Surance Center

随笔分类 -  项目管理

控制开发成本
摘要:下午听到徐言昌说“实施那边要我做的报表,刚做好(还改了N 遍),今天突然拿来了打印板的样品,叫我照着那个重做。客户还打电话说:‘昨天叫你做的报表做好了么?没做就别作了,不用了’”。徐真的是欲哭无泪了。 类似的事情还有 项目经理随便看到哪里不顺眼,立刻喊程序员来修改,而且是一改再改,反反复复。此外,对客户的需求理解不清楚,而在软件后期花费数倍精力来修改的情况更是数不胜数。 在我们公司里,“勤奋”、“耐心”是被着重推广的美德。如果一个人对bug的修改可以不厌其烦,每周末都来加班,就是一个优秀的员工(搞不好还可以升职)。其实大家都忽略了一点,做正确的事情比把事情做正确更加重要。一个“做正确事情”的程序员相对单“把事情做正确”的程序员,是事半功倍的。 当然,要控制软件的成本,源头是领导,领导要做到以下几点: 1。各司其职。最好不要叫程序员去做数据录入、测试、接听客户抱怨电话的事情。因为专门的人会做的更快、成本更低。这是一个机会成本的问题。在我工作的这段时间,我们领导就经常要我做数据录入、跑一遍流程看是否有错这样的事情;而陈建明也经常被实施部门的员工追问:“今天你 阅读全文

posted @ 2008-02-02 10:14 xxp 阅读(331) 评论(0) 推荐(0)

需求的含义重点
摘要:最近经常都开电脑,搜索“需求”。因为在写一个需求分析书,我就是不明白,到底什么是需求。网上很多的理论文档,看的头大。结果今天恰巧就看了一个写的很好的。最启发我的部分是作者讲的关于需求和功能的描述,我想我以前都没有弄明白过。那个打电话的例子最讲的明白。希望我的朋友们能看到。今天老大在晨会上给我们谈了谈需求,获益匪浅,记录于此: 关于需求: 1、什么是需求?——理解需求和功能的区别 我们举个例子... 阅读全文

posted @ 2006-07-14 18:37 xxp 阅读(1031) 评论(2) 推荐(0)

放假回来了,准备开发一个博客系统
摘要:本着简明优质的原则,提供各种有创意的活动来开发。前两天看了Baidu更多,深受启发,觉得创意性的服务是一条新的路子。所以准备从这个方面下手。尽管现在带有很多的模仿痕迹,但是我相信在全校的网友支持下会有所成就的。产品目录(不断开拓中。。。): Blog(部落格)许多许多年以后的我, 才能明白许多许多年以前的事情 在线交易工学院里的免费市场 简历服务方便网络存储信息,快速展示自我 文档互助我为人人... 阅读全文

posted @ 2006-02-20 20:44 xxp 阅读(410) 评论(1) 推荐(0)

Surance Center