与来自facebook的朋友交流
老板的儿子在facebook工作，现在正好有个假期回来，老总让我们部门与之进行一次交流。其实主要是他讲一下那边情况，然后我们准备些问题，多扩展一下我们见识。
流程
交流会在一片和谐中开始了，他开始介绍了一下facebook，特别是他的几个产品，和公司理念；然后讲了他在facebook工作的几个项目；最后是问答环节，大家就感兴趣的东西进行询问。
对于企业文化部分，主要强调了以下几个内容：
**Facebook的企业文化包括：
1. 快速迭代，用于创新——Move fast and be hold
2. 保持开放，时刻沟通——Be opened connected
3. 注重影响力
Facebook 的企业文化体现在细节和措施中：
1. 新兵训练营——Boot camp
2. 黑客马拉松——Hackthon
3. CEO问答——Zuck Q&A **
FaceBook工具：
**技术 **:
前端 ReactJS, xhp, ios, android
后端 Php, c++, mysql
连接层 Graphql, thrift
数据分析 Hipal, scuba
** 工具 **
版本控制 Git, mercurial
代码管理 Phabricator
任务管理 Tasks tool
文档管理 quip doc
通讯工具 Email, facebook messenger, facebook group, slack
日程管理 Outlook calendar
Q&A
这里简述一下我感兴趣的几个问题，及我提的几个问题（实际上没有顺序）。
1、项目如何提出的？
这个没有具体回答，好像是产品、领导、工程师都可以，但公司决定做了，就可以组织团队进行工作。
2、他说到他们工作的一个项目组，人员结构是这样安排的，8个前端，4个后端，3个设计，1个产品，3个销售。我的问题时，没有测试人员么？
没有，测试工作外包出去了。
3、企业文化里，讲的是注重影响力，那么影响力如何评估？
这个就是看大家感觉吧。
这块我有自己的想法，影响力的确很重要，但如何评价影响力呢？我觉得还是公司目标位导向，如果大家都认同目标，对目标促进作用多大，就说明影响力多大。
4、是否见过扎克伯格，并与他讨论过问题，有什么感觉么？
见过扎克，他办公室就在那里，大家经过可以看到他的。没与他讨论过问题，感觉他很忙。没有什么大的感觉，可能国内与国外对领导的认识不同。
不过还是很佩服扎克的，他学习能力很强，比如以前不善于公众演讲，现在演讲可以很熟练了。他对企业未来认识很正确，当年雅虎要收购facebook，他没有同意。开始几年没有要赚钱的打算，就是抢用户，后来在开始加入广告的，现在看来这种方式很正确；扎克曾经高价收购whatsapp等，当时一些人不理解，现在看来，如果不收购很担心facebook被他人颠覆。
5、在facebook工作是否开心，是否有压力？
还好吧，挺开心的，压力有些，但很正常不是很大。
6、如果facebook来中国，是否打算回来，或者现在是否打算创业，选择国内创业么？
目前互联网还是很火的，现在身边很多朋友都创业了，有打算回国内发展。
7、IT行业知识更新快，什么时间来学习？工作和生活怎么平衡？
开发的一些东西，做完直接开源，不会刻意追随最新技术，等稳定了再移过去。工作是学习成长的过程，团队中审查代码、提意见、博客等都是学习的过程。工作时间比较弹性，以任务完成为基础，业余时间会做部分工作。老外很小就开始工作、写程序和教育制度有关，facebook的创新源动力在于自我需求。
8、项目的技术积累怎么做？
使用内部wiki做技术积累。一般项目结束的时候，会写一些描述性文档，代码要多加注释。
