软考高项・一页纸救命资料 选择题高频考点 + 案例计算题公式

一、选择题必背（高频考点精简）

 

1. 十大管理（必考）

 

1. 整合管理 —— 统一、协调、全过程
2. 范围管理 —— 做该做的，不做不该做的
3. 进度管理 —— 按时完成
4. 成本管理 —— 不超预算
5. 质量管理 —— 满足要求、合格
6. 资源管理 —— 人、设备、物资
7. 沟通管理 —— 信息正确传递
8. 风险管理 —— 识别、分析、应对
9. 采购管理 —— 买产品 / 服务
10. 相关方管理 —— 让参与的人满意

 

2. 五大过程组（必考）

 

1. 启动
2. 规划
3. 执行
4. 监控
5. 收尾

 

3. 合同类型（必考）

 

• 总价合同：范围明确，风险小
• 成本补偿合同：范围不清，买方风险大
• 工料合同：短期、小活

 

4. 风险应对

 

• 规避：绕开
• 减轻：降低概率 / 影响
• 转移：甩给别人（保险、外包）
• 接受：不管或应急

 

5. 质量工具

 

• 老七工具：因果图、流程图、核查表、帕累托、直方图、散点图、控制图
• 帕累托：2/8 原则，抓重点

 

---

 

二、案例计算题（就考这 2 个）

 

1）进度：关键路径

 

• 最早开始 ES、最早完成 EF
• 最晚开始 LS、最晚完成 LF
• 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF
• 总浮动为 0 → 关键路径
• 关键路径越长，工期越长

 

2）成本：挣值管理（必背 3 个公式）

 

• PV：计划价值
• EV：挣值（实际完成）
• AC：实际花费

 

1. 进度偏差 SV = EV - PV
    
   • SV > 0：进度快
   • SV < 0：进度慢
    
2. 成本偏差 CV = EV - AC
    
   • CV > 0：省钱
   • CV < 0：超支
    
3. 进度绩效 SPI = EV / PV
    
4. 成本绩效 CPI = EV / AC
    

 

判断口诀：

 

大于 1 好，小于 1 差。

 

---

 

三、案例万能答题句（直接默写）

 

1. 计划制定不充分，未评审
2. 需求不明确，范围蔓延
3. 监控不到位，未及时纠偏
4. 沟通不畅，信息不透明
5. 风险识别不全，无应对措施
6. 团队分工不明确，管理不足
7. 质量管控缺失
8. 文档不规范

 

---

 

四、你接下来的极简路线

 

• 周一 / 五：40 分钟
• 周二三四加班日：20 分钟
• 周末：1 小时

 

第 1 个月：刷选择题

 

第 2 个月：背案例模板 + 公式

 

第 3 个月：背论文框架