测试管理待办

1.月初checklist，月末检查

2.用例评审后、每一轮测试后、准出邮件

3.需求独立分割，用例和需求关联

4.上线考虑发布服务相关关联的项目

5.上线考虑和之前版本的兼容性

6.测试产出，测试用例  测试执行数  测试bug数  测试生产发现问题

7.自动化测试报告输出

不足和来年提升，
1.环境不足，把各自的环境规划好，自动化 手动，压力
2.不同产品之间的数据联通不了解，做相关的产品分享
3.新人培训没有计划，整理新人培训方案

 

 

多项目并行，人力资源有限时，一定要有项目优先级

电网对接系统和三相电表，三相电表要测试，电网比较急，不要把海波调离，电网对接系统他的模块别人不熟悉，三相电表就等这一轮测试完后再测试

 

流程 

用例评审发邮件-评审后发修改邮件-测试执行每一轮次的-发邮件--准出报告发邮件-上线评审发回归测试集邮件-上线验证邮件-app下载验证邮件

检查组员测试用例的合格率 覆盖率 规范

管理 人员既要管人也要管事情

管人 人员项目分配，每个事情有复制人和事项完成时间，及时邮件闭环

管事情，每个项目都要关注出现线上的问题，及时分配到人去落实

 

 

 

如果领导问，线上环境怎么还有这么多bug

1.同事间交叉测试发现

2.测试环境测出来验证通过，又出现

3.边缘场景设计评审未考虑到，现在发现

4.上线功能比较多，测试环境发现了300多个bug，

5.只要没到客户端，从我们测试的角度还是积极的暴露缺陷，不能随意放过

 

领导问如何保证线上没有问题

1.测试环境已经验证问题，并且做了回归测试验证

2.线上问题已经做了用例补充，出现的问题不会再次出现

3.只能保证需求的覆盖，用例也是和产品开发一起评审过的

4.目前也只能根据需求测试，更深层次的数据，设计问题，可能还需要更规范的流程环节

4.上线后，每天进行巡检，尽量保证有问题第一时间发现，在客户前发现