打破技术的认知边界

       自从上篇文章(至关重要的人脉)文章在各个渠道发布之后,收到了很多朋友的反馈。很多的朋友,特别是做技术的朋友就非常的纳闷:

    • 搞技术的平时每天都忙于各种项目,哪有时间去发展什么人脉?
    • 都是屌丝出身,哪有什么人脉可言?
    • 如果找大神,大家不理你;找身边的人,都是屌丝。
    • 以上,死循环!!!

 

       和N多朋友一样,大家都是屌丝,草根出身,都是从山村,农村里面走出来的读书娃。没有什么干爹,更加没有富妈。很多的事情需要自己,也只能靠自己。

 

       很多朋友都非常非常的羡慕有些“技术达人”,认为他们非常会经营人脉,因为他们朋友很多,似乎在任何公司都有熟悉的朋友。

       但是,不管是什么人,都会有一个“从0到1”的过程,从“1到10“的积累,从“10到100,1000,10000”的飞跃。

 

       其实这些年以来,自己也是一步步的从草根开始,目前陆陆续续认识了百号CTO,几千个总监和架构师,还有不少的投资人,很多的企业老板。因为刚刚毕业那会,听到一个前辈说了一句“人脉就是钱脉”,这句话就记在心里。于是这些年以来,不断的思考,实践,如何积累人脉。

 

       其实,答案真的很简单:坦诚做人,踏实做事,坚持不懈。

 

       朋友们可能要说:你在扯淡了,我也这样做的,但是现在…..

 

       没错,在刚刚毕业那会,我们作为新人进入职场,肯定是“一穷二白”的。这个时候,咱们的能量场很小,即便是在公司,你也可能只是顾及自己的“一亩三分地”。以自己的能力,地位,肯定很难走出去,也很难就朋友会想认识你。因为你价值太小,“没有别利用的价值

 

       另外,在公司里面,可能大家都差不多,顶多比你多干几年,比你大个几岁,或许技术不是特别厉害,在行业里面也不是大神,没有啥名气。于是很多人就感觉“人脉贫瘠”,于是就认为“没有必要和身边这边结识”,大家作为普普通通同事就好。如果真是这样想的,只能说明“你眼光太短”,也说明“不懂得投资,经营”(投资,不仅仅只是拿钱投资)。

 

       这些年,面试了很多人,离职原因会写上一句:公司规模小,发展空间不大。很有意思的,很多大公司的朋友离职也说:公司太多,发展空间不大。

       这个发展的“空间”不在公司,而在你心里。

 

       曾经自己也在一个普通的公司,因为是新人,一直不敢松懈,全力以赴的把自己的事情搞好,搞完之后在看看,能否再进一步,不断结果如何,一定要漂漂亮亮的完成。把自己的事情搞完之后,总是到处问其他同事,是否有需要帮忙的。不管是帮助测试人员填充数据,还是给别人写文档,只要得到允许,可以做的,那都是不懈余力。

 

  凡事都要“先舍才得”,先帮助别人,以后才能有人帮你,否则,凭什么?

 

  后来在公司里面,大家说我“很有活力”。而且很多的事情,大家都会帮我。开始发现:自己影响的人群变多了。这个情况,开始延续到工作上面:之前自己也捣鼓很多的新技术,或者写一下组件,框架。之前因为“能量场有限”,信任度不够,考虑到项目风险,不让使用,现在可以在小范围内使用。就这样,不断的在项目中加入自己更多的想法,一步步的从边缘的技术人员,成为骨干人员,成为核心技术人员。

  

  后来开始有一些同事去外面参加活动或者见朋友,有时候会带我去,因为他们给的评价就是“这小伙子很热情,有干劲,很机灵”。于是,认识了不少同事的朋友。

 

       当你一无所有的时候,就要像傻逼一样坚持,任何时候都是量变到质变的过程。

      

  后来,有些同事离职了,去了其他的公司。大家也常常一起聚聚,后来自己的很多工作,也是这些朋友推荐的。

       你要尽可能的让你身边的每个同事,成为你的“伯乐”,让他们为你进行口碑传递,但是前提是:你要值得同事为你这么做。

 

       其实,这样的例子,自己在工作中,不断的实践。

       记得自己通过同事推荐,去了一个外企。经过N轮面试,终于进去了(因为那个外企很严格,我没有毕业几年,算是破格,给了一个机会,但是面试比普通招聘更为严格)。

 

       进去之后,身边的人都是比自己资深很多的,谁会关注你这个“小弟弟”,“新人”。很显然,我是毫无存在感的。每次分给的任务,一般都会拼死的提前干完,然后看看周边是否需要帮忙的。就工作能力和经验而言,其实大家都比我厉害,只有别人帮助我的份。

 

       因为大家办公场地是开放式的,所以,很多时候,大家三三两两在走廊里面讨论问题,我也常常旁听,只要是有人提出了问题,他们说“我们再去研究下”。这个时候,我就马上去尝试,找解决的办法,如果找到了,自己试验一下,然后马上告诉刚刚那些讨论问题的同事,一般情况下,我会在自己验证好几个场景,确保“给的答案就是靠谱”。

 

       于是,就这样,很多的同事都来找我问问题。其实很多问题,我也不懂,但是,任何的机会都不要放过,这也逼着自己不断的学习知识,形成自己快速分析问题,解决问题的能力。

 

       后来在部门流传这么一句,“如果这个问题,Richard说搞不定,我们就可以给总部说‘搞不定’”。通过这样,很多同事认可了自己,自己再一次影响身边的人,能量场再次由小变大。

如果从运营的角度来看,其实你身边的同事,就是你的“种子用户”,不在于多,而在于精,把种子用户服务好,让大家推销你,为你口碑传递。

 

       每次去不同的公司,都会遇到不同的人,你是“过客”,还在真心的经营每一段经历,这个完全是由我们自己决定。很多朋友对自己的同事是漠然的,甚至是“冷冰冰”的。

       其实,你和你的同事,因为“公司”这载体联系在了一起,这就是所谓的“缘”。换句话说,很多的“人脉宝藏“已经给你了,就看你如何挖掘。

 

       很多人混了十多年,每次周末,就和自己的高中同学,大学同学吃饭,喝酒,扯淡。很少有“新的血液”加入进来。因为我们总以为:同学关系好,感情深。

 

       为什么?真的是这样吗?

 

       无非就是同学跟你相识于学生时代,可能情感“纯”(或许)。然后你们在一起时间多点。但是,有多少同学,真正可以在你有困难时候拉你一把。很多同学,在没有利益关系的时候,大家吃吃喝喝,称兄道弟,一旦遇到冲突,即便是“同时喜欢一个女孩”,都可以跟你撕逼。

 

       你的同事,有的跟你一起工作了N多年,相处时间也不必同学短,为什么总是“有偏见”:同学>同事。换个角度,你的同事,有的和你还有“利益冲突”关系,他都没有和你彻底撕逼(或许会明争暗斗)。

       所以,限制自己的,不是别人,而是你的认知边界,是你的思维。

      

 

posted @ 2016-11-03 08:05  小洋(燕洋天)  阅读(...)  评论(... 编辑 收藏