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徐龙_IT服务管理
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2018年1月3日
IT服务(运维)管理实施的几个要点--第二章 人员和组织架构
摘要: 子曰“没有合适的人” 在流程化的管理模式下,最容易步入的一个误区是按流程设计一个“理想的”组织架构,然后对应于这个架构对人员进行评估、培养,甚至是更换。我见过很多试图采用这种方式,希望能把IT服务质量一步提高到位的客户。实践证明,凡是这么做的企业,往往要面临一个时间非常长(有的时候是几年)的动荡时期
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posted @ 2018-01-03 17:00 徐龙_IT服务管理
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2018年1月2日
IT服务(运维)管理实施的几个要点--第一章 IT服务质量的标准
摘要: 子曰“干的最好就是个60分,稍有纰漏就是不及格” 谈一个事情,最先要谈的就是统一标准,又或者这个标准已经约定俗成,广泛认可,所以就可以略过。对于IT服务质量来说,确实有一个统一的标准,那就是上面的那个子曰:“干的最好就是个60分,稍有纰漏就是不及格”。可悲的是虽然无论基层技术人员、中层管理人员、高层
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posted @ 2018-01-02 19:20 徐龙_IT服务管理
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IT服务(运维)管理实施的几个要点--序言
摘要: IT服务(运维)管理(不是IT运维技术)是IT行业当中相对比较“窄”的一个分支,通常只被金融、电信等大型数据中心的中高层管理人员所关注。但是根据笔者多年从事IT服务和服务管理的经验来看,IT服务并不是一件容易做的事情,特别是在功能复杂的、安全性要求高的和需要支持大量时间敏感性用户的业务要求下,更是如
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posted @ 2018-01-02 19:18 徐龙_IT服务管理
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