所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。关于木桶理论大家一定不陌生，但是真正把这个理论领悟，应用到自己的生活和工作去的，应该不多。
在我们程序员的世界里流传着这么一句话“样样通不如一门精”，做技术的人都懂的我就不过多解释了。但与此同时，经过我多年的观察，身边的一些大牛们，却往往是身怀多门绝技，精通多门语言，不但可以独立开发系统，搞的定域名服务器，还可以设计数据库，熟悉项目管理。那做技术的人，到底应该专注于自己的弱项呢？还是专研自己的强项呢？相信不少程序员，都曾经抱有过类似的疑问。
结合我这几年的工作经验，我的理解是这样的：一个程序员，在不同的时期，需要分别专注于自己的弱项，或者强项。因为你最短的那块木板（弱项），将决定你在哪个“层次”；而你最长的那个木板（强项），将决定你在你那个“层次中扮演的角色和位置。“层次”这个词，意思比较笼统，根据实际情况可以套用不同的含义。
举个实际点的例子，比如说在工作中，你刚加入一家新的公司，这时你应该注意的是你的“短板”，也就是你的弱项。因为不同的公司水平和要求不同，你的长项不一定能马上发挥出来，但你的弱项却一定会马上影响到你的工作。比如说你以前是一个人单干的，不懂得和人交流以及项目协作，但是新环境要求的是团队工作，这时不管你的某一项技术多好，你的首要目标是要融入到这环境中去，不然你很难在这个环境里发挥作用。只有当你慢慢的，消除了你在这个环境中所暴露出的“短板”，保持了基本水平之后，你才能留在这个“层次”。然后，这时你应该要做的就是把目标转移到你的长处来，因为你擅长的那个技术，将决定你在这个团队里能发挥多少多少作用，处于何种位置。如果你所有的技术都很平庸，那你就应该努力让自己在某一方面成为专家。
而让你在某一领域成为专家之后，你就有可能有机会取到另外一个更高的“层次”，比如说去到一家更高水平的公司，或者带领一个更专业的团队。这时你又会发现你身上有着在这个“层次”不能不解决的某些“短板”。然后又进入一个新的循环。
所以我对木桶定律的理解是，这是一个需要在不同阶段，不同对待的，“短期目标”的问题。你最短的那块木板，将决定你待在哪个“层次”；而你最长的那个木板，将决定你在你将会去到哪个位置。
