敏捷随笔

 

燃烧般的欲望。事在人为，做任何事情，不是通过该事情能够得到什么，而是你想要什么，欲望有多强烈，成功几率就有多大，你的欲望直接决定你的态度。正因欲望直接决定着你做事的态度，所以我们要有成功的欲望。

还记得在上家公司参加园区篮球赛的事情，其实公司成立并不久，能在园区参加比赛的32支队伍中拿到第三名的好成绩，实属不易。在总结会上，教练（公司一副总）给大家说，为什么能取得好成绩，因为我天天都在做梦，带领整个团队一起做梦，做梦都想赢球，最终我们赢得了好的成绩。在这个案例中，大家都渴望赢得胜利，有强烈的欲望，并且以这种欲望作为动力，在这种动力下有坚持不懈的训练的端正态度，取得了胜利！时常我们都在强调态度，态度决定一起，态度从哪儿来？就需要我们对事情的成功有强烈的欲望，然后你会小心翼翼的呵护每一个环节，你的态度绝对是冲着结果去的。

不是任何团队，任何人都有资格做敏捷开发。传统开发模式，如瀑布模型更像是一条生产线，比较单纯，需要走很多环节和流程，周期较长，而敏捷开发中，你已不在是生产线上的一名普通员工，你身处错中复杂的大社会里，你不仅仅需要较强的技术，你还需要有一定沟通能力，需要跟队友，跟客户进行及时沟通。在周期迭代中要有明确的目标，你需要不断学习，不要不断从开发系统中得到反馈，发现问题并及时解决问题。对于团队管理者，团队要有明确的、一致的目标，能够齐心协力，团结一致，以解决问题为导向，就事论事而不伤害兄弟感情的处事风格，方能高效的运用敏捷开发，提高团队战斗力和凝聚力。所以一个没有凝聚力的团队是没有资格做敏捷开发，一个没有目标的程序员同样没有资格做敏捷开发。

本书应该是敏捷开发入门级或者准备敏捷开发的良师益友，并不是俗套的如何进行敏捷开发，如何举例，而是深入的剖析如何才能够做好敏捷开发，需要准备什么，需要以什么样的方式高效的进行程序开发，正如授人以鱼不如授之以渔。书是好书，但是不能尽信书，世上没有任何一种模式是可以完全套用的，具体还是实践中去摸索吧，实践出真知！