2019.07.06-2019.08.20反思总结

　　写作思路：概述，具体描述分析，如何应对；

　　这段时间在新疆出差，这次出差的体验很差，干活干得很辛苦，但是又接近于踩了一个大坑；本来只是规划10天出差，最后到四十多天还没有把事情办得很好，心态已经爆炸，迫于时间压力从那边解脱出来，但是事情终归是没有很好的收尾的。是因为我没有努力的在干活么？不是。是因为我能力不够么？只是针对于预期的任务，我的能力是足够的。整个过程我已经很尽力了，其他人也至少是保证了自己的本职工作的。最后没有把事情做好，我自己反思是因为一开始这次出差的目标就没有很好的明确，我的实际动作以及后续别人反馈到我这的内容超出了原定任务的范畴，而最开始分派任务时，领导只考虑到我的能力已经胜任原定任务，没有考虑到后续的这种变化；超出原任务范畴的内容又超过了我现在在公司所知的内容，没有一个很好的规划，短时间内在面对不熟悉内容就出现了很多考虑不到的因素导致了最后的失败。错在谁呢？谁都不在。改良过程或者我能力更强、更有规划都能避免现在这样的局面，但是到目前现状就是如此。错不在谁，但是过程中暴露出来的我的一些问题，我是需要注意以及改善的。另外，在问题出现时，各方处理的态度也给了我很多启示，有值得学习的。

　　这次暴露的最直接的问题是我做事缺乏规划性。拿到任务后没有做很好的规划，没有去分析任务和目标具体是什么，问题纠结是什么，如何做才能改进，就匆匆从自己所知道的内容出发来“改进”。这样无疑是不可靠的。但凡我前期问清楚了具体的问题，拿方案针对于目标问题做了具体的分析，都应该能发现风险。过程中我只是预期自己的改动能改进，但是没有具体考量过如何改进的，这导致后续我发现我考虑问题只站在一个很低的层面时，才发现原改动存在很多风险。我之前都是说自己的目标是成为优秀架构师的，那么到底什么才是真正的架构师呢？架构师没有一个具体指标，更多的时候是一种思维方案。而规划性，正是这种思维的重要一环。

　　在事情没有很好的推进，我做了一个匆匆的收尾，迫于时间压力要离场时，最后给温师傅一个这次的改进总结时，他对于这次改进的质疑给了我很多启示。他是XJ BSS3.0的负责人，他会关注于我这次给他们的“改进”具体是什么、有什么提升、后续具体的安排会如何，而我给出的第一份总结报告，罗列了大量的数据和问题，却没有给定出应该由谁来如何解决，另外我的总结没有能直接回答他所关注的问题。最后被他在怼时，我知道他只是出于工作的本分没有针对人的意思，但是可能想到自己已经很尽力的在做这个事情了最后是这个结果，觉得很是委屈。可笑的是，我都这么大的人了，想到这点身体上居然会忍不住想哭的。我思想上是顺达的，我知道有问题，也知道应该接受，也知道他是对事不对人，而这件事单从我的维度出发我已经尽力了，这种现状责任不该全在于我，但是身体不能遂意于思想，表现得软弱。而我恨这种软弱。由此出发，你的所想和你身体行为所表现出来的，到底哪个才是真实的你呢？身体行为表现出来的那个才是你吧，你所想的，只是你希望成为的自己。真实的自己和想成为的自己会存在鸿沟，而跨越，是需要你自己努力并付出代价去得到的。再者，这个事件中，温师傅身上的品质是值得我学习的，他对于事情的严肃以及有条理性，他能很快很好的关注到事情的本质上，这种看透表象关注到事情本质上的能力是值得学习的。

　　后续我要离场时，第一份报告没能达到温师傅的预期，方方在帮我整改指出的我需要提升表达能力的问题是值得我重视的。我当时产出的总结文档有哪些问题呢？首先是没有注意二次排版和逻辑清晰。对于需要发出的重要的文档，应该要做好二次排版以大家能看懂的维度来呈现问题，另行也需要考虑到接受方会关注于哪些问题，做针对性的解答。这些，我第一次的产出都没有很好的展现。语言表达上我存在什么问题呢？用词问题，用到了很多类似于“可能”、“推测”等。这里很多启示都是做过分析，只是因为知道底层和可能有的低概率事件，出于严谨用这些词。但这些词传递出来的意思可能就是没有做过严谨分析，是需要更换表达的。再者，面对面表达时，我很容易出现很啰嗦但是表达不到点上去的情况。这些都是需要注意的。方方在帮我处理这个事件收尾时所展现的能力也引起了我的反思。方方是91年的，我之前潜意识里总带着从其他同事推所有同事的思维，认为很多时候中层领导是需要资历堆上去。方方在这次过程中的展现的能力是我敬佩的。在温师傅否定初期报告时，她非常快速有针对性的和我一起整理了第二份文档，从温师傅关心的问题出发，又指出我语言组织上的问题帮我重新梳理问题，这过程中展现出的把控力让我敬佩。另外，她在出了第二份文档后，拉DPF、ZYM一个一个过，让文档既得到了局方的认可，又落实到了具体的人，同时还规避了直接和温师傅的接触。这种能把问题解决又考虑到各方态度让大家都满意的能力让我佩服。第三点是，她身先士卒的态度让我佩服。加班她往往都是加到最晚，而第二天往往又是去得很早的，其他人有问题，无论是技术或业务上的，她有时间都会去协助。身体力行，让人敬佩。她很好的展现了一个优秀的领导者的模板。

　　这次去新疆还有一个收获就是认识了室友少峰。少峰是ZT厦门APP端一个团队的领导，我在新疆的酒店室友。他是九零后，毕业后就到了公司，和其他小年轻一样有活力比较爱玩。但是对于工作又特别有自己的想法和认识。他提醒我一点非常重要的，如果是把自己定位为技术岗，那么需要考虑技术的方向性。我们由此出发，讨论到了工具和技术的区别。具体的一门语言或一个架构是一个工具，而技术是什么呢？是用什么样的方式能解决什么样的问题，如何能提效或者达到一个更好的效果。作为一个技术高端人才，应该能有跨越工具层面，把握技术演进方向的能力。这些才是真正稀缺的高端的技术型人才，而非只是熟悉一两样工具的编程者。技术岗和工具岗应该区别开，什么是技术岗呢？能从技术和公司层面出发，以解决问题、产出产品为目标选定、提升、实践技术。在新疆时，还和少峰在南京的小伙伴一起开黑，少峰聊到了南京那边公司高层可能和关注点、结构的不一样。那边因为资源的充足，体系的成熟会有更多政治化的因素。

　　这段时间还有一个收获是阅读到的关于点、面、体的思考。3个人坐电梯从1楼到10楼，一个人努力在往上跳，一个人坐着睡觉，一个人往下蹬（真实版的话这个人可能会被另两个按着打死了 囧），无论个人的选择什么样的方式，最终的结果都是从1楼到了10楼了；个人的动作和努力可以看做点，电梯这个方式可以看做面，电梯向上可以看作体（这么比有点牵强，意思大致是这个意思）。这种思维落到个人身上，人、行业、大背景可以类比于点、面、体；关键的点是看朝着目标演进是以什么样的体量方式，那个层面才是最重要的，个人的努力只是其中很小的一个方面，有时候并不能决定成败。由此，如果以赚钱为目标，做常规分析的话，行业是否赚钱、公司是否赚钱会比你个人是否努力会更重要。

 　　在新疆最后一段无状态有空闲时，怅然若失。下载了魔灵重新开始玩。我玩魔灵是什么心态呢？只求快速通百塔，充钱换时间。会长他们的意思大致是按照思路来玩，这游戏慢慢玩不需要充钱就可以了。我自己玩时一心求速成，并不能体会慢慢玩的快乐。充钱只是为了换时间。话又说回来，那我在玩游戏时到底是在玩什么呢？只是为了达成通百塔么？通百塔又和玩游戏有什么关系呢？只是为了一个成就，直接无视整个过程么？如果是为了玩游戏这个过程，那么为什么不能慢慢玩来体会呢？如果只是为了达成百塔成就，那这个成就于我又有什么实际意义呢？我现在的心态是浮躁的。即便是玩游戏，也不能慢慢的缓缓体会整个过程。