原计划写一个个人成长总结，但一直没腾出时间，拖到现在一起总结了。2013感觉自己进步很大，随着部门和公司发展，学到很多东西，所以把这一年，定位为成长中的2013吧。
一、部门的成长
**部在2013年完成了很多工作，在《**部总结》中做了总结，这里简单说一下：
首先，人员方面，**部新增加了两名正式员工，总人数达M人，另有实习生N人，并去**大学做了实习基地的宣讲。可以说人员上，有很大改善。
其次，在项目上，部门主要完成如下工作：
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- ****；
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二、管理中的成长
部门想更好的完成任务，前提是大家力往一起使。所以，做好部门建设，调整好部门氛围，对任务完成、工作效率、团队成长、个人进步都有很重要的意义。
在5月份之前，基本还是忙碌**项目。此时，已经开始了**任务，同时加上**项目组，**项目组等，多个人员组合，大家相互交流少了，也逐渐不再了解。鉴于这种情况，我们推出了月会制度，促进大家交流。并在10月份，项目组组长开始开周会，各个项目组之间，有了交流。部门团结度上所升。
这样做好处是让大家都互相了解做什么，知道整个部门前进方向。所有同事才能以部门为一个大团体，团结起来。为更好展示各个项目组成果，并更好交流，在11月份开始，逐渐形成任务上墙方式。这种方式，让大家更以计划为先，目标为中心进行工作。所以，忙的时候，我们部门很难抽出人来，就是因为每个人身上都有任务。
10月份，随着**加入，项目组增多，顺势，完成项目组建设。在《人月神话》一书中提到：小型精干队伍是最好的，思绪最少（当然该观点适合小型项目）。而我们很多系统开发都不算大（**系统算是个中等规模项目吧），所以，每个项目组保持小而精，也是提高效率一种体现。
分成项目组后，还有一个好处是，在人员结构上，开始以梯队形式出现：
如此每个人都有上升空间，随着发展，以后才可以承载更大更多的项目。
三、认识中的成长
这一年读了很多书，并适当的把所学的得以应用。
首先最大的认识是现阶段，自己本职工作是什么？其实很多技术出来的人，都放不下技术，我也如此，已经很久没有坐下好好写些程序了。但现阶段并不是要求我技术多厉害，一下能解决多少问题。一个人再厉害，又能解决多少问题？恰恰如果一个团队厉害了，才能做好多事情。
所以，我认为，现阶段最大任务就是带领部门一起成长。首先自己在公司内部，起到承上启下的作用，将部门方向和公司方向结合起来，才能保证部门走正确的路；其次，在部门内部，做好服务工作，让各个项目组出色的完成任务；同时，将部门内部建设形成团结、和谐、向上的氛围；再次，对部门内人员，从管理上和个人成长方面，给与规划和建议；最后，在部门间起到很好沟通作用。
第二个重要认识是，管理是需要时间的。比如要想考核，没有健全的评审机制，如何考核；要产品高质量，没有抓好中间的过程，很难出高质量产品；要部门有凝聚力，没有规划、目标和必要的精神投入，怎样才能一条心。所以，很多人都能看到问题，都有好的愿望，只是这个改变，是需要一个时间和过程。我们今年已经做了很多努力，比如任务上墙、月会周会、代码规范、代码评审、设计评审、会议管理等等。都说不能一口吃个胖子，管理也是一样，需要一步一步走下去。方向对了，相信效果会逐渐显现出来的。
第三个要说的就是用好好时间，提高效率。时间是项目的四个维度（任务、时间、资源、质量）中重要的一个；时间对个人很重要，对一个组织更为重要。如何用好时间，提高效率，是我们部门主抓的一个方向。目前主要从两个方面进行整改，一个是会议，一个是沟通。会议开不好是一个时间上非常大的浪费。为此目前我们尽量做到会议前提前通知，相关人员提早准备；会议中有主要议题，会议流程有控制；会议后有记录，关键问题有跟踪。沟通方面，重要事宜尽量事宜电子邮件，一些及时性问题可以通过QQ群即时沟通。讨论和会议，通常不安排在上午，因为那段时间是人精力最集中，效率最高的时间段。下午要么靠前一点左右，要么靠后，下午四点之后再讨论，尽量不要把大家成块时间打散。
最后，请赐予我们正能量。积极的队伍总会有正面的结果，所以，我希望**部门会是一个积极向上的部门。2013还有很多做的不好的地方，但正如我在**大学宣讲时所说，这里是个年轻的部门，这里平均年龄不足30岁，这里有理有朝气想。所以，如果有做的不对地方，希望大家批评指正，同时也给我们更多理解支持。
四、2014更好更强
2014马上到了，我希望，在新的一年里能走的更好更强。
首先，从个人成长上，还会不断吸收和总结经验，在部门内真正起到带头作用。其次，部门建设上，希望部门能够建设更好，争取早日打造一个分享型高效的组织，更好的完成今年的开发任务。再次，在规章制度上，逐渐将评审纳入常规性工作，把握好产品质量关。最后，在人力上，扩大队伍的同时，保证好每个人都能最大发挥作用。
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二零一三年十二月十九日
