如何选择ERP

ERP对于很多中小微企业来讲，虽然知道ERP是什么，但是如果真正想在企业使用ERP的话却无从下手。现在市场上ERP产品很多，多到大家都不知道怎样去选择；所以摆在大家的面前的首先的问题就是ERP该如何选择。

 

要回答这个问题，首先必需要了解ERP是什么，那么如何才能快速的了解ERP呢？当然我们可以从网上下载免费的或盗版的ERP系统进行使用。但是下载下来又该如何使用，业务处理流程是什么样的，大家很难知道。

 

首先讲讲我对ERP的一个理解：

世上企业或工厂千千万万，可能很多人都知道，标准的企业管理或工厂运作流程应该是什么样子。但是怎样把公司或工厂现状一步一步改进达到标准或是老板满意的状态，这个就仁者见仁。但不管怎么样，在这个过程之中ERP系统是必不可少的一套辅助工具。为什么呢？

说个很简单的例子，大家都知道采购部门的最理想的目标是什么：就是按时按量按质的采购原材料。但是对于企业管理者来讲，如管控到呢？虽然要求不能多采多入，但是还是经常发现多采多入的情况。此借助ERP系统就很容易达到这个目标：采购单必需依据请购单去建立，进货单必需依据采购单进行入库。这样环环相扣就能控制：采购部门多采 以及仓库私自多收材料的情况。因为多采或多入的话，单据是无法审核的，也无法打印。另请购单上有需求时间，采购单上有预交时间，材料送货入库时，有入库时间，这样就可以统计出交货的一个及时率，有了这个数据，就能不断的完善交货的及时性。还有虽然讲的是采购部门，但其实已涉及到物控部，因为请购单是由物控部决定的；也涉及到仓库部，因为入库是仓库部负责的。通过这个例子我们很清楚的看到ERP系统是怎样实现采购流程的，并是怎样把这三个部门关联起来的，同时把看不见的物料请购、采购、入库流程变的可见，可控。

 

因此ERP其实很简单，ERP就是一面镜子，只不过这个镜子有点特别，不但能把公司或工厂看不见的流程，让人看得见摸得着，而且镜子里还藏着一套标准的流程，使人一照就知公司目前的流程与标准流程之间的差距。对于很多企业管理者来讲，如果能使企业流程看得见，而且看到差异，这已经足够了；至于怎样去改进发现的问题或完善流程，就仁者见仁，智者见智。

 

镜子再好，也要首先会用，所以不管怎样的ERP系统，免费的或是盗版的，首先要会用，要知道其隐藏的标准流程是怎样的，为什么是这样，只有了解清楚了，这样才能照出自己企业的差异，才能清楚要什么。而要真正了解清楚ERP系统，最好是要有一个讲解ERP是什么的平台，这里向大家推荐一个，如果大家有其它好的平台，请告之我。这个平台除了可以下载一套完整的企业级的ERP系统之外，同时此ERP系统是免安装的，下载解压就可以使用；而且还有大量的视频可以供大家学习，同时有问题还可以在此平台之中进行发帖或加入相关群进行讨论。有需求的朋友可以把其当成一个学习的平台，也可把其ERP系统当成一个教学系统。当你把那套ERP系统学会了，那么上面的问题迎刃而解了，至于用什么ERP系统，到时候再选择就简单了，差点忘记告之学习网址了：www.xxvar.com

 

    好啦，说了一大堆，希望对大家有所帮助，谢谢！