摘要: 一、今日学了啥? 范围管理核心: 确定项目工作边界(做什么/不做什么)并管理范围变更,防止需求蔓延。 范围管理步骤: 编制计划 → 范围定义 → 创建WBS(工作分解结构) → 范围确认 → 范围控制。 关键概念区分: 产品范围(产品应包含的功能)是项目范围(为交付产品所必须做的所有工作)的基础。 阅读全文
posted @ 2025-08-28 22:56 梦想截留时光 阅读(18) 评论(0) 推荐(0)