控制开发成本
摘要:下午听到徐言昌说“实施那边要我做的报表,刚做好(还改了N 遍),今天突然拿来了打印板的样品,叫我照着那个重做。客户还打电话说:‘昨天叫你做的报表做好了么?没做就别作了,不用了’”。徐真的是欲哭无泪了。
类似的事情还有 项目经理随便看到哪里不顺眼,立刻喊程序员来修改,而且是一改再改,反反复复。此外,对客户的需求理解不清楚,而在软件后期花费数倍精力来修改的情况更是数不胜数。
在我们公司里,“勤奋”、“耐心”是被着重推广的美德。如果一个人对bug的修改可以不厌其烦,每周末都来加班,就是一个优秀的员工(搞不好还可以升职)。其实大家都忽略了一点,做正确的事情比把事情做正确更加重要。一个“做正确事情”的程序员相对单“把事情做正确”的程序员,是事半功倍的。
当然,要控制软件的成本,源头是领导,领导要做到以下几点:
1。各司其职。最好不要叫程序员去做数据录入、测试、接听客户抱怨电话的事情。因为专门的人会做的更快、成本更低。这是一个机会成本的问题。在我工作的这段时间,我们领导就经常要我做数据录入、跑一遍流程看是否有错这样的事情;而陈建明也经常被实施部门的员工追问:“今天你
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posted @ 2008-02-02 10:14


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