随笔分类 - 测试感悟
摘要：我有一个观点：作为管理者，必须要有“道法术”的思维模型。 具备这样的思维，才能穿透表象，站在更高的维度去解决管理上遇到的问题。 今天，我们一起来聊聊这个话题。 术：学工具、学方法 问题来了，什么是术？ 王东岳老师说：术，就是看你能驱动什么。 简单来说，术，就是工具，就是你掌握的方法，你学到的技能。
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摘要：许多小伙伴应该都听说过，前两天在IT行业爆出了一个大瓜。是什么事情呢？在11月12日17:50-21:15。， 三个半小时的时间里，不但阿里云、钉钉、闲鱼、淘宝、语雀......甚至连某些高校的饮水机都崩了！ 故障现象 阿里的内部服务都是部署在阿里云上，所以阿里系的各个产品都出现了崩溃问题，一度冲上
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摘要：1、测试的一个最主要的目的就是保证自己模块的测试质量，为什么有的人测试完成一个模块后能够很好的保证质量，而有的人却不能够？你属于哪一类人？2、发现bug：当我们发现一个bug后（一般是偶然发现的）我们是否能够找到重现这个bug的方法？找到重现的方法后我们是否能够用最简单的操作重现这个bug？我们发现
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摘要：近期在向客户申请季度付款时，被要求统计整理项目组整个季度的测试缺陷逃逸率，并对标合同文件看是否触发罚款。因此对测试缺陷逃逸进行了一些学习和思考。在此分享一下。 什么是缺陷逃逸率？缺陷逃逸率是指软件产品发布后发现的缺陷数量与该软件产品在整个生命周期发现的所有缺陷数量的比率。缺陷逃逸也叫“测试逃逸”，缺
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摘要：大家熟悉的测试工作可能是，接到项目后参与需求评审，然后根据需求文档写写用例和准备脚本，等开发提测之后正式开始测试、提bug、回归，测试通过后就结束了，项目交给运维上线，之后投入下一个项目继续重复这样的流程。这样的流程看似没什么问题，但缺点是，测试同学非常被动：当需求质量、开发质量差的时候，你只能被动
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摘要：不管是系统报警还是业务反馈，线上故障发生后如何快速应对，本文根据自己经验分享如何应对及其方法论。 一、及时汇报、多部门协作排查 发生故障后，不要只顾闷头排查问题，还有一件需要做的事情就是向上汇报，这是很多工程师容易忽略的地方，向你的直属领导汇报故障现象，影响范围，修复措施和修复进度，如果可以最好能给
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摘要：先做事再做人 新同学常有这些困惑，到底是做技术还是做业务？是每天加班加点写代码还是空点时间来看书学习？是先追求广度还是先钻研一门技术？是两耳不闻窗外事一心埋头做事还是和同事打成一片参加各种活动？这些问题也曾困扰着我。 我觉得新人到一个团队最关键的是在前3年建立个人品牌，为什么？当别人对你完全不了解，
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摘要：具备扎实的技术能力和良好的协作能力的人，在成长的过程中，往往会被推向技术管理的位置，成为一个团队的 Leader。成为 Leader 之后，困惑也会接踵而至：你最引以为豪的技术能力可能不再是团队里最强的了，你没有了那么多时间编写代码，你要处理各种复杂的流程和关系，部门内协作，多部门协作，你会感到恐慌
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摘要：思想有多远，你就能走多远 同样一个公司，同样是在一块测试，为什么3年、5年、10年之后却变得不同了呢。有的走向管理岗位，有的成为核心员工，有的成为技术大牛，有的，除了资历老了，工作经验多了几年，但其他都没有变化，还是老样子，这是为什么呢？ 有人可能说，是因为有的人本来能力就强，有的人本来就是名牌学校
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摘要：最近看到了一些关于测试趋势分析的文章。大致观点有以下几种： 1、 纯手工测试人员会慢慢被淘汰，测试工作由开发代替。 2、 自动化测试是王道。 首先表明我的观点——我对这两种观点都不敢苟同。 这些观点我感觉也许有些公司或有些领域是对的，但是应用于整个测试行业，我觉的就有点以偏概全，以一己之目光视行业之
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摘要：http://www.testwo.com/article/651
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摘要：这个问题我记得我在感悟软件测试这个帖子里面说过，只是不明确 诚然，我也不是大家，说的话也没有权威性，只是说明一下自己的感悟。 测试需要懂编程知识。但是不是所有的测试都会用到编程知识。 要是你想要做自动化测试，编脚本是基本的能力，所以你要会脚本语言以及协议 一个不懂得脚本语言的人，是不够资格去做自动化
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摘要：其实测试这一行当也做了有六，七年了，一直在思考怎么样的素质才能成为一个优秀的测试人员。 最近根据自己的项目工作经验，感悟出一种需要的能力，可能别人不会赞成，但是至少是我在最近感悟出来的。所以还是记录下来。 简单的说叫：敏锐的观察力，或者叫第一反应速度。 第一：其实这是跟我所在的公司和项目相关的。创业
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摘要：之前写的文章，今天分享出来 测试人员需要具备哪些素质？ 测试人员需要具备哪些技能？ 软件测试知识：测试计划、测试方案、编写用例、提交bug、跟踪bug，编写测试报告 测试工具的使用 操作系统 编写代码的能力 数据库知识 业务知识、网络知识. 除了这些必备的技能，我们还需要什么样的素质呢？ 一、主动沟
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摘要：我虽然做测试才两年，但个人工作经验比较丰富。也来谈点个人想法。1、测试要擅于动手，即碰到问题要有钻研的精神，不要急于问，先自己想想怎样解决，找到一定思路，然后再针求同事或同行的意见。这样才能不断进步。我指的问题，包括业务上的，还有搭建环境上的，还有就是在测试过程中的产生的缺陷问题等等。要产生习惯思考
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摘要：中国软件行业起步晚，基础薄弱，测试方面的理论和实践更是少之又少，加上存在一定程度上急功近利的思想，导致了在建立测试管理体系过程中犯了一定程度上本本主义的错误，照搬照抄国外成熟的管理体系，而不去分析其是否合适自身发展的需要，于是在中国软件行业出现了这样一种奇怪的局面，整个测试行业弥漫着一种浮躁的心态：
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摘要：测试到底有没有价值？有什么样的价值？又体现在哪里？ 我们怎么样让测试的价值发挥的更好，更充分？ 我一直在思考这个问题……，下面是我的一些个人感悟，供大家阅读参考。 测试到底有没有价值？ 最近听到了这样一个故事： 某公司有一个新项目上线，需要公司内用户进行验证。大概流程就是需要公司外部用户提交一种单据
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摘要：本来十分懒得码字了，但看了思寒的帖子突然想写一下，我也来灌水了。 生活： 波澜不惊，用一个矫情的词叫做“岁月静好”。但爱人的舅妈被车祸夺去生命和我的大舅罹患癌症（所幸在早期，手术很成功，基本上痊愈）让我更加意识到生命的脆弱和人生的无常，更珍惜安宁的生活。希望所有亲人朋友都永远平安。 去年工作太忙导致
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摘要："紫牛"是最近炒的挺火的一个词。关注互联网的朋友早已耳熟能详。通俗讲，可以用三个核心词来概括其特征："差异化"，"极简目标"， "全力以赴"。今天想个大家探讨下这个曾指导"小米"发家，"猎豹移动"上市的方法论，如何在QA团队建设领域助力成功。 【差异化】 古人云："随人作计终人后，自成一家是逼真"。
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摘要：不同类型的软件公司，对测试工作的重视程度也有很大不同。建议测试人员选择一些业务持续发展的公司。做项目东一榔头西一棒的公司，是不需要高质量的测试的，他们需要的是尽快把软件交出去，却无法静下心来思考，怎么把质量做好。选择这样的公司，要冒相当大的风险。接下来说一下大家关心的话题，如果选择了测试，怎么能从测...
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