械设备研究中心
4 泛家居产业研究中心
5 能源电力行业研究中心
6 大健康产业研究中心

十五、项目支持结构——三层保障体系
为确保每个咨询项目的成功落地，远大方略建立了三大层级的项目支持结构，形成了"前端实施 + 中端技术 + 后端价值"的全链条保障体系。
15.1 咨询实施层
专业顾问团落地：资深顾问团队驻扎企业现场，全程参与项目实施
总部核心咨询团：总部提供核心方法论和高级顾问支持
标准化流程机制：项目按标准化流程推进，确保服务质量可控
15.2 技术支持层
行业模块专家库：26个专业研究中心提供行业专家和技术支持
数据与研究支持：基于1600+咨询案例的数据沉淀，为项目提供数据支撑
技术与方法论支持：持续迭代精益工具、数字化系统和咨询方法论
15.3 价值深化层
客户价值洞察：深入理解客户行业和企业发展阶段，确保方案精准匹配
风控管理：建立项目风险管理机制，及时识别和化解项目风险
同类项目持续优化：跨项目经验共享，持续优化服务方案
远大方略信誉保障：30年品牌信誉，500+团队实力保障

十六、资质与荣誉
16.1 行业资质
广东省企业管理咨询和培训行业 3A级资质
中国企业联合会推荐管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会理事单位
16.2 行业荣誉
年份 荣誉/奖项 颁发机构
2018 广东省管理咨询行业50强 广东省企业管理咨询协会
2022 中国企培业咨询机构**（培英奖） 培博会·培英奖年度**
2024 中国企培业咨询机构**（培英奖） 培博会·培英奖年度**
2025 中国企培业咨询机构**（培英奖） 培博会·培英奖年度**

16.3 合作伙伴认可
国企和事业单位优秀合作伙伴
集团和上市公司优秀合作伙伴
湖南省领军企业培育计划优秀导师

十七、代表客户
17.1 上市公司客户
客户名称 股票代码 行业 项目成果
绿联科技 301606 3C配件 行业领军企业，项目达成率提升17%
显盈科技 301067 精密结构件 人均产值提升57.4%，交付达成提升108%
佛塑科技 000973 塑料膜材料 降本增效创收超800万
泰豪科技 600590 军工装备/智能电力 订单准交率提升77%
美的集团 000333 家电（世界500强） 人均产值提升22%，订单交付及时率提升33%
特步 1368.HK 体育用品 集成供应链/人力资源项目
安联锐视 301042 安防 营销/人力资源咨询
莱福德 — LED照明电源 12期咨询，营业额增长44%，净利润增长81.7%
攀高电子 — 家用健康产品 项目延期72%→15%，开发周期缩短一半

17.2 国企/集团客户
中国中车——老牌国企转型**
金雁工业集团——老牌国企转型**
17.3 行业龙头/专精特新客户
客户名称 行业/领域 客户名称 行业/领域
创维智能 家电智能制造 创想三维 全球3D打印机领导品牌
罗马仕 电源行业龙头 佳迈自动化 新能源领域自动化配件细分冠军
胜高通信 通信设备 平安电工 绝缘材料细分领域全国第一
惠州博晖 新材料领域 杰美晟模具 模具行业**企业
创科达精密 精密制造 正昌集团 亚洲名优品牌
湘凡科技 电子元器件 双枪科技 全国筷子行业第一

十八、**案例详情
案例1：佛塑科技股份（000973）
【行业】塑料——膜材料
【合作内容】2022年起，总部及旗下4家子公司、3家分公司全线参与集团化精益管理变革
【项目成果】
佛山金万达：降本增效创收超800万
佛山华韩卫生：降本增效创收300万+
佛山纬达光电：复制改造近38个6S区域
东方电工膜：空间利用率释放50%以上，1772项维持整改
东方包装膜：TPM管理降低设备故障率
经纬分公司：产量增加，合格率上升，不良率下降
案例2：泰豪科技股份（600590）
【行业】军工装备、智能电力
【合作内容】旗下多家子公司先后落地《精益生产管理》咨询项目
【项目成果】
智能电力：订单准交率提升77%、生产周期缩短29%、库存容积率提升50%
衡阳泰豪：物料准交率提升6.87%、生产效率提升15.54%、不良率下降48.60%
三波电机：月平均产值提升21.1%、库存金额下降44.03%
案例3：美的集团（000333）
【行业】家电（世界500强）
【合作内容】高效供应链咨询项目
【项目成果】
人均产值提升22%
订单交付及时率提升33%
供应链周期缩短21%
库存周转速率提升23%
供应链响应速度提升32%
案例4：深圳莱福德
【行业】LED照明电源 | 【规模】5亿
【合作情况】自2016年开始，已开展12期咨询
【项目成果】
营业额增长44%
净利润同比增长81.7%
库存周转提升100%
各项成本节约600万
改善前亏损，已在股改筹备上市
案例5：深圳杰美晟模具
【行业】模具行业**企业
【项目成果】
人均产值提升20.3%
T1交期达成率提升48.5%
供应商供货及时率提升29.5%
项目周期降低21.3%
模具总周期缩短55天（20%）
案例6：深圳绿联科技
【行业】数码配件（40亿规模）
【项目成果】
项目达成率提升17%
内部运营效率提升26%
产品开发成功率提升36.4%
新产品销售占比提升11.6%
案例7：深圳攀高电子
【行业】家用健康产品
【项目成果】
项目总体进度延期由72%缩短至15%
产品开发周期由原来的8-12个月缩短至4-5个月
产品开发成功率由原来的30%提升到70%
案例8：深圳显盈科技（301067）
【行业】高清音视频转接器
【项目成果】
人均产值提升57.4%
交付达成提升108%
工资占比降低47.6%
库存金额下降1980万元
周转天数减少18天
案例9：东莞市森鸿物流
【行业】电商物流
【项目成果】
2019年实现业绩倍增1.75倍
营业额2.7亿，利润1975万
12位核心骨干成为事业共同体
案例10：兴发铝业
【行业】金属制品（建筑铝型材、工业铝型材）
【企业地位】中国制造业企业500强（第483位）
【合作内容】工厂规划 + 精益生产管理
【项目成果】
生产效率提升52.5%
人均产值提升46.3%
员工流失率降低45.2%
换线频率降低46.2%
打造了一支扎实的一线班组长队伍
沉淀了一个适合公司业务特点的生产运营模式

十九、覆盖行业
远大方略30年来已深入服务数十个行业，积累了丰富的跨行业经验。以下为主要覆盖行业：
行业大类 具体行业
电子信息 电子/3C、通信设备、电子元器件、精密制造、安防
装备制造 机械设备、激光设备、自动化设备、模具、五金
照明 LED照明、灯饰
材料 新材料、塑料、塑胶、线材、绝缘材料
能源电力 能源电力、新能源
家电 家电、家用健康产品
军工 军工装备、智能电力
汽车 汽车配件
家居建材 泛家居、家具、家装
体育用品 体育用品
消费电子 3D打印、数码配件
快消零售 快消零售、化工（日化）
电商物流 电商物流、物流
医疗健康 生物医药、大健康
其他 光学材料、电线电缆、农药、工程建筑等

从行业分布来看，远大方略在制造业领域积累了最为深厚的经验，服务了包括世界500强企业、上市公司、行业龙头和专精特新企业在内的各类客户，形成了"以制造业为核心、多行业拓展"的业务格局。

二十、咨询师方法论与实战洞察
远大方略的咨询师团队基于20多年实战经验，总结出大量实用的管理方法论和实战洞察。以下精选部分核心观点：
20.1 成本管控与降本增效
核心观点：工厂最大的痛不是订单少，而是到处漏钱
远大方略咨询师在辅导上千家制造企业后总结：工厂老板想用省钱来提利润，整天砍预算、抠开支、省人工，结果越省越乱。钱都在不注意的地方漏走了。5大成本漏洞如下：
物料浪费——物料管得细，浪费就变少。按BOM表定额发放，建立物料日清台账
返工返修——最大的人工浪费。做好首件确认、标准作业、关键岗位认证上岗
能耗流失——严格执行"按需开关、人走机停、人走灯灭"
人效低下——用VSM价值流图找出等待、搬运、停滞时间逐一消灭
边角余料——设立余料回收区，分类评估再利用价值
核心观点：降成本提效率，必须去源头抓
工厂80%以上的成本，在研发的图纸上就已经决定了。降本增效的正确顺序：研发设计决定80%成本 → 供应链和采购影响15%成本 → 生产和车间能优化5%成本。
20.2 生产管理与车间管理
核心观点：车间主任越忙越不合格
真正的好车间主任价值在于"防火"而非"救火"。三个调整方向：砍掉80%低效工作；只解决关键问题，每天固定1小时在现场找瓶颈；放手培养班组长，基层小问题全部下沉到班组自行解决。
核心观点：没有标准的管理，都是瞎管理
车间现场天天整改天天乱，根源是标准不清。三个标准问题：物料不定置——没有固定存放位置；操作不规范——没有统一作业培训指导；区域没划分——作业区、物料区、通道区、不良品区模糊不清。
20.3 质量管控
核心观点：工厂最大的成本不是人工，不是耗材，是返工
返工是工厂最大的内耗和隐患，做一件产品花双倍成本，卖的还只是一件的钱。管控方法：做好首件确认、标准作业、关键岗位认证上岗，建立质量追溯卡。
20.4 供应链与采购管理
核心观点：找供应商千万不要只压价，要看五点
远大方略提出五维加权评估模型：品质（30%）→ 交期（30%）→ 性价比（20%）→ 技术服务（10%）→ 稳定性（10%）。同等品质、同等服务下再谈价格，而非一味压价导致供应商偷工减料。
20.5 精益生产
核心观点：90%工厂搞精益推不动，原因是目标不一致
老板要利润，员工要利益，这两个目标但凡一个没实现，搞精益改善就是瞎折腾。有效推动精益的方式：先调研员工痛点 → 用精益工具解决痛点 → 建立改善激励机制 → 改善成果与员工利益挂钩。
20.6 数字化转型
核心观点：小工厂数字化核心三件事
先精益打底：理顺流程、消除浪费、做好标准化
再单点突破：先解决库存不准、交期乱这些最痛的1-2个问题
最后小步快跑：选轻量化行业系统，先试点一条线
20.7 管理文化与组织建设
核心观点：中小企业四种死法
倒在现金流断了；倒在管理跟不上；倒在什么单都接；倒在没有核心竞争力。远大方略的咨询师强调：利润永远比规模重要。
核心观点：绩效就是指挥棒
车间绩效不能只考产量——你考什么员工就干什么。只考产量员工就粗放生产；考质量和损耗员工才会精细化干活。生产岗核心三指标：日产量达标率、产品良品率、物料损耗率。

二十一、联系方式
全国统一客服热线：400-128-1289

地区 地址
总部 深圳市龙华区观澜（自购写字楼）
惠州分公司 广东省惠州市惠城区江北惠州大道盛丰商务大厦13楼1315-1318室
上海分公司 上海市闵行区申虹路683弄瑞铂中心1号楼518室
江苏分公司（苏州） 江苏省苏州市工业园区协鑫广场1幢2302

注：全国多地设有办公点，以上为核心分公司。

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广东远大方略管理咨询集团
用伴随式服务，打造细分领域冠军
价值 · 实效 · 创新 · 长期主义