适应 Adaptation 的解读

适应 Adaptation 的解读

1️⃣ 一句话先说清楚什么是「适应」

适应就是：

基于检视的结果，做出改变（ 发现不对劲之后，真的把做法改掉 ）

例如：

• 调整计划
• 改变做事方式
• 尝试新的规则
• 修正目标或优先级

👉 适应 = 改变行为

 

2️⃣ 适应不是“事后反思”，而是“马上动一下”

很多团队的“反思”是这样的：

• 回顾会上说：「这个做法不太行」
• 大家点头
• 会议结束
• 下个 Sprint 继续照旧

❌ 这不是适应

Scrum 里的适应是：在代价还很小的时候，就先换个方式试试。不是等找到“最优解”，而是先避免“明显不对”

3️⃣ 适应要小、要快、要可撤回

Scrum 对适应的态度非常务实：

• 不要求一次改对
• 不要求改得很大
• 不怕改错

👉 改错了，下个 Sprint 再改回来。

就像走在陌生的路上：

• 发现方向不太对
• 先往左挪一步看看
• 不行再调整

 

4️⃣ 适应不是“改变别人”，而是“改变系统”

这是一个非常容易踩坑的点。

❌ 错误的适应：

• “让某某加班”
• “以后谁慢谁负责”
• “多盯着点这个人”

✅ Scrum 的适应关注：

• 流程
• 协作方式
• 规则（DoD、工作约定）
• 决策顺序

👉 Scrum 改的是“我们怎么工作”，不是“谁怎么做人”。

 

5️⃣ 适应一定要有“下一步动作”

一个非常简单的判断标准判断适应有没有发生：有没有一句话，能说清楚“下次我们会怎么不一样”？

比如：

• 「下个 Sprint 我们先拆小再开发」
• 「今天这个卡住的任务两个人一起看」
• 「Review 后我们重新排一下优先级」

👉 没有这句话，就没有适应

👉 有这句话，Scrum 就在工作了。

 

总结（Scrum 精髓）

• Scrum 不是要求我们一直正确，而是要求我们在发现不正确时，愿意及时改变。