《构建之法》（八）

这次继续第十五章的内容。这章主要

第15章  稳定和发布阶段

一、从代码完成到发布

一个软件团队经历了计划/设计/开发等阶段, 达成代码完成 (Code Complete) 这一目标。

1、软件团队的血型

    A型：他们知道优秀的软件公司会发布有已知缺陷的软件；

    B型：他们不相信这一点；

    O型：他们不知道这一点，因此嘴巴惊讶成O型；

    AB型：他们对于自己开发的软件是A型，对于别人开发的软件是B型。

　常用的名词：

　Alpha、Beta、ZBB（Zero Bug Build）、RC（Release Candidate）、RTM（Release To Manufacturer）、RTW（Release To Web）

 

2、会诊小组（Triage  Team）　　软件团队的各个角色代表 (pm/dev/test/UX 等) 组成会诊小组。处理每一个影响产品发布的问题。

 

3、按时发布的招数：

　　招数: 设计变更（Design Chang Request）　　经过Alpha / Beta阶段后，通过用户的反馈，对原来的设计进行改进。

　　招数: ZBB　　团队要有把bug 都搞定的执行力。

　　招数：最后回归测试

　　招数：砍掉功能

　　招数: 修复bug 的门槛逐渐提高

　　招数：逐步冻结

 

二、不同频率不同覆盖范围的渐进发布

　　一般来说，后发布的版本事前一个版本的升级。比如Windows 10 的发布，采用不同目标人群+不同发布频率的方式。

 

三、发布之后---事后诸葛亮 会议

　　在软件开发周期结束后，对软件开发的流程进行解剖分析的过程。结果是找出问题的根源。

 

四、项目回顾模板

设想和目标

1.  我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和 典型场景有清晰的描述？ 

2.  是否有充足的时间来做计划？ 有时间，但是大部分人并不知道如何利用这一段时间来做计划。

3.  团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？ 

 

计划

1.  你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？

2.  有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？

3.  是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？ 

4.  是否项目的整个过程都按照计划进行？ 

5.  在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么？ 

6.  将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班。） 

 

资源

1.  我们有足够的资源来完成各项任务么？

2.  各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？ 

3.  用户测试的时间，人力和软件 / 硬件资源是否足够？

4.  你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？

有什么经验教训？

 

变更管理

1.  每个相关的员工都及时知道了变更的消息吗？

2.  我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？ 

3.  项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义？ 

4.  对于可能的变更是否能制定应急计划？

5.  员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 

设计 / 实现

1.  设计工作在什么时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人么？

2.  设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

3.  团队是否运用单元测试（Unit Test）、测试驱动的开发（TDD）、 UML 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

4.  什么功能产生的 Bug 最多，为什么？ 

5.  代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？ 

 

测试 / 发布

1.  团队有没有测试计划？为什么没有？ 

2.  有没有做过正式的验收测试？

3.  团队是否有测试工具来帮助测试？

4.  团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看， 这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

5.  在发布的过程中发现了哪些意外问题？

我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

 

总结

根据上面的这些问题作出相应的讨论和回答，提出意见和建议，并将其汇总整理。