透明 Transparency 解读

透明 Transparency 解读

透明，就是让真实情况“看得见、看得懂、看得一样”。

 

透明不是“信息很多”，而是“信息真实 + 好理解”

很多团队以为透明是：

• 文档很多
• 系统很多
• 报表很多

❌ 这不是 Scrum 里的透明

 

Scrum 里的透明是：

不管你是 PO、开发、测试、Scrum Master，
看同一个东西，理解的是同一个现实。

 

用例子理解「不透明 vs 透明」

❌ 不透明的典型场景

• 看板上：

• 无人维护看板导致团队成员不清楚当前迭代进度
• 云效内task状态未更新

• 每日站会：

• 大家都说「快好了」或「今天继续做XXX任务」

• Sprint Review：

• 临时说「这个没做完」

👉 问题不是没干活
👉 问题是：真实情况被“遮住了

 

✅ 透明的场景应该是怎样？

• 看板清楚显示：

• 卡在哪一步
• 卡了几天

• 每日站会：

• 直接说「我被这个接口卡住了」

• Review：

• 已完成的是真正可用的增量

👉 透明不是好看，是诚实

 

透明 ≠ 暴露个人问题

这是很多团队最容易误解、也最害怕的点。

Scrum 的透明：

• ❌ 不是「谁效率低」
• ❌ 不是「谁拖后腿」
• ✅ 是「系统哪里出了问题」

举个例子：

“这个 Story 卡了 5 天”

Scrum 的透明关注的是：

• 是需求不清？
• 是依赖太多？
• 是测试资源不足？

👉 不是“谁不行”，而是“哪里不行”

 

Scrum 中“透明”具体体现在哪？

用你日常最常见的东西来说：

🔍 透明的常见载体

• 产品待办列表（优先级是否清楚）
• 迭代待办列表（当前真实状态）
• 看板（是否反映真实进度）
• Definition of Done【DOD】（是否统一理解“完成”）

👉 如果这些东西“看得见但看不懂”，就是不透明