软考系统分析师·每日学习卡 | [日期：2025-07-19] | [今日主题：系统规划与可行性分析]

一、今日学了啥？

• 系统规划包含六个步骤：初步调查→确定目标→分解子系统→拟定方案→可行性研究→制定建设方案，产出《可行性研究报告》和《系统设计任务书》。
• 可行性分析需从技术（现有资源能否实现）、经济（成本效益）、法律（合规性）、用户使用（管理/运行可行性）四个维度展开。
• 成本效益分析区分固定成本（房租等不随产量变化）、变动成本（材料费等随产量变化）、混合成本（如水电费），收益分为有形（直接收入）与无形（满意度提升等）。

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二、重点/要记住的！

• 🔺 系统规划步骤顺序及产出物

• 🔺 可行性分析四维度及其判断标准

• 🔺 成本三分类与收益二分类定义

• ❌ 经济可行性与成本效益分析关系：前者包含后者，但还需考虑非经济因素

• ❌ 技术可行性≠单纯技术先进性，强调现有资源能否支撑

• ❌ 混合成本与变动/固定成本界限模糊，需结合具体场景判断

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三、今天的小收获/卡住的地方

解题思路与类比

graph TD A[系统规划] --> B[初步调查] B --> C[确定目标] C --> D[分解子系统] D --> E[可行性分析] E -->|通过| F[制定建设方案] E -->|不通过| G[终止或调整] subgraph 可行性分析 E --> H[经济? 技术? 法律? 用户?] H -->|任一不满足| G end %% 类比：建房子 analogy[类比：建房子] survey[初步调查=选址勘察] target[目标=设计图纸] cost[成本=预算评估] build[建设=施工许可]

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四、明天学啥？

明天学习盈亏平衡点

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像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。

愿你我共同进步！