Scrum 三个角色解读

1️⃣ 开发者 Developers 解读

👉 守护的是：“把东西真正做出来”

 

Developers 不是“程序员”这个工种概念，而是：所有参与把用户故事 变成可用 产品增量的人。 包括但不限于 开发，测试，设计，运维等。

👉 只要你直接对 Story的过程 负责，你就是 Developers。

 

Developers 真正负责什么？

1. 对「交付结果」负责

不是：“我代码写完了”

而是：“这个 Story 是可用的、有价值的。”

 

2. 对「Sprint 计划」负责

• 他们决定：

• 选多少工作
• 怎么拆
• 谁来做
• 技术方案

👉 不是 PO 指派，不是 Scrum Master 安排。

 

3. ✔️ 对「质量」负责

• Definition of Done
• 技术债
• 可维护性

👉 质量不是“检查出来的”，是“做出来的”

 

2️⃣ Product Owner（产品负责人）

👉 守护的是：“我们到底该做什么，才最有价值”，是对产品价值和方向负最终责任的那一个人。

 

Product Owner 真正负责什么？

1. 对「产品目标」负责

• 产品要往哪走
• 解决什么问题
• 成功标准是什么

👉 PO 是“方向盘”，不是“油门”。

 

2. 对「优先级」负责

• 什么先做
• 什么后做
• 什么可以不做

👉 价值排序，只能有一个声音。

 

3. 对「产品透明度」负责

• Product Backlog 清晰
• 条目可理解、可讨论
• 让团队知道“为什么要做这个”

👉 PO 是价值信息的“放大器”

 

4. PO 不应该做什么？

❌ 指挥 Developers 怎么做
❌ 给 Sprint 硬塞工作
❌ 把 客户需求的 压力直接砸给团队

👉 PO 决定“要什么”，不决定“怎么做”

一句话总结 Product Owner

Product Owner 是唯一对“做对的事情”负责的人。

 

3️⃣ Scrum Master

👉 守护的是：“这支团队能不能持续把事做好”

Scrum Master 真正负责什么？

1. 对「Scrum 被正确理解和使用」负责

• 不是照流程
• 而是理解背后的原则

👉 Scrum Master 是“为什么”的守门人。

2. 对「团队健康」负责

• 协作是否顺畅
• 冲突是否被处理
• 节奏是否可持续

👉 Scrum Master 关心的是“人能不能长期跑”

3. 对「组织环境」负责

• 帮团队挡干扰
• 推动跨团队协作
• 教育 业务方 / 客户 / 上级领导

👉 Scrum Master 向外清障，向内赋能。

 

4. 三个角色放在一起，可以这样理解

 

产品价值

      ▲

       │

Product Owner

       │

       │

Scrum Master ── Developers

      │

     ▼

交付能力

 

• PO 拉着团队“往对的方向走”
• Developers 把东西“真正做出来”
• Scrum Master 确保：

• 不走歪
• 不走散
• 不跑垮