软考系统分析师·每日学习卡 | [日期：2025-08-30] | [今日主题：成本、质量、版本管理]

一、今日学了啥？

• 成本管理的核心是在批准的预算内保质按期完成项目，其过程主要包括成本估算、成本预算和成本控制。
• 挣值分析 (EVM) 是成本控制的关键技术，通过计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)计算偏差(CV/SV)和绩效指数(CPI/SPI)，以评估项目健康状况。
• 质量管理中，质量保证(QA)是过程导向的预防性活动（如审计），而质量控制(QC)是结果导向的检验性活动。
• 配置管理管的是成果和过程的变更有序性，通过配置库（开发库、受控库、产品库）管理基线配置项（如代码、文档）。

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二、重点/要记住的！

• 🔺 成本管理：在批准预算内，保质按期完成项目所进行的管理与控制。

• 🔺 成本估算 vs. 成本预算：

  • 估算：对完成项目所需成本的初步估算。
  • 预算：将估算成本分配到各工作包，并考虑应急/管理储备后，形成的成本基准。

• 🔺 应急储备 vs. 管理储备：

  • 应急储备：为已知-未知风险（可预见但不一定发生）预留的预算，是成本基准的一部分。✅ （已知风险）
  • 管理储备：为未知-未知风险预留的预算，不属于成本基准，使用时需审批。✅ （未知风险）

• 🔺 挣值分析 (EVM) 核心参数与公式：

  • PV (计划价值)：计划工作的预算成本。
  • EV (挣值)：已完成工作的预算成本。EV = 已完成工作量 * 预算定额
  • AC (实际成本)：完成工作的实际花费。
  • CV (成本偏差)：CV = EV - AC (CV<0 成本超支)。
  • SV (进度偏差)：SV = EV - PV (SV<0 进度落后)。
  • CPI (成本绩效指数)：CPI = EV / AC (CPI<1 成本超支)。
  • SPI (进度绩效指数)：SPI = EV / PV (SPI<1 进度落后)。

• 🔺 完工尚需估算 (ETC)：

  • 典型偏差 (当前偏差代表未来趋势)：ETC = (BAC - EV) / CPI
  • 非典型偏差 (当前偏差为特例，后续按计划)：ETC = BAC - EV

• 🔺 质量保证 (QA) vs. 质量控制 (QC)：

  • QA (质量保证)：过程导向，通过审计、过程分析等手段建立体系，预防问题发生。✅ （过程/预防）
  • QC (质量控制)：结果导向，通过检查、测试等手段发现并纠正缺陷。✅ （结果/检查）

• 🔺 配置项：

  • 基线配置项：必须纳入配置管理的可交付成果（如需求、设计、代码、测试用例）。
  • 非基线配置项：各类计划、报告等，由项目经理决定是否纳入管理。

• 🔺 配置库：

  • 开发库：动态库，存放开发者正在编写的代码/文档，无需审批。
  • 受控库：存放已评审通过的基线配置项，变更需审批。
  • 产品库：存放最终形成产品的成果。

• 成本估算 vs. 成本预算：❌ 估算是“大概要花多少钱”，预算是“批准了可以花多少钱”（包含储备）。

• 应急储备 vs. 管理储备：❌ 应急储备针对“已知风险”，包含在成本基准内；管理储备针对“未知风险”，不包含在成本基准内，用时需批。

• 质量保证 (QA) vs. 质量控制 (QC)：❌ QA是“过程改进”，QC是“产品检验”。QA包含QC活动。

• 典型偏差 vs. 非典型偏差 (ETC计算)：❌ 典型偏差意味着当前的成本/进度绩效（CPI/SPI）会持续影响剩余工作；非典型偏差意味着当前的偏差是特例，剩余工作将按原计划绩效完成。这是ETC公式选择的根本依据，必须根据题目描述判断。

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三、今天的小收获/卡住的地方

暂不涉及

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四、明天学啥？

明天学习安全分析与设计

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像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。

愿你我共同进步！