怎样做好一个项目经理？

 

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本系列文章，主要是讲解我对项目管理的认识，以及对一些项目流程的分解，并不代表正确性，欢迎各位指正。。。。

（我只是一个负责一个小小组的开发组长，手下就几号人。因此，本文的内容等等，将会更多的以软件开发中的相关东西来讲解。）

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本文，将以如下几大过程来讲解。

1：项目启动

2：项目计划

3：项目执行

4：项目控制

5：项目收尾

 

同时，将在如上的几个过程中，涉及到如下的领域的讲解：

1：项目总体管理

2：项目工作范围管理

3：项目时间管理

4：项目费用管理

5：项目质量管理

6：项目人力资源管理

7：项目沟通管理

8：项目风险管理

9：项目采购管理