Scrum 团队 解读

• 一句话版总结： Scrum Team 是一支小而完整的团队，对产品目标负责，自己决定怎么干活， 并且在每个 Sprint 里，持续把“有价值的东西”做出来。

1️⃣ Scrum Team 不是“角色拼盘”，而是一个整体

虽然 Scrum 里有：

• Product Owner
• Scrum Master
• Developers

但这不是上下级关系，也不是子团队。 这是一个没有层级、没有“你只管你那一摊”的团队。

• 出问题了 → 是团队的问题
• 做得好 → 是团队的成果

 

2️⃣ Scrum Team 只专注一件事：产品目标

所以我们不是今天接这个、明天插那个的“资源池”，我们是为一个明确目标存在的一支队伍。

这也是为什么：

• Sprint 有目标
• Backlog 有优先级
• 不鼓励频繁打断

👉 目标感，是 Scrum Team 的“方向盘”

 

3️⃣ 跨职能：不等、不甩、不推

Scrum Team 是跨职能的意思不是每个人都会所有技能而是团队整体具备把事情“从想法变成可用成果”的能力。

现实里的表现：

• 不等“别的部门”
• 不甩锅“不是我职责”
• 出问题 → 团队一起补位

👉 价值是被“交付出来”的，不是被“分工出来”的。

 

4️⃣ 自管理：自己决定怎么把事做好

自管理 ≠ 没管理
自管理 = 团队自己做专业决策

• 不是别人告诉我们怎么干，
• 而是我们一起决定：谁做什么、什么时候做、怎么做。

Scrum Master 不是指挥官
Product Owner 不是老板
Developers 不是执行机器

👉 Scrum Team 对“如何工作”有话语权

 

5️⃣ 小团队：为了更快沟通、更少损耗

为什么建议 10 人以内？

人话很简单：

人一多，沟通成本会指数级上升。

小团队意味着：

• 说话更直接
• 协作更紧密
• 问题暴露更快

如果人太多：

• 就拆成多个 Scrum Team
• 但目标、产品、PO 一致

👉 结构是为效率服务的，不是为管理方便服务的