XXX企业咨询之四 物料管控

 对物料的管控我们知道一般都采用ABC分类的方法来区分的，首先收集物料的成本，然后根据收集的数据做帕累托分析ABC三个级别的了；一般对A类(贵重料)实施严格的物料管控，就是说一般会管控到物料的单位用量；B类（普通料）实施粗略的管控，一般就是说会控制到物料的批量。C类（辅料）一般不采用管控；实际上上述划分还是考虑到物料管控的投入成本，如果物料的投入成本和物料的成本比例过高也不会做控制的，例如在城市的公交系统中，部分公交车采用人工售票（相当于A类）；部分公交车采用一票制(例如B类)；对于地铁，一般采用的B类管控，如果对地铁实施A类管控，毫无疑问会大大增加人力的投入成本以及降低地铁公司的服务满意度。所以对仓库和生产来说要对不同类型的物料实施不同的物料管控措施。

在这次项目的手机制造企业中，我们把屏幕、摄像头等划分到A类物料；把上下盖、电池后盖等划分到普通料；对螺钉、泡棉等划分到C类了，实施了不同的管控方式，也用不同的配送方式来满足生产。

在项目实施中，对C类物料实施不管控中，出现了一些情况，导致了损耗率过高，企业中部分人员就怀疑是不是因为不管控的原因造成的，此时我们需要拿数据说话。我们要把损耗数据和以往的进行比较；统计每条产线的损失，找出责任人；在找原因的整过过程中，我们发现损耗统计的方式有问题；手机辅料种类的增加，在整过手机成本的比重在增加；

实施中责任没有划分清楚，在一个项目中必须要有配套的岗位等说明书；

对于物料管控后续还会跟进，遇到损耗过高一定要注意损耗的计算方式、同比、环比等来验证当前的管控是否正确，以做出相应的调整。