作为领导，您是否真的了解自己的下属？

　　项目中，最难管的莫过于人。把合适的人放在合适的位置，做合适的事情，最大限度地发挥人的主观能动性直接影响项目的进度和质量。

　　用完善的管理制度来约束，使事情变得井井有条，同样可以提升生产效率和质量，但现实中，管理水平能达到这个层次的企业真的是凤毛麟角，可遇而不可求。况且，制度的变革具有一定的周期性。单靠制度约束会显得过于死板。

　　作为领导，您是否真的了解自己的下属？下属自身的优势，劣势，他（她）在想什么，他（她）要什么？

　　调兵遣将，搞错了，弄不好会吃败仗啊。