《软件需求（第二版）》阅读笔记05

阅读第5章（软件需求与风险管理）所得：

　　　　软件工程师都是绝对的乐观主义者。总是希望下一个项目进行顺利而忽略以前项目发生的问题。而项目按计划进行时，会出现许许多多潜在危险阻碍项目的进行。典型的需求风险包括：对需求的误解、不恰当的用户参与。软件项目管理者必须要明确和控制他们的项目风险，并且要从需求工程的风险开始着手。不仔细研究是不能够使风险减少的。风险管理能够让你采取一些措施尽可能的减少潜在的风险所带来的影响、不确定或随意变更项目的范围和目标以及持续变更需求。

　　　　项目管理一直面临的风险挑战有：不准确的估计、对准确估计的否决、对项目状态不清楚及资金的周转的困难。风险管理就是使用某些工具和步骤吧项目风险限制在一个可接受的范围内，其中，风险管理包括的活动有：风险评价（标识，分析，确定优先级）、风险避免和风险控制（制定管理计划，解决方案，监控）。所以，为了全面的认识和了解项目的过程中的风险，需要将项目风险整理编写成文档的形式，这样在整个项目开发过程中有利于风险承担者了解风险情况和状态。当项目比较大时，需要将风险计划单独编写成一个完成的文档。风险管理计划包括用于识别、评估、编写、跟踪风险的各种方法和途径。

　　　　以我的观点莱来看，风险管理是有利的，运用风险管理来提高对造成项目损失的条件的警惕，在需求获取阶段要有用户的积极参与（用户如果一直没有参与，风险危害值将会扩大至危害项目的成功）。